先謝謝您的回應 ※ 引述《lackture ( 笑談間 )》之銘言： : 可見你不是很喜歡他， 我自問工作歸工作 感覺歸感覺 而且說實話 有誰會想向老闆推薦一個讓自己感覺不好的人？ 所以我想我今天在討論的不是感覺上的喜不喜歡這個問題 其實我覺得談喜不喜歡就太感情用事了 大家選擇做sales工作就是來做事、拼前途的 業務主管跟自己的屬下過不去，應該是很可笑的人吧... 畢竟他的前途跟自己習習相關； 有什麼必要搬石頭砸自己的腳？ : 而且感覺得出來你壓力很大。 沒錯。 我覺得身為業務必須要知道自己是公司的第一線 雖然我不是唯一的業務 但是要有自我要求。 我很怕自己做不好、不會帶，或是留下不適任的人， 誤了他自己的時間，也誤了公司的發展， 當然我也不希望自己做不好。 這也是為什麼我亦步亦趨一個個狀況上來問。 因為我真的沒什麼業務朋友可以請教。 （我覺得不便向常有業務往來的廠商問＝　＝那些廠商多是大公司， 我想他們不會遇到跟我相同的問題吧...怕他們因而看輕我們公司） 甚至不暪你說在我po這幾篇文之間， 我還曾為了這個去o2徵求認識業務朋友。 因為我真的沒人可以問。 : 沒關係，聽你這麼一講，我想這不是新不新人的問題， : 而是他做人進退的問題，知不知道職場倫理的問題。 : 我和你一樣，也曾當過主管。 : 在念大學白天工作，抓時間上課的那段日子， : 還曾經被自己大力推薦進來公司的人錶過，錶很大。 : 那時候就發展出一個人生哲學， : 不管我多討厭他，試著去接受他的優點，講些好話讓他聽， : 畢竟，你我都不知道對方實力如何，會不會瞬間舊巴過你。 : 如果他給你的建議很空洞，只是想來下馬威電你，打個哈哈就過去了。 : 沒必要弄得大家都不好看。 : 如果他給你的建議很實際，我相信你也一定感受的到。 : 如果是真的沒實力，自然公司老板看的見。 : 聽你的狀況， : 雖然我不知道你的個性是如何， : 我想你要接受的挑戰，應該不只在新人訓練上， : 這個時候，全公司包括老板及同仁都在觀察你， : 你接下來面對各項挑戰和反應，都即將顯示你個人價值之所在。 : P.S.(先幫你打兩個針) : 每種不同階段的人，都會有要學習的突破點， : 追求完美很好，但人生就像馬拉松，沒有學習停止的時刻。 : 在這裡，批評聽起來很裸露，卻也是快速成長的方式之一。 非常感謝您的寶貴建議。 人到了沒有人求援的時候， 漂來的即使是小樹枝也會當成浮木緊緊抓住。 您說的我都非常同意， 其實對於能夠提醒我弱點，或是有建設性的批評，我都能接受。 可是， 像有人跟我說， ”看不出他適不適合，就是你沒有做主管的價值。” 再怎麼說人都是求生存 我當然知道我有不足，我也想改善 但改善的方法，絕不是就消極地接受”妳沒有做主管的價值”這種結論。 我能做的是想辦法改善，而不是否定自己做主管的可能性， 所以我才會在前一篇要求”建設性的分享”，不只是這種”否定別人價值”的批評... : 畢竟你來到這裡，沒有人和你有利益關係。 即使有人不相信我有求教的意願， 認為我發第二篇文代表我無心受教， 一定要默認所有看了幾句話就恣意地批評才是受教嗎？ 離開了這個板，這裡的人沒有一個認得我是誰， 更何況我又不常來這個板，不是什麼名人， 我有需要編造心路歷程獲得認同嗎？ 我想要公平的評論和能夠提供幫助的解決之道，也不可以嗎？ 難道誤會別人以後不聽解釋儘量任由自己的主觀繼續踩踐，就是幫助他的方式嗎？ 當你在說實話的時候，卻被不相信時，你就會覺得自己給豬吃珍珠... 我現在正有這種感覺。那當然不是指好心回我文的L大。 （也許又有人覺得我這樣說話很刺， 可是指責我的人，有沒有想過是誰先用懷疑刺傷我的坦承之心呢？ 何況有些話已經不只是批評，簡直是人身攻擊...） 我回應這些，也是因為這段時間我寫第一篇＜新人...＞當天， 曾有人回應到我的信箱，說他是業務新人， 看了我的文，覺得他還有很多要學，鼓勵我多寫。 （抱歉我沒回信，因為那時心情極差，低潮） 而且我也注意到這裡發文，似乎一般業務階層多於主管。 我很想對業務傳達一下主管的立場和心情。 你們也總會當主管。 主管和屬下，對我來說，應該是一種合作關係，沒有必要對立。 新人在學，我們不是也在學嗎？有必要互相為難爾虞我詐？ 我覺得那是浪費生命。 有些人說我拿主管身份壓新人、不能聽意見... 我想我如果都不能反省，我不會去問主管我到底簡報講得如何。 畢竟我不想當一個”別人覺得你講得很差，但你自以為是”的傻瓜。 至於壓新人，我只能說我從不認為主管和屬下應該是敵對的立場， 搞成這樣就是公司的悲哀，而且主管屬下也都很累，沒人會開心。 只是在公司就是要有一點倫理和階層關係，這是必然的。 再一次感謝您的回應。 --

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