先谢谢您的回应 ※ 引述《lackture ( 笑谈间 )》之铭言： : 可见你不是很喜欢他， 我自问工作归工作 感觉归感觉 而且说实话 有谁会想向老板推荐一个让自己感觉不好的人？ 所以我想我今天在讨论的不是感觉上的喜不喜欢这个问题 其实我觉得谈喜不喜欢就太感情用事了 大家选择做sales工作就是来做事、拼前途的 业务主管跟自己的属下过不去，应该是很可笑的人吧... 毕竟他的前途跟自己习习相关； 有什麽必要搬石头砸自己的脚？ : 而且感觉得出来你压力很大。 没错。 我觉得身为业务必须要知道自己是公司的第一线 虽然我不是唯一的业务 但是要有自我要求。 我很怕自己做不好、不会带，或是留下不适任的人， 误了他自己的时间，也误了公司的发展， 当然我也不希望自己做不好。 这也是为什麽我亦步亦趋一个个状况上来问。 因为我真的没什麽业务朋友可以请教。 （我觉得不便向常有业务往来的厂商问＝　＝那些厂商多是大公司， 我想他们不会遇到跟我相同的问题吧...怕他们因而看轻我们公司） 甚至不暪你说在我po这几篇文之间， 我还曾为了这个去o2徵求认识业务朋友。 因为我真的没人可以问。 : 没关系，听你这麽一讲，我想这不是新不新人的问题， : 而是他做人进退的问题，知不知道职场伦理的问题。 : 我和你一样，也曾当过主管。 : 在念大学白天工作，抓时间上课的那段日子， : 还曾经被自己大力推荐进来公司的人表过，表很大。 : 那时候就发展出一个人生哲学， : 不管我多讨厌他，试着去接受他的优点，讲些好话让他听， : 毕竟，你我都不知道对方实力如何，会不会瞬间旧巴过你。 : 如果他给你的建议很空洞，只是想来下马威电你，打个哈哈就过去了。 : 没必要弄得大家都不好看。 : 如果他给你的建议很实际，我相信你也一定感受的到。 : 如果是真的没实力，自然公司老板看的见。 : 听你的状况， : 虽然我不知道你的个性是如何， : 我想你要接受的挑战，应该不只在新人训练上， : 这个时候，全公司包括老板及同仁都在观察你， : 你接下来面对各项挑战和反应，都即将显示你个人价值之所在。 : P.S.(先帮你打两个针) : 每种不同阶段的人，都会有要学习的突破点， : 追求完美很好，但人生就像马拉松，没有学习停止的时刻。 : 在这里，批评听起来很裸露，却也是快速成长的方式之一。 非常感谢您的宝贵建议。 人到了没有人求援的时候， 漂来的即使是小树枝也会当成浮木紧紧抓住。 您说的我都非常同意， 其实对於能够提醒我弱点，或是有建设性的批评，我都能接受。 可是， 像有人跟我说， ”看不出他适不适合，就是你没有做主管的价值。” 再怎麽说人都是求生存 我当然知道我有不足，我也想改善 但改善的方法，绝不是就消极地接受”你没有做主管的价值”这种结论。 我能做的是想办法改善，而不是否定自己做主管的可能性， 所以我才会在前一篇要求”建设性的分享”，不只是这种”否定别人价值”的批评... : 毕竟你来到这里，没有人和你有利益关系。 即使有人不相信我有求教的意愿， 认为我发第二篇文代表我无心受教， 一定要默认所有看了几句话就恣意地批评才是受教吗？ 离开了这个板，这里的人没有一个认得我是谁， 更何况我又不常来这个板，不是什麽名人， 我有需要编造心路历程获得认同吗？ 我想要公平的评论和能够提供帮助的解决之道，也不可以吗？ 难道误会别人以後不听解释尽量任由自己的主观继续踩践，就是帮助他的方式吗？ 当你在说实话的时候，却被不相信时，你就会觉得自己给猪吃珍珠... 我现在正有这种感觉。那当然不是指好心回我文的L大。 （也许又有人觉得我这样说话很刺， 可是指责我的人，有没有想过是谁先用怀疑刺伤我的坦承之心呢？ 何况有些话已经不只是批评，简直是人身攻击...） 我回应这些，也是因为这段时间我写第一篇＜新人...＞当天， 曾有人回应到我的信箱，说他是业务新人， 看了我的文，觉得他还有很多要学，鼓励我多写。 （抱歉我没回信，因为那时心情极差，低潮） 而且我也注意到这里发文，似乎一般业务阶层多於主管。 我很想对业务传达一下主管的立场和心情。 你们也总会当主管。 主管和属下，对我来说，应该是一种合作关系，没有必要对立。 新人在学，我们不是也在学吗？有必要互相为难尔虞我诈？ 我觉得那是浪费生命。 有些人说我拿主管身份压新人、不能听意见... 我想我如果都不能反省，我不会去问主管我到底简报讲得如何。 毕竟我不想当一个”别人觉得你讲得很差，但你自以为是”的傻瓜。 至於压新人，我只能说我从不认为主管和属下应该是敌对的立场， 搞成这样就是公司的悲哀，而且主管属下也都很累，没人会开心。 只是在公司就是要有一点伦理和阶层关系，这是必然的。 再一次感谢您的回应。 --

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