※ 引述《Myberry (噹噹噹噹噹)》之銘言： : 電子業分工過細的結果出現了一個很變態的現象 : 那就是採購Sourcer/Buyer : 雖然同在電子業 : 但他們的起薪跟紅利遠輸工程單位 : 承擔的壓力跟責任又不符合比例的巨大 : 所有的年終跟績效都是卡在今年砍了多少錢 : 往年太平時期一年3%,5%的在價格上互相讓一下 : 大家都好過活 : 但像今年景氣大壞 : 老闆們的命令變成想辦法把採購成本10%,20%下降 : 有點腦袋的都知道這幾乎就是全部的利潤的 : 怎麼可能辦的到這種不可能的任務 : 很多公司把採購分成Buyer跟Sourcer兩個功能 : Buyer在拿到新價格錢PO不斷的被老闆駁回 : 每天急的像熱鍋上的螞蟻 : 於是Sourcer為了解決這個問題開始無所不用其極 : 去找便宜又爛的東西來把目標達成 : 良率,產品品質都不重要,反正要出包也是很久以後的事 : 能解決眼前的難題比較要緊 : 這幾個月我眼睜睜的看者各大優良供應商 : 硬生生的被偷雞摸狗的劣質品換掉 : 未來客訴或良率下降的損失絕對是貪小便宜的爛材料補不起來的 : 但採購們為了交差也只能堵一把 : 整個變態的生態只能用人吃人來形容 : 現在只能為工程還有品管人員哀悼 : 他們最後還是要去承擔所有的罪跟後果 恕刪... 小弟是在某工廠工作，並不是sales 但看到這篇文章，我有很大的感觸 前陣子在瘋狂排休時，上頭也不顧所謂的Quality 只要求排休人數達到target，先gain到績效再講 但人一變少，就容易人為失誤.. 導致公司又多累積損失了幾百萬 其中還有很多是未爆彈...那種心態也是跟上述作者 講的一樣，先撐過目前，結果省人員排休的小錢花公司更大的錢 而許多老外勞因約到期，基於公司政策無法繼聘(costdown) 現在都是菜鳥來判片... 這樣品質會好嗎... 單純有感而發....有時候為了KPI而KPI 品質下降了，那出貨後 又被客訴...結果Sales又回頭罵..怎麼會這樣 看來看去，不管是工廠端還是業務端 都是在解決眼前的問題，後面的再講.. 有次我副理去被抓去日本處理有問題的貨 回來他有感而發，日本人跟台灣人作事風格真的差很多 是龜毛也是要求完美 如果台灣的老闆可以不要為了省這種小錢那該多好 但搞不好那天當上老闆，換了位子腦袋也換了 又搞出更瘋狂的costdown作法....= = 純感想 Chris --

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