※ 引述《Myberry (当当当当当)》之铭言： : 电子业分工过细的结果出现了一个很变态的现象 : 那就是采购Sourcer/Buyer : 虽然同在电子业 : 但他们的起薪跟红利远输工程单位 : 承担的压力跟责任又不符合比例的巨大 : 所有的年终跟绩效都是卡在今年砍了多少钱 : 往年太平时期一年3%,5%的在价格上互相让一下 : 大家都好过活 : 但像今年景气大坏 : 老板们的命令变成想办法把采购成本10%,20%下降 : 有点脑袋的都知道这几乎就是全部的利润的 : 怎麽可能办的到这种不可能的任务 : 很多公司把采购分成Buyer跟Sourcer两个功能 : Buyer在拿到新价格钱PO不断的被老板驳回 : 每天急的像热锅上的蚂蚁 : 於是Sourcer为了解决这个问题开始无所不用其极 : 去找便宜又烂的东西来把目标达成 : 良率,产品品质都不重要,反正要出包也是很久以後的事 : 能解决眼前的难题比较要紧 : 这几个月我眼睁睁的看者各大优良供应商 : 硬生生的被偷鸡摸狗的劣质品换掉 : 未来客诉或良率下降的损失绝对是贪小便宜的烂材料补不起来的 : 但采购们为了交差也只能堵一把 : 整个变态的生态只能用人吃人来形容 : 现在只能为工程还有品管人员哀悼 : 他们最後还是要去承担所有的罪跟後果 恕删... 小弟是在某工厂工作，并不是sales 但看到这篇文章，我有很大的感触 前阵子在疯狂排休时，上头也不顾所谓的Quality 只要求排休人数达到target，先gain到绩效再讲 但人一变少，就容易人为失误.. 导致公司又多累积损失了几百万 其中还有很多是未爆弹...那种心态也是跟上述作者 讲的一样，先撑过目前，结果省人员排休的小钱花公司更大的钱 而许多老外劳因约到期，基於公司政策无法继聘(costdown) 现在都是菜鸟来判片... 这样品质会好吗... 单纯有感而发....有时候为了KPI而KPI 品质下降了，那出货後 又被客诉...结果Sales又回头骂..怎麽会这样 看来看去，不管是工厂端还是业务端 都是在解决眼前的问题，後面的再讲.. 有次我副理去被抓去日本处理有问题的货 回来他有感而发，日本人跟台湾人作事风格真的差很多 是龟毛也是要求完美 如果台湾的老板可以不要为了省这种小钱那该多好 但搞不好那天当上老板，换了位子脑袋也换了 又搞出更疯狂的costdown作法....= = 纯感想 Chris --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 58.114.30.15