作者ilikeyou (I like you)
看板Salesperson
標題[職場] 如何管教沒有底薪的員工呢
時間Sun Dec 7 16:07:01 2008
※ [本文轉錄自 Salary 看板]
如提 我的管理人數大概是八個人 業務單位
類似保險行業 沒有底薪 只有每個月給8000交通和吃飯等津貼
週休二日 高獎金制度 但是每天要準時上下班
上班期間就自己排行程 自己外出 一周只有兩次開會
老闆一直覺得大多數人都沒有業績 希望我去盯人
我知道我可以很嚴格的要求釘人 或是要求目標和數字
但是我也是過來人 我知道沒底薪有些人分別就不怕你
反而還會告訴你 沒底薪我也沒犯錯 你能拿我怎麼樣 我沒錢賺是我家的事情阿
(但是公司還是有給你一點津貼 而且補助公司都有阿~~~)
其實大家說的都沒錯
我只想問大家 如果是你們 你們有什麼好方法可以建立幾無底薪的單位的工作習慣
和工作目標 再進而要求業績呢?
謝謝大家
ps 請問這可以轉到保險版嗎 ? 因為我覺得我遇到的狀況好像和保險公司有類似到.
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◆ From: 61.59.238.134
1F：推 ya62112002 :事實上當一個員工連離職都不怕..定的規則都是參考用 12/07 14:31
2F：推 Markeys :推樓上 沒底薪也無法管人 賺多少都是自己的 12/07 14:41
※ ilikeyou:轉錄至看板 Insurance 12/07 15:15
3F：推 ds1441 :管教沒底薪員工的方式...............就是給他底薪 12/07 15:24
4F：→ xier :那就連津貼也不給領,得有業績才補助,只有這樣了 12/07 15:30
5F：→ xier :又想省底薪又要控制得到,沒這種道理啊! 12/07 15:32
老闆說給津貼是因為不想大家連基本開銷都沒有
所以就給點補助意思意思 不管有無業績都會有 此外 省底薪的相反就是
給予高獎金 我想這是會近來公司的員工都早已經知道的事情
我只是想請教在很少底薪或是沒有底薪的狀況之下
(公司還是要負擔聚餐 教育訓練 三節 勞健保 員工辦公雜費 團保等)
我應該要怎樣的有效管理 才可以讓大家比較順從公司"基本"制度 進而創造業績呢
而不是整天打混 想著一年撈一個大案子
注意一點喔 我並不會要求員工的業績話術或是技巧 每個人有自己的習慣
否則會被人家說管太多
這分寸很難拿捏阿~~~~~
我想用每半年考核一次業績 平常只要注意公司基本制度
剩下出席率 或是每天行程我都不會管太多 然後半年後看績效
不行的話就砍人 不知道這適合沒底薪的工作嗎?
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※ 編輯: ilikeyou 來自: 61.59.238.134 (12/07 16:07)
6F：→ roors:半年太長了,一季考核一次,坦白說,在這賺不到錢,你也是耽誤他 12/07 21:21
7F：→ roors:有沒底薪跟獎金%數有很大的關係,我們沒底薪的業務,不走每季 12/07 21:23
8F：→ roors:沒到標準是要拿錢出來貼補公司的,不過有達到業績的時候,會全 12/07 21:24
9F：→ roors:數歸還,但如果離職,那就公司沒收. 12/07 21:24
10F：→ scott2009:沒錢要還跟人嘮叨？會不會想太多？信用卡推銷公司吧 12/07 21:25
11F：→ bathape:給聽話的員工多一點薪水如何？應該是立竿見影吧 12/09 14:23
12F：→ bathape: 津貼或獎金 12/09 14:24