作者ilikeyou (I like you)
看板Salesperson
标题[职场] 如何管教没有底薪的员工呢
时间Sun Dec 7 16:07:01 2008
※ [本文转录自 Salary 看板]
如提 我的管理人数大概是八个人 业务单位
类似保险行业 没有底薪 只有每个月给8000交通和吃饭等津贴
周休二日 高奖金制度 但是每天要准时上下班
上班期间就自己排行程 自己外出 一周只有两次开会
老板一直觉得大多数人都没有业绩 希望我去盯人
我知道我可以很严格的要求钉人 或是要求目标和数字
但是我也是过来人 我知道没底薪有些人分别就不怕你
反而还会告诉你 没底薪我也没犯错 你能拿我怎麽样 我没钱赚是我家的事情阿
(但是公司还是有给你一点津贴 而且补助公司都有阿~~~)
其实大家说的都没错
我只想问大家 如果是你们 你们有什麽好方法可以建立几无底薪的单位的工作习惯
和工作目标 再进而要求业绩呢?
谢谢大家
ps 请问这可以转到保险版吗 ? 因为我觉得我遇到的状况好像和保险公司有类似到.
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◆ From: 61.59.238.134
1F：推 ya62112002 :事实上当一个员工连离职都不怕..定的规则都是参考用 12/07 14:31
2F：推 Markeys :推楼上 没底薪也无法管人 赚多少都是自己的 12/07 14:41
※ ilikeyou:转录至看板 Insurance 12/07 15:15
3F：推 ds1441 :管教没底薪员工的方式...............就是给他底薪 12/07 15:24
4F：→ xier :那就连津贴也不给领,得有业绩才补助,只有这样了 12/07 15:30
5F：→ xier :又想省底薪又要控制得到,没这种道理啊! 12/07 15:32
老板说给津贴是因为不想大家连基本开销都没有
所以就给点补助意思意思 不管有无业绩都会有 此外 省底薪的相反就是
给予高奖金 我想这是会近来公司的员工都早已经知道的事情
我只是想请教在很少底薪或是没有底薪的状况之下
(公司还是要负担聚餐 教育训练 三节 劳健保 员工办公杂费 团保等)
我应该要怎样的有效管理 才可以让大家比较顺从公司"基本"制度 进而创造业绩呢
而不是整天打混 想着一年捞一个大案子
注意一点喔 我并不会要求员工的业绩话术或是技巧 每个人有自己的习惯
否则会被人家说管太多
这分寸很难拿捏阿~~~~~
我想用每半年考核一次业绩 平常只要注意公司基本制度
剩下出席率 或是每天行程我都不会管太多 然後半年後看绩效
不行的话就砍人 不知道这适合没底薪的工作吗?
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◆ From: 61.59.238.134
※ 编辑: ilikeyou 来自: 61.59.238.134 (12/07 16:07)
6F：→ roors:半年太长了,一季考核一次,坦白说,在这赚不到钱,你也是耽误他 12/07 21:21
7F：→ roors:有没底薪跟奖金%数有很大的关系,我们没底薪的业务,不走每季 12/07 21:23
8F：→ roors:没到标准是要拿钱出来贴补公司的,不过有达到业绩的时候,会全 12/07 21:24
9F：→ roors:数归还,但如果离职,那就公司没收. 12/07 21:24
10F：→ scott2009:没钱要还跟人唠叨？会不会想太多？信用卡推销公司吧 12/07 21:25
11F：→ bathape:给听话的员工多一点薪水如何？应该是立竿见影吧 12/09 14:23
12F：→ bathape: 津贴或奖金 12/09 14:24