※ 引述《jojomomo (Lavendercat)》之銘言： [恕刪] : 現在主管要我交一份 如何從每月兩百萬做到五百萬的報告 : 我說我會努力從現有藥廠的其他點開始打 他吼我說是廢話 : 我說我會去跟Agent一起跑客戶 他繼續吼說是廢話 : 叫我說點別的 我不知道要說什麼了 他就說我不在乎嘛 不在乎算了 : 但報告還是要交 : 想請問 是要化大餅呢? : 因為我真的想不出來我該怎麼做了......我能想到的他都說是廢話 : 不知道現在大家做業務的 因為景氣不好 壓力一樣是更大對吧? : 不知道你們是怎麼努力的呢? : I mean撐過老闆這關.. ........ 我想在撰寫這篇報告的時候，應該要著重在 "量化" 的部分。 就你所想的 "努力從現有藥廠的其它點開始打" ，詳細列出你現有藥廠的名單， 然後按你覺得可能性較大的依序編排，一一列出開拓的計畫及時程。 另外你提的一點努力跟Agent去跑客戶，先提出你們現在跑客戶的頻率及次數。 譬如說本來每天跑業務開發一家、客戶服務兩家，增加量成為 業務開發三家，客戶服務三家，等等之類。 以上提的只是一點建議，我想在打報告時，用數字及時程來表達你們會更努力的 意願，會比較確實。 個人淺見。 --

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