※ 引述《jojomomo (Lavendercat)》之铭言： [恕删] : 现在主管要我交一份 如何从每月两百万做到五百万的报告 : 我说我会努力从现有药厂的其他点开始打 他吼我说是废话 : 我说我会去跟Agent一起跑客户 他继续吼说是废话 : 叫我说点别的 我不知道要说什麽了 他就说我不在乎嘛 不在乎算了 : 但报告还是要交 : 想请问 是要化大饼呢? : 因为我真的想不出来我该怎麽做了......我能想到的他都说是废话 : 不知道现在大家做业务的 因为景气不好 压力一样是更大对吧? : 不知道你们是怎麽努力的呢? : I mean撑过老板这关.. ........ 我想在撰写这篇报告的时候，应该要着重在 "量化" 的部分。 就你所想的 "努力从现有药厂的其它点开始打" ，详细列出你现有药厂的名单， 然後按你觉得可能性较大的依序编排，一一列出开拓的计画及时程。 另外你提的一点努力跟Agent去跑客户，先提出你们现在跑客户的频率及次数。 譬如说本来每天跑业务开发一家、客户服务两家，增加量成为 业务开发三家，客户服务三家，等等之类。 以上提的只是一点建议，我想在打报告时，用数字及时程来表达你们会更努力的 意愿，会比较确实。 个人浅见。 --

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