※ 引述《vitLink64 (...)》之銘言： : 是這樣的，公司是做教育訓練及認證 : 所以最近要請業務去推廣 : 但104找來的業務員都是差不多一個星期就自動消失.. : 一開始是用業績制加車馬費，也就是高獎金,低底薪 : 但來的人都多少會嫌沒什麼底薪 : 差不多一星期就沒做了 : 試過幾個之後 : 改用有底薪，但獎金就低一點了 : 還是留不住 : 因為我們是想要建立出一組業務的團隊 : 所以直接都是以業務主任的職稱給他 : 但來一個就走一個@@a : 想請問各位覺得要怎麼樣的情況才能留住人才呢？ 組內的氣氛 很重要 我們的單位 幾乎每個人都跟主管吵過架 主管講話很酸 常常會把新人嚇跑 老人氣炸 有一次實在是流失太多新人了 上頭的長官 宣佈 如果再找不到人 要命令主管走人 果然 那陣子 他變的很安分 --

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