說的真好 可惜我遇到的情況多是 業務只管衝出單筆訂單數字給老闆看 不管之後退貨、公司管銷成本 反正那在業績上看不大出來 製造只想做固定的東西 開發新商品規格他們就很抗拒 怕做壞東西被退貨　訂一堆規格限制　讓產品整個變得很沒競爭力　　 RD永遠只想做出高檔的東西　　沒有大眾通俗市場消費口味的sense 也不管東西是不是做得出來 採購老是找到一些鳥不拉機的合作廠商　　產品品質合作態度永遠讓人緊張 會計銷帳的速度永遠慢一步 管理階層只會出一隻嘴　　只聽得好消息　　內外部問題永遠看不到 內勤助理永遠多一事不如少一事　　管你公司多賺錢我也是固定薪　 不要罵到我就好 老闆永遠不想多花錢　　不管是對外的合作廠商　　或是對內的員工制度福利 但又要要求最好　　就是不給馬吃草又要馬好 Ｘ的！ ※ 引述《erixcc (順其自然~~)》之銘言： : 記得我以前公司有一次產品會議，我印象很深刻 : 當RD說現在產品有一項問題是無法解決 : 結果第一個跳出來的是業務 : "我很訝異RD會說出這樣喪氣的話，如果你們有這種心態，那業務要怎麼跟客戶溝通" : WELL .. 我要說的點是 : 業務主要面對的本來就是客戶，替客戶著想是應該的 : 也就是因為這樣的想法，所以你更必須去牽制公司的各部門 : 公司其實每一個部門應該都是緊扣的 : 業務不只是出一張嘴，他對於產品的了解，也絕對不應該會隨便被RD騙過去 : 而一個好的業務，本來就應該是站在客戶的角度想，生意才做的長久 : 客戶不是笨蛋，他們也是會去找 2nd source : 所以你們才必須更要去跟產品開發與製作的單位討論，甚至於給他們意見 : 絕對不是業務自己賣自己的，製造自己做他們的，然後rd設計他們自己的 --

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