说的真好 可惜我遇到的情况多是 业务只管冲出单笔订单数字给老板看 不管之後退货、公司管销成本 反正那在业绩上看不大出来 制造只想做固定的东西 开发新商品规格他们就很抗拒 怕做坏东西被退货　订一堆规格限制　让产品整个变得很没竞争力　　 RD永远只想做出高档的东西　　没有大众通俗市场消费口味的sense 也不管东西是不是做得出来 采购老是找到一些鸟不拉机的合作厂商　　产品品质合作态度永远让人紧张 会计销帐的速度永远慢一步 管理阶层只会出一只嘴　　只听得好消息　　内外部问题永远看不到 内勤助理永远多一事不如少一事　　管你公司多赚钱我也是固定薪　 不要骂到我就好 老板永远不想多花钱　　不管是对外的合作厂商　　或是对内的员工制度福利 但又要要求最好　　就是不给马吃草又要马好 Ｘ的！ ※ 引述《erixcc (顺其自然~~)》之铭言： : 记得我以前公司有一次产品会议，我印象很深刻 : 当RD说现在产品有一项问题是无法解决 : 结果第一个跳出来的是业务 : "我很讶异RD会说出这样丧气的话，如果你们有这种心态，那业务要怎麽跟客户沟通" : WELL .. 我要说的点是 : 业务主要面对的本来就是客户，替客户着想是应该的 : 也就是因为这样的想法，所以你更必须去牵制公司的各部门 : 公司其实每一个部门应该都是紧扣的 : 业务不只是出一张嘴，他对於产品的了解，也绝对不应该会随便被RD骗过去 : 而一个好的业务，本来就应该是站在客户的角度想，生意才做的长久 : 客户不是笨蛋，他们也是会去找 2nd source : 所以你们才必须更要去跟产品开发与制作的单位讨论，甚至於给他们意见 : 绝对不是业务自己卖自己的，制造自己做他们的，然後rd设计他们自己的 --

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