作者giov (giov)
看板Salesperson
标题Re: 是不是要够心狠手辣才能做好业务.........
时间Thu Nov 23 00:47:49 2006
说的真好 可惜我遇到的情况多是
业务只管冲出单笔订单数字给老板看 不管之後退货、公司管销成本
反正那在业绩上看不大出来
制造只想做固定的东西 开发新商品规格他们就很抗拒
怕做坏东西被退货 订一堆规格限制 让产品整个变得很没竞争力
RD永远只想做出高档的东西 没有大众通俗市场消费口味的sense
也不管东西是不是做得出来
采购老是找到一些鸟不拉机的合作厂商 产品品质合作态度永远让人紧张
会计销帐的速度永远慢一步
管理阶层只会出一只嘴 只听得好消息 内外部问题永远看不到
内勤助理永远多一事不如少一事 管你公司多赚钱我也是固定薪
不要骂到我就好
老板永远不想多花钱 不管是对外的合作厂商 或是对内的员工制度福利
但又要要求最好 就是不给马吃草又要马好
X的!
※ 引述《erixcc (顺其自然~~)》之铭言:
: 记得我以前公司有一次产品会议,我印象很深刻
: 当RD说现在产品有一项问题是无法解决
: 结果第一个跳出来的是业务
: "我很讶异RD会说出这样丧气的话,如果你们有这种心态,那业务要怎麽跟客户沟通"
: WELL .. 我要说的点是
: 业务主要面对的本来就是客户,替客户着想是应该的
: 也就是因为这样的想法,所以你更必须去牵制公司的各部门
: 公司其实每一个部门应该都是紧扣的
: 业务不只是出一张嘴,他对於产品的了解,也绝对不应该会随便被RD骗过去
: 而一个好的业务,本来就应该是站在客户的角度想,生意才做的长久
: 客户不是笨蛋,他们也是会去找 2nd source
: 所以你们才必须更要去跟产品开发与制作的单位讨论,甚至於给他们意见
: 绝对不是业务自己卖自己的,制造自己做他们的,然後rd设计他们自己的
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◆ From: 218.167.168.201
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2F:推 hubbell:哈哈哈...於我心有戚戚焉啊...XD 11/23 13:01
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