※ 引述《fjack (fjack)》之銘言： : 如果是我根本不會跟RD講那麼多，叫你做就做 : ，廢話那麼多幹嘛，客戶有沒有付那1pc的錢，是業 : 務部跟客戶的事，你RD管好你的事就好了 : 當然我不會跟RD講這麼直接，RD問起就說： : 我不知道，就上面長官說要做的，大家照辦就對了.. : 或者是隨便找個理由塘塞，喇塞一下唬弄過去 : 讓不相干的廠內人士知道的愈多，反而讓他們 : 愈找得到理由推托，當業務的心不能太軟，做事要 : 有手段，不然只會被廠內吃死死的，尤其公司愈大， : 員工愈會推責任... 　　推f兄的做法！ 　　1.基本上不同的部門，績效評估的方法不同．其他 　　　部門都只看到業務部有獎金，業務部因為業績而 　　　被上頭追著打時，你那位仁兄在那裡？ 　　2.日後遇到相同的情況時，不要那麼的"誠實"，因 　　　為其他部門的人絕對無法站在你的立場想事情． 　　　你讓他覺得"公司可能做白工，連帶自己也可能做 　　　白工"，他自然會有負面反應．你下次可以回他， 　　　做這個玩意charge客戶XX錢，我們當然不能做白工． 　　　事實上要不要收？你做決定就是． -- Without competition They're not all that COMPETITIVE --

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