※ 引述《fjack (fjack)》之铭言： : 如果是我根本不会跟RD讲那麽多，叫你做就做 : ，废话那麽多干嘛，客户有没有付那1pc的钱，是业 : 务部跟客户的事，你RD管好你的事就好了 : 当然我不会跟RD讲这麽直接，RD问起就说： : 我不知道，就上面长官说要做的，大家照办就对了.. : 或者是随便找个理由塘塞，喇塞一下唬弄过去 : 让不相干的厂内人士知道的愈多，反而让他们 : 愈找得到理由推托，当业务的心不能太软，做事要 : 有手段，不然只会被厂内吃死死的，尤其公司愈大， : 员工愈会推责任... 　　推f兄的做法！ 　　1.基本上不同的部门，绩效评估的方法不同．其他 　　　部门都只看到业务部有奖金，业务部因为业绩而 　　　被上头追着打时，你那位仁兄在那里？ 　　2.日後遇到相同的情况时，不要那麽的"诚实"，因 　　　为其他部门的人绝对无法站在你的立场想事情． 　　　你让他觉得"公司可能做白工，连带自己也可能做 　　　白工"，他自然会有负面反应．你下次可以回他， 　　　做这个玩意charge客户XX钱，我们当然不能做白工． 　　　事实上要不要收？你做决定就是． -- Without competition They're not all that COMPETITIVE --

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