這個方式可能大企業才會吧? 自己才有子公司或是姐妹公司這樣搞。 一般中小企業都還是故意架空你或是流放邊疆或是刁你刁到受不了自行離職。 我是做業務的，所以看過以前針對業務的逼退手段大概是類似以下幾種: 1.拔掉客戶: 把你手上客戶全轉給同事，說你能力優秀，轉你做純開發，並且指定新市場區域。 然後設定一個相當高的開發KPI，沒把命跑掉很難達成。只要幾個月沒獎金能領， 大部分業務領底薪領幾次就跑掉了。這樣搞的風險是業務可能會去跟客戶嚼舌根， 這就是為何一開始會轉移客戶先，讓業務同仁或是主管先去打預防針。 2.Micromanagement(細微管理): 要是你剛好業績不好，那就每天要你寫工作日誌，每小時在幹嘛都寫出來， 打幾通電話給客戶，談了幾個案子，報價跟催了幾個，樣品進度跟催了沒有? 做的不夠多不夠細緻就刁你，說你都在幹嘛? 喝茶嗎? 然後有打電話給客戶就寫報告，寫跟客戶都講了甚麼， 每封郵件都CC給大主管，然後就開始盯你用字遣詞，挑剔你處理客戶的方式， 吹毛求疵到你受不了自行辭職。 3.架空你: 升你當副主管，然後你不用處理客戶業務了，專門寫SOP，改善部門工作流程， 修訂ISO文件，反正就是讓你做鉅細靡遺的文書作業，但是你又沒有管理權， 所以就只是個文書人員而已，一般業務性格的人基本上無法耐得住太久。 而且因為你手上沒客戶了，所以就不會找你參加業務會議，產銷會議， 各種會議就跟你沒啥關係了。 這些手段都是以前老台企常用的手法了。 不過2026年7月上路的霸凌法(職業安全衛生法)已經針對以上手段做防治， 所以未來這類型的手段對企業來說就很有風險。 所以比較現代化管理的企業，都是以績效考核來做手段，績效差就進行面談， 面談後會請員工填寫回簽面談單 < 這個單未來就是拿來資遣你的合法合理佐證。 現今聰明的企業會乖乖付資遣費，因為成本比後來調解打官司低多了。 ※ 引述《WiserWilly (大佑池九)》之銘言： : 看到一個說法 : 薪資五萬的員工做了十年 : 資遣要賠25萬 : 找另一家公司用十萬月薪招進去 : 一個月後資遣只要賠幾萬就好 : 真的有公司用這麼髒的方式省錢？ : 所以被資遣前後會有一些不錯的公司找你去面試 --

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