这个方式可能大企业才会吧? 自己才有子公司或是姐妹公司这样搞。 一般中小企业都还是故意架空你或是流放边疆或是刁你刁到受不了自行离职。 我是做业务的，所以看过以前针对业务的逼退手段大概是类似以下几种: 1.拔掉客户: 把你手上客户全转给同事，说你能力优秀，转你做纯开发，并且指定新市场区域。 然後设定一个相当高的开发KPI，没把命跑掉很难达成。只要几个月没奖金能领， 大部分业务领底薪领几次就跑掉了。这样搞的风险是业务可能会去跟客户嚼舌根， 这就是为何一开始会转移客户先，让业务同仁或是主管先去打预防针。 2.Micromanagement(细微管理): 要是你刚好业绩不好，那就每天要你写工作日志，每小时在干嘛都写出来， 打几通电话给客户，谈了几个案子，报价跟催了几个，样品进度跟催了没有? 做的不够多不够细致就刁你，说你都在干嘛? 喝茶吗? 然後有打电话给客户就写报告，写跟客户都讲了甚麽， 每封邮件都CC给大主管，然後就开始盯你用字遣词，挑剔你处理客户的方式， 吹毛求疵到你受不了自行辞职。 3.架空你: 升你当副主管，然後你不用处理客户业务了，专门写SOP，改善部门工作流程， 修订ISO文件，反正就是让你做钜细靡遗的文书作业，但是你又没有管理权， 所以就只是个文书人员而已，一般业务性格的人基本上无法耐得住太久。 而且因为你手上没客户了，所以就不会找你参加业务会议，产销会议， 各种会议就跟你没啥关系了。 这些手段都是以前老台企常用的手法了。 不过2026年7月上路的霸凌法(职业安全卫生法)已经针对以上手段做防治， 所以未来这类型的手段对企业来说就很有风险。 所以比较现代化管理的企业，都是以绩效考核来做手段，绩效差就进行面谈， 面谈後会请员工填写回签面谈单 < 这个单未来就是拿来资遣你的合法合理佐证。 现今聪明的企业会乖乖付资遣费，因为成本比後来调解打官司低多了。 ※ 引述《WiserWilly (大佑池九)》之铭言： : 看到一个说法 : 薪资五万的员工做了十年 : 资遣要赔25万 : 找另一家公司用十万月薪招进去 : 一个月後资遣只要赔几万就好 : 真的有公司用这麽脏的方式省钱？ : 所以被资遣前後会有一些不错的公司找你去面试 --

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