作者louiswei1986 (禪寶寶)
看板Salary
標題[閒聊] 大家遇到智障同事會怎麼做
時間Wed Mar 25 09:51:02 2026
有一個其他部門的小主管，
在處理對接政府補助案，
今早發了一封信，
信件內容基本上就是轉發政府窗口提供的資料，
包括空白企畫書、專案簡報。
然後他寫了一句：
「請XXX協助盡速提供資料，謝謝！」
問題是，我根本不知道他要什麼資料，
於是我打電話去問他，他的回覆如下：
「你們之前提供什麼就給什麼啊，
我怎麼會知道你們要提供什麼？」
然後我跟其他同事確認，
只有每個月提供的固定資料，
而且每個月都持續在提供中。
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你來信跟我要資料，
然後也不知道自己要什麼資料，
到底是有多荒唐，
大家遇到這種同事會怎麼做？
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.20.60.7 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1774403465.A.9F2.html
1F：推 cityhunter04: 這就是總機啊！右手收、左手轉，既然他都說了，那03/25 10:05
2F：→ cityhunter04: 就把例行資料再給他一次，不用煩惱後續的問題…03/25 10:05
3F：→ cityhunter04: 不用幫他03/25 10:05
4F：→ tsaihohan: 擋回去阿，亂給給錯到時候就說你給的，還要背鍋03/25 10:35
5F：→ horace0323: 別打電話，寫信問他需要哪些資料03/25 10:42
6F：推 q4609369: 比較唐的同事建議都發信留底，然後電話可以酸他幾句，03/25 10:48
7F：→ q4609369: 讓自己心裡好過一點，反正他聽不懂03/25 10:48
8F：噓 pushpull: 這個就是標準的出一張嘴推事啊03/25 11:11
9F：→ teddy: 隨便問問就隨便回答，交不出來是他急不是你03/25 11:39
10F：推 gs00001: 台灣一堆這種傳令兵的工作，別奢望對方知道什麼，可能自03/25 12:11
11F：→ gs00001: 己在幹嘛都不知道。03/25 12:11
12F：→ kosong: 兩種可能：他真的不知；二他不想回答03/25 12:30
13F：推 susaku: 先釐清責任單位吧 照內文看起來1.他只是行政部門轉傳資料03/25 15:04
14F：→ susaku: 2.你們部門以往已經有做相關案子的補助申請03/25 15:05
不是喔，那項補助案都是他們部門負責的，是這幾年都有的，
我們一向就是他們需要什麼數據我們提供而已，
我也完全沒印象去年有提供過什麼整合資料給他們，
就是看到信我才傻眼去問所以是要什麼？
15F：推 chinaeatshit: 台灣企業就橫向 垂直溝通都一堆問題03/25 15:47
16F：推 maye: 真的一堆人溝通不知有啥毛病，都不說清楚，啪一下03/25 16:51
17F：→ maye: 丟個東西過來就要你做，根本不知在幹嘛！有夠傻眼03/25 16:51
18F：→ maye: ！03/25 16:51
19F：→ duriel3313: 這也要酸台灣..別國都做得比較好就是了?03/25 17:17
20F：推 william30520: 我還遇過一隻腳踏進棺材的耳背新人阿嬤同事情緒化咧03/25 21:24
21F：推 Prokennex: 他意思是：這文是你(單位)負責的，以往如此，現在亦是03/26 02:38
22F：→ Prokennex: 我只是負責轉告你，其它沒我的事囉！他在看你會不會接03/26 02:38
23F：推 Prokennex: 有時一個文案牽涉多個部門，需要溝通協調，主管很重要03/26 02:58
24F：→ Prokennex: 吵輸了某項業務會永遠跟著組員。推13、14F，他要你提03/26 02:58
25F：→ Prokennex: 供過去補助案所檢附的資料，那部分可能是你部門負責，03/26 02:58
26F：→ Prokennex: 那他當然不知熟，你應該也是第一次遇到(講明點就是菜)03/26 02:58
27F：→ Prokennex: ，資料撈一撈共用D槽或交接資料夾那找找看吧。其實這03/26 02:58
28F：→ Prokennex: 篇很可能變為：多久了，自己該負責的業務還打來問我。03/26 02:58
29F：→ Prokennex: 而且智障一詞似乎用錯人事物了，他搞不好還覺得你雷。03/26 02:58
我是本部門的小主管，也有段時間了，所以過去是沒有提供過整合性資料。
那個補助案是他們單位負責的，我知道大方向是什麼，但我完全不知道要提供什麼，
我要給規劃嗎？我要給數據嗎？我要給檢討方案嗎？還是要什麼通通都沒說，
這是一封臨時來的信，如果對方跟我明確的要數據，我也OK，
最不理解的是一問三不知，那我給你什麼你也不知道那你是要放在企畫書哪裡？
30F：推 qmei999: 要怎麼做看你有多少籌碼啊 信裡面如果有雙方主管或太多人03/26 03:20
31F：→ qmei999: 不想得罪只能禮貌回信講道理邏輯請對方說清楚 強調你是03/26 03:20
32F：→ qmei999: 怕自己誤會他的意思 如果夠大尾就直接兇一點講道理嗆回去03/26 03:20
33F：→ qmei999: 我以前真的就直接嗆的03/26 03:20
我個人是直接去找對方的主管問了，對方主管說就是平時那些資料，
那他自己就可以整合了，甚至他來要求我們整合給他我都能接受，
但是他什麼都不知道，那到底是要要什麼心酸的...
※ 編輯: louiswei1986 (61.219.106.174 臺灣), 03/26/2026 11:31:46
34F：推 maninpink: 是我會by mail問回去需求，你都沒搞懂了我還要幫你釐03/26 12:35
35F：→ maninpink: 清勒03/26 12:35
36F：推 mirai11: 有些主管的位子感覺是雞腿換來的03/26 15:39
37F：推 shine32025: 裝死阿 沒交 他就會來找你了03/26 21:31
38F：→ shine32025: 先準備好，然後等他來 沒做過 回:我怎麼知道要交什麼03/26 21:31
39F：→ shine32025: 我就遇過只會發信件的= = 但我東西早交給她了03/26 21:32
40F：→ shine32025: 她自己也都不清楚收到什麼東西整疊拿來給我分類03/26 21:32
41F：→ shine32025: 還是研究所的= = 我都傻眼了 一點自主能力都沒有03/26 21:33
42F：→ shine32025: 職場一堆這種人 多遇幾次就麻痺了03/26 21:33
43F：→ shine32025: 我以前個性都是秒回 秒嗆 秒甩03/26 21:34
44F：→ shine32025: 這種政府計畫 愛接一堆 然後都不知道要幹嘛 亂群發 03/26 21:35
45F：→ shine32025: 也不知道要什麼東西 資料 範例填法也不知道 03/26 21:35
46F：→ shine32025: 你提供給她 =變相幫助她接補助計畫 她的功勞03/26 21:35
47F：推 fanix21: 推pro有些事想推出去，對方裝傻或你裝傻就很好用，不管對 03/27 00:21
48F：→ fanix21: 方言不及義還是態度差，都是用來推事的手法03/27 00:21
49F：→ fanix21: 推proken ；有時候爭議檯面化就是想把案子重分配03/27 00:24
50F：推 ericlin84: mail來回不要打電話 直接嗆回去說需要什麼資料請明說03/27 01:29
51F：推 iamstrapless: 還以為你在說我同事欸03/27 16:19
52F：→ l81920: 開槍啊03/27 17:55
53F：→ l81920: 先去買把槍吧03/27 17:55
54F：推 knowing: 我也不知道你們想要怎樣03/28 00:05
55F：推 barbosa4474: 不說還以為在說我同事 完全不知道客戶要甚麼 只會當03/28 19:52
56F：→ barbosa4474: 傳聲筒03/28 19:52
57F：→ z030060374: 保護好自己 一起當個北齊03/29 08:15
58F：推 knowing: 發揮你的溝通技巧啊03/29 08:43
59F：推 cuzuto: 別理他吧自己都不知道，大概等等就忘了03/29 08:44
60F：推 Iemarah: 我司也有 平時就只會傳話 幹些打雜的活 還天天唉很忙03/29 10:28
61F：→ HZM: 不用理會啊。自己都講不清楚了，看到時誰急03/29 10:38
62F：→ HZM: 這種問題在職場上就不是問題，沒必要花寶貴時間特地上網發一03/29 10:39
63F：→ HZM: 篇03/29 10:39
分類是閒聊
內容是看大家會怎麼做
請問困擾在哪？
64F：→ HZM: 都當到小主管了還為這種雞毛蒜皮的事困擾03/29 10:47
65F：→ kodato: 回傳給對方七顆龍珠的圖片，請他自行向神龍許願03/29 20:15
※ 編輯: louiswei1986 (110.28.72.219 臺灣), 03/30/2026 01:43:11
66F：推 DJY: 只能加入變智X不然就是離職 03/30 12:52
67F：推 fanix21: 最笨的作法就是壓線給資料，尤其是政府公文函送。萬一有 03/30 20:59
68F：→ fanix21: 罰則，高層一定你跟他都各打五十；私認為就是給row data 03/30 20:59
69F：→ fanix21: 或原始資料讓對方欠人情 03/30 20:59
70F：→ offstage: 現實情況是，看你跟對方，誰在老闆面前紅，誰就贏了。 03/30 23:00
71F：→ offstage: 聽起來你們公司不是第一次接這種案，過去也都順順的完成 03/30 23:00
72F：→ offstage: 如果你跟對方小主管都一樣資深，那怎麼會現在才爆發這 03/30 23:01
73F：→ offstage: 個衝突？那前一個案子怎麼做出來的？ 03/30 23:01
74F：→ offstage: 你們兩人，怎麼感覺都是第一次遇到這種案子？ 03/30 23:02
75F：推 UCCUplz: mail 回問要什麼資料 cc共同主管 03/31 17:07
76F：→ UCCUplz: 這種狀況蠻常見的 03/31 17:09
77F：→ UCCUplz: 就是A部門覺得B部門要負主責,B覺得A要負主責 03/31 17:09