作者fiftyfive (90後老王)
看板Salary
標題[討論] 精簡團隊vs補充人力：如何權衡?
時間Mon Mar 31 17:02:28 2025
大家好我老王拉
近期和朋友聊到他遇到的問題
公司規模約50人，核心部門遇到這樣的情況：團隊三個人 一個主管+兩個資深助理，但其
中一位助理離職後，主管在考慮是否應該補人，還是和老闆談讓團隊兩人運作(含主
管)就好
主管希望增加薪資幅度約50%和公司綁3-5年不離職+業務成長，留一位助理然後不補人
我是覺得就整個部門的人事成本來說確實降低很多，但是未來若業務需求提高更多，是不
是還要徵人 那要再徵人他是不是要降薪，且沒有考量到目前剩下一個助理是否有能力可
以承受額外的工作內容
我認為他們老闆未必會同意這種做法，但是他的能力如果是老闆認證 看在眼裡也是未嘗
不可 畢竟公司規模並不是特別大 還是有談的空間
大家認為呢?
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1F：→ kai1989: 業務成長=加工作量，要考量到助理能不能負荷，不能負荷還 03/31 17:34
2F：→ kai1989: 是得招人，畢竟有些雜事不難，但就是要有人來做 03/31 17:35
3F：推 cityhunter04: 業務嗎？如果是只要主管夠強，助理可有可無… 03/31 18:04
4F：推 pujos: 加50%他自己掏嗎，開什麼玩笑 03/31 19:44
5F：→ pujos: 這連討論的必要都沒有 03/31 19:45
6F：→ maye: 人不是機器，只剩一個助理請假時誰代理？剩下那助 03/31 20:29
7F：→ maye: 理也想走時怎辦？綁約？以為那是賣身契嗎？ 03/31 20:29
8F：→ smilemiz: 慣主管？留任資深助理的薪資福利/意願完全沒提到。 03/31 20:59
9F：→ blackhippo: ....哪來夠強的主管不需要助理的幻想..就是夠強才需要 03/31 21:41
10F：→ blackhippo: 助理處理產值低的瑣事自己衝去做更高價值的事.. 03/31 21:42
11F：推 EatMe37: 快逃吧 這主管標準台灣摳屎盪精神 03/31 23:31
12F：→ EatMe37: 業務成長是假 自己先落袋為安是真 03/31 23:32
13F：→ kevinmeng2: 你的問題因該是，公司目前業績可以撐起多少人？ 03/31 23:42
14F：→ kevinmeng2: 未來目標的業績又需要多少人才能達標？ 03/31 23:42
15F：→ kevinmeng2: 你們自己有規劃嗎？如果沒有講再多都沒用 03/31 23:42
16F：→ kevinmeng2: 而且這邊都還沒談到未來環境的變化以及公司的swot 03/31 23:42
17F：→ kevinmeng2: 如果最基本的都沒法訂下來，104開啟吧，別拿職涯賭 03/31 23:43
18F：推 ceowu: 絕對是補人啊 別想的那麼簡單 04/01 01:16
19F：→ alox0330: 夠強的業務才更需要助理好嗎 觀念完全錯誤 身為業務然 04/01 08:55
20F：→ alox0330: 後整天住在公司打報價單回郵件零產值才真的慘 找人吧 04/01 08:55
21F：推 xvited945: 以員工的立場來說當然是補人>>>>>精簡 04/02 16:20
22F：→ xvited945: 不補人省成本那是老闆的立場，不用替他操這個心 04/02 16:21
23F：→ bllo: 絕對是補人啊 04/03 20:06
24F：→ bllo: 如果員工請假的話，請問職代呢？ 04/03 20:06
25F：→ bllo: 而且助理離職，等於另一個助理要做兩人工作 04/03 20:06
26F：→ bllo: 為什麼加薪的是主管啊？？？ 04/03 20:06
27F：推 Sex5F: 快逃啊，不然呢？ 04/06 20:29
28F：→ Sex5F: 代表產業萎縮毛利變低 04/06 20:30
29F：→ Sex5F: 除非毛利不減單純業務量需求減少 04/06 20:31
30F：→ secretapple: 業務量增加不是換主管就是補人，不要小看黑心老板 04/27 10:36