作者fiftyfive (90後老王)
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标题[讨论] 精简团队vs补充人力：如何权衡?
时间Mon Mar 31 17:02:28 2025
大家好我老王拉
近期和朋友聊到他遇到的问题
公司规模约50人，核心部门遇到这样的情况：团队三个人 一个主管+两个资深助理，但其
中一位助理离职後，主管在考虑是否应该补人，还是和老板谈让团队两人运作(含主
管)就好
主管希望增加薪资幅度约50%和公司绑3-5年不离职+业务成长，留一位助理然後不补人
我是觉得就整个部门的人事成本来说确实降低很多，但是未来若业务需求提高更多，是不
是还要徵人 那要再徵人他是不是要降薪，且没有考量到目前剩下一个助理是否有能力可
以承受额外的工作内容
我认为他们老板未必会同意这种做法，但是他的能力如果是老板认证 看在眼里也是未尝
不可 毕竟公司规模并不是特别大 还是有谈的空间
大家认为呢?
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1F：→ kai1989: 业务成长=加工作量，要考量到助理能不能负荷，不能负荷还 03/31 17:34
2F：→ kai1989: 是得招人，毕竟有些杂事不难，但就是要有人来做 03/31 17:35
3F：推 cityhunter04: 业务吗？如果是只要主管够强，助理可有可无… 03/31 18:04
4F：推 pujos: 加50%他自己掏吗，开什麽玩笑 03/31 19:44
5F：→ pujos: 这连讨论的必要都没有 03/31 19:45
6F：→ maye: 人不是机器，只剩一个助理请假时谁代理？剩下那助 03/31 20:29
7F：→ maye: 理也想走时怎办？绑约？以为那是卖身契吗？ 03/31 20:29
8F：→ smilemiz: 惯主管？留任资深助理的薪资福利/意愿完全没提到。 03/31 20:59
9F：→ blackhippo: ....哪来够强的主管不需要助理的幻想..就是够强才需要 03/31 21:41
10F：→ blackhippo: 助理处理产值低的琐事自己冲去做更高价值的事.. 03/31 21:42
11F：推 EatMe37: 快逃吧 这主管标准台湾抠屎荡精神 03/31 23:31
12F：→ EatMe37: 业务成长是假 自己先落袋为安是真 03/31 23:32
13F：→ kevinmeng2: 你的问题因该是，公司目前业绩可以撑起多少人？ 03/31 23:42
14F：→ kevinmeng2: 未来目标的业绩又需要多少人才能达标？ 03/31 23:42
15F：→ kevinmeng2: 你们自己有规划吗？如果没有讲再多都没用 03/31 23:42
16F：→ kevinmeng2: 而且这边都还没谈到未来环境的变化以及公司的swot 03/31 23:42
17F：→ kevinmeng2: 如果最基本的都没法订下来，104开启吧，别拿职涯赌 03/31 23:43
18F：推 ceowu: 绝对是补人啊 别想的那麽简单 04/01 01:16
19F：→ alox0330: 够强的业务才更需要助理好吗 观念完全错误 身为业务然 04/01 08:55
20F：→ alox0330: 後整天住在公司打报价单回邮件零产值才真的惨 找人吧 04/01 08:55
21F：推 xvited945: 以员工的立场来说当然是补人>>>>>精简 04/02 16:20
22F：→ xvited945: 不补人省成本那是老板的立场，不用替他操这个心 04/02 16:21
23F：→ bllo: 绝对是补人啊 04/03 20:06
24F：→ bllo: 如果员工请假的话，请问职代呢？ 04/03 20:06
25F：→ bllo: 而且助理离职，等於另一个助理要做两人工作 04/03 20:06
26F：→ bllo: 为什麽加薪的是主管啊？？？ 04/03 20:06
27F：推 Sex5F: 快逃啊，不然呢？ 04/06 20:29
28F：→ Sex5F: 代表产业萎缩毛利变低 04/06 20:30
29F：→ Sex5F: 除非毛利不减单纯业务量需求减少 04/06 20:31
30F：→ secretapple: 业务量增加不是换主管就是补人，不要小看黑心老板 04/27 10:36