作者lousa202000 (Zrope)
看板Salary
標題[問題] 開會討論的技巧
時間Wed Oct 4 04:34:30 2023
我最近轉職，得到了不少前輩的指導
大部分都是說：我開會的時候不會發言
教我要多看別人怎麼做
先說背景：
我是業務員，每次開會都需要交市場內容，大概競爭對手的動向，工作匯報，比如約了那些客戶開一些什麼會議。
我每次都把客戶跟我說的話如實申報。
但是裡面太多老闆不愛聽的東西：
比如競爭對手的人數變少了。這樣是不是我們也要減員呢？
又比如說：
我客戶有什麼什麼承諾。 同事老闆對我期望變高的時候，最後又達不到的時候就會很生氣。
請問：開會應該怎麼樣報會比較好？我是不是應該每次都寫稿子，照著念比較好？一直說錯話的我是不是不應該繼續當業務？
最近感覺十分的迷茫，不知道應該怎麼辦，麻煩各位給點意見，謝謝
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1F：推 orange543: 試著做篩選，不是你聽到的所有東西都要回報。 10/04 06:13
2F：→ orange543: 想一下哪些東西長官聽到會不爽。 10/04 06:13
3F：→ orange543: 如果自己沒把握判斷，至少要從經驗學習，同樣的雷不要 10/04 06:14
4F：→ orange543: 踩兩次。 10/04 06:14
5F：推 azik: 不如問同事，學他們怎報告試試 10/04 08:00
6F：推 pttdcc: 好壞列出來斟酌報 可以提對手動向但不用提減員輪不到你擔 10/04 09:04
7F：→ pttdcc: 心.. 10/04 09:04
8F：推 allen65535: 你的問題其實有兩個，一個是要不要說實話，一個是實話 10/04 10:03
9F：→ allen65535: 要怎麼修飾。 10/04 10:04
10F：→ allen65535: 首先我覺得說實話是對的，不然被發現說謊可能更慘。 10/04 10:04
11F：→ allen65535: 所以重點在實話怎麼修飾，你可能是還不太懂老闆的想法 10/04 10:05
12F：→ allen65535: 所以你需要先多多去揣摩老闆可能會怎麼想。 10/04 10:06
13F：→ shooter555: 這就因老闆而異阿 可能要學會怎麼揣測上意 10/04 10:26
14F：推 yudofu: 你的問題根本不在開會，而是你根本不知道業務該幹甚麼，只 10/04 12:02
15F：→ yudofu: 只是要把客戶的問題轉達的話公司請一個小妹接電話就好了、 10/04 12:02
16F：→ yudofu: 要你這個人幹甚麼，一開始就做錯事情的話、錯的東西要怎麼 10/04 12:03
17F：→ yudofu: 往上報？ 10/04 12:04
18F：推 trij: 我覺得分兩塊，如果是壞消息，在如實上報的同時是否也擬幾 10/04 12:18
19F：→ trij: 個解方供老闆參考，比如說客戶砍單請示老闆有沒有機會給點 10/04 12:18
20F：→ trij: 折扣；好消息的話，就按經驗評估把握度有多少然後把你的想 10/04 12:18
21F：→ trij: 法說出來，比如客戶答應下一萬片，但考量以往交易經驗及目 10/04 12:18
22F：→ trij: 前市況，預計只有七千片，你在會議中講的話到最後都會是你 10/04 12:18
23F：→ trij: 負責，如果你直接複製貼上客戶一萬片的說法，老闆就會拿這 10/04 12:18
24F：→ trij: 個壓著你追數字 10/04 12:18
25F：→ bob81: 推14樓，“客戶的話如實申報”，已經不是開會的問題了，是 10/04 12:31
26F：→ bob81: 沒有理解業務的角色，看來寫稿子也沒什麼幫助。 10/04 12:31
27F：推 loadingN: 問妳一個問題就好，你覺得開會的重點是什麼？ 10/04 15:13
28F：→ loadingN: 你搞不清楚重點，自然不知道要說什麼 10/04 15:14
29F：推 calase: 客戶的話不見得是真的，你的職責不是單純轉述他們的話， 10/05 01:09
30F：→ calase: 而是去思考客戶為什麼會這樣說，還有我們建議要怎麼應對 10/05 01:09
31F：→ calase: 你找客戶開會為公司業務帶來什麼進展？希望公司投入什麼 10/05 01:10
32F：→ calase: 資源爭取業務？ 10/05 01:10
33F：推 klyuch: 開會就是給老闆洗腦或是被老闆洗腦，沒必要的就不用說了 10/05 17:50
34F：→ wzmildf: 你這樣還能當業務？找個錄音機都比你便宜 10/06 17:29
35F：推 MikiChen0819: 學著報喜不報憂 老闆只想聽會讓心情好的 10/07 13:20