作者yorkhung (CouponMaster)
看板Salary
標題Re: [問題] 怎麼擺脫公司一直開會
時間Wed Sep 27 10:09:26 2023
※ 引述《damnit0705 (小跌)》之銘言：
: 大家也有那麼多會嗎？
: 還是其實這樣很正常，會那麼多，事情都不用做了
其實絕大多數的會議都是沒有必要的。
像是很多地方都有的全組進度報告就是最大的問題。
想說把所有人集合在一起輪流報告，只是長官方便自己而已。
如果想知道進度，其實長官自己一對一問就好，不用抓其他人一起問。
另外遇到問題時，很多時候也會把一堆人抓進會議一起開。
但其實真正需要在會議的也只是少數人，剩下的也都是沒機會開口浪費時間。
還有最沒意義的，就是有些人為了讓自己多讓人看見而開很多會。
以為整天開會就能創造自己非常重要的人設，實際上專門浪費大家時間。
如果長官真的有心要解決會議過多的問題，只要遵循以下規則就好。
1.能一對一解決的問題，絕對不要另外開會解決
2.能使用 TEAM 等短訊軟體溝通的事情，絕對不要另外開會解決。
3.能夠小團體開會就能解決的事情，絕對不要另外抓「可能有用」的人進來。
4.如果硬是要拉人進會議，請用遠端會議這樣其他人還可以處理其他公務。
5.全組會議只有長官宣布政策和請客吃飯的時候開就好。
最重要的還是長官有沒有辦法自己處理而不是拉其他人近來幫他。
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1F：推 allen65535: 部份同意你，但我覺得可以用折衷一點的辦法 09/27 10:23
2F：→ allen65535: 就是開會前先把一對一能講的事先溝通好，節省開會時間 09/27 10:24
3F：推 seaping: 長官的時間寶貴, 當然是浪費大家的時間節省他自己的時間 09/27 15:56
4F：→ seaping: 長官怎麼可能有空去和你們一個一個一對一 09/27 15:57
5F：→ shooter555: 不一定是正確的 畢竟有些全組會議是為了讓組員互相了 09/27 16:02
6F：→ shooter555: 解開發的東西 避免出現意外 09/27 16:02
7F：→ shooter555: 而開會之前一對一 就是所謂的會前會 09/27 16:04
8F：→ shooter555: 太頻繁的使用就會變成有會前會 會前會前會 09/27 16:04
9F：→ sazabijiang: 規律進度會議不是不可以，但不需要在會議上念出 09/27 20:00
10F：→ sazabijiang: 電子檔裡就已經寫了的東西，面對面會議是拿來釘人 09/27 20:01
11F：→ sazabijiang: (主管檢討屬下為什麼沒達成預定進度)，以及互相 09/27 20:01
12F：→ sazabijiang: 吵架已決定這件事情的責任歸屬用。 09/27 20:02
13F：→ slash66: 開會就是平常跨部門溝通都有問題，只好找一堆人進來談 09/27 21:01
14F：→ anson1983: mail也很好玩,看過一直加人進mail的,最後也沒解決 09/27 22:58
15F：→ b0364864: 開會是拿來吵架放空用的 mail 是拿來到證據用的 09/28 05:55
16F：推 fire124: 有權無責跟不用做事的最愛開會 總是要show一下 09/28 09:04
17F：→ shooter555: mail 太多最後就是沒被點名的人直接忽略 09/28 11:10
18F：→ hippo130: 會議的目的是用來強迫有進度，因為每週要開會專案就必須 10/01 00:44
19F：→ hippo130: 要有進展不然交代不過去，不開會的話時程永遠壓TBD 10/01 00:44