作者chiamin116 (オレンジ担)
看板Salary
標題Re: [問題] 前輩完全不想理我怎辦？
時間Sat Jun 10 17:40:46 2023
原PO我跟你的情況超像QQ
也是
1.到新公司
2.前輩坐旁邊XD
3.試用期還沒過完
4.社恐（而且我很怕氣勢很強的人）
某天，一件基礎的教育訓練他覺得跟我講不通後，他就不想理我了XD
很慘的是，我本身不說話面無表情的樣子好像有點GY（或許不是好像）
前輩看了也就越來越不想理我XDDDDD
但我只是覺得沮喪or在想自己該怎麼修正之類的
我一點對別人生氣的情緒都沒有rrrrrrrr~~~~~~~
覺得這件事讓我壓力很大
最後只好努力說服自己
1.業務上趕快不用依賴別人
2.下意識保持嘴角上揚姿勢、戴口罩的話就把眼睛壓得瞇瞇的
3.得到教學要表達感謝
用寫得很簡單要做很難，只能努力去做
努力做了別人要怎麼想怎麼對待，那就是他的事了
寫了那麼多...我其實是想抒發
有沒有人跟我一樣面無表情的臉很GY啊？
諸位怎麼在職場過下來的...？
※ 引述《jpnldvh (雪乳肥宅)》之銘言：
: 剛換新公司快滿三個月
: 一開始問問題還會加減回答
: 一個月蜜月期過後整個原形畢露 連打招呼都不回
: 其實剛進來沒多久就意識到前輩是這種個性
: 所以也沒怎和他搭話
: 再說職場嘛 沒人有義務教你
: 主要還是
: 1. 此人超強 而且坐我旁邊 於職場氣氛於業務都想儘量打好關係
: 2. 試用期還沒過完 我怕被婊
: 我其實有點社恐 被這樣對待其實也不太敢搭話了
: 但我和其他人都能正常相處
: 沒印象哪邊得罪他 大概是我太廢吧
: 但我公司業務高度獨立 我炸了其實也不會害到他
: 而且其他資深同事他就正常態度 被針對感覺真的很不好
: 講老實話 不教我又對我沒好臉色看的同事我完全沒有要熱臉貼冷屁股的意思
: 可以就這樣維持現狀嗎？
: 目前看來雖然辛苦了點 但問別人一樣有答案 頂多就氣氛差了點
: 再說我社交力和臉皮也沒高到能改善這種狀態
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1F：推 jojia: 學習在無意識的時候也要笑一笑 這個要一直練習的 06/10 18:02
2F：→ jpnldvh: 態度上 就打招呼微笑 請謝謝對不起做到 其他就隨緣了 06/10 18:14
3F：推 LoveMoon: 講話多帶敬語 除了被開玩笑虧之外很少人不喜歡被尊重 06/10 18:28
4F：推 sazabijiang: 伸手不打笑臉人 06/10 19:50
5F：推 toulio81: 要是表現的太過注重禮貌，要小心被騎到頭上就是了 06/10 22:34
6F：推 vivayah: 基本上也沒人想看別人的GY臉啊 平常多試著表現友善&微笑 06/10 23:09
7F：→ vivayah: 吧 06/10 23:09
8F：推 shidome: 戴上口罩，嘴不笑，眼睛用瞇的（？） 06/10 23:13
9F：推 hsin1106: 戴口罩阿........ 06/10 23:48
10F：→ chiamin116: 我沒有每天擺GY臉啊QQ就是被罵後會臉沉而已（欸 06/11 00:03
11F：推 CoNsTaR: 你是去工作的不是去交朋友的好嗎 06/11 03:19
12F：→ CoNsTaR: 問問題不是因為你想要煩別人，是因為你工作上需要 06/11 03:20
13F：→ CoNsTaR: 建議一大堆有的沒的小劇場都可以省了，對你一點用也沒有 06/11 03:21
14F：推 CoNsTaR: 基層 rampup 流程：讀資料 -> 傳訊息問問題 -> setup a m 06/11 04:13
15F：→ CoNsTaR: eeting 問問題 06/11 04:13
16F：→ CoNsTaR: 1. 讀資料的時候就是在準備 meeting 要問的問題，我喜歡 06/11 04:13
17F：→ CoNsTaR: 在讀懂一個大概之後專找edge cases 來問，知道所有 edge 06/11 04:13
18F：→ CoNsTaR: cases 幾乎就等同你了解這個系統了，整理列出你的問題 06/11 04:13
19F：→ CoNsTaR: 在讀資料的時候可能會有一些 quick questions，或是需要 06/11 04:13
20F：→ CoNsTaR: 你動手操作的部分，這些就是傳訊息問問題的範圍 06/11 04:13
21F：→ CoNsTaR: 2. 傳訊息問的問題一定要能直接 unblock 你的 progress， 06/11 04:13
22F：→ CoNsTaR: 盡量推到問題的核心再問，然後絕對不能是得到答案了對你 06/11 04:13
23F：→ CoNsTaR: 的進度沒有直接影響的問題，也絕對不能是大哉問，最好是 06/11 04:13
24F：→ CoNsTaR: 回答你問題的人可以用一個句子以內就能回答的問題（或是 06/11 04:13
25F：→ CoNsTaR: 他可以直接找 example 給你的問題） 06/11 04:13
26F：→ CoNsTaR: 傳訊息問問題的一個重點是，你問的問題會讓回答你問題的 06/11 04:13
27F：→ CoNsTaR: 人看到你的 progress（因為你的每個問題都是為了 unblock 06/11 04:13
28F：→ CoNsTaR: 你的某個進度），這有助於讓你在之後 meeting 裡問更深 06/11 04:13
29F：→ CoNsTaR: 入的東西，因為對方知道你的進度在哪，所以會願意答應你 06/11 04:14
30F：→ CoNsTaR: 的 meeting invitation，不會覺得可能是雞同鴨講浪費時 06/11 04:14
31F：→ CoNsTaR: 間 06/11 04:14
32F：→ CoNsTaR: 3. Video call meeting 問的東西盡量是對於系統認知更上 06/11 04:14
33F：→ CoNsTaR: 一層樓的問題，基本的問題不該出現在這，因為那在你之前 06/11 04:14
34F：→ CoNsTaR: 傳訊息的時候就應該要先就搞清楚了，但如果真的有之前沒 06/11 04:14
35F：→ CoNsTaR: 問到的東西，可以在 screen sharing 的時候在文件裡搜尋 06/11 04:14
36F：→ CoNsTaR: 包含那個詞的句子，把那個句子念一遍，然後問能不能解釋 06/11 04:14
37F：→ CoNsTaR: 這句子裡的這個詞是什麼意思 06/11 04:14
38F：→ CoNsTaR: 基本上這個 meeting 的結束，代表的是你已經能獨立開始你 06/11 04:14
39F：→ CoNsTaR: 的第一個 task，在 meeting 裡要記得這點，你會比較知道 06/11 04:14
40F：→ CoNsTaR: 要問什麼問題（當你覺得你快沒問題的時候，就在腦中再度 06/11 04:14
41F：→ CoNsTaR: 審視一次要是我現在開工，我會遇到什麼問題） 06/11 04:14
42F：→ CoNsTaR: 目前我 mentor 的實習生或是 new grad，花半小時教他們這 06/11 04:14
43F：→ CoNsTaR: 套，沒有一個人 rampup 是超過兩個星期的，大部分都一個 06/11 04:14
44F：→ CoNsTaR: 星期左右就熟了，相比效率不好的 rampup 方式很可能當你 06/11 04:14
45F：→ CoNsTaR: 真的能開始做事都已經是兩個月後，差別真的很大，希望對 06/11 04:14
46F：→ CoNsTaR: 你也有幫助 06/11 04:14
47F：推 CoNsTaR: 抱歉以為這是 soft_job 版，不知道這樣的 rampup 對其他 06/11 04:23
48F：→ CoNsTaR: 型態的工作有沒有用 06/11 04:23
49F：→ ericthree: notice me senpai 06/11 10:11
50F：→ chiamin116: 謝謝C大，雖然領域差很多QQ不過前幾句勸告很受用，我 06/11 11:05
51F：→ chiamin116: 也會調整問問題的方式的~ 06/11 11:05
52F：推 caramelputin: 面無表情的時候臉臭，可你依然有很多時候表現出笑 06/11 13:05
53F：→ caramelputin: 臉的一面，聊天中也可以釋出善意，討論問題的時候 06/11 13:05
54F：→ caramelputin: 也是…. 06/11 13:05
55F：→ caramelputin: 我被所有同事說過不講話臉很臭，但也沒有因此被討 06/11 13:07
56F：→ caramelputin: 厭或不理睬。 06/11 13:07
57F：推 kotoyan: 有個同事天生就是2，很吃香 06/11 18:49
58F：推 a0228377633: 做好自己的事就好 06/11 19:03
59F：推 octopuso1c: +1 覺得表情需不需要練習在個人，不太需要為了迎合他 06/11 21:40
60F：→ octopuso1c: 人，把自己包裝起來，你是來賺錢不是來賣身的。 06/11 21:40
61F：推 slabeth: 多微笑，然全心全意地把業務學好，相信前輩不會過度為難 06/11 22:35
62F：推 npkalala: 不是笑臉對你的都是好人，說不定不理你的才是幫你扛最多 06/12 10:22
63F：→ npkalala: 的人，先看看不要急著下定論 06/12 10:22
64F：→ ithil1: 所以 為什麼基礎的教育訓練跟你講不通？ 06/12 10:25
65F：噓 mikejan: 為什麼講不通 這才是重點 06/14 07:52
66F：推 GoGoJoe: 還好剛進公司時，前輩廢的要死，都是我們在救火。 06/14 21:17
67F：→ aasta6: 那你有沒有去想為什麼講不通的事？試著去理解，哪裡出問 06/16 00:49
68F：→ aasta6: 題 06/16 00:49