作者alubasteve (poorguy)
看板Salary
標題[問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?
時間Tue Aug 2 19:44:21 2022
版上各位先進大家好
我目前碰到一個問題不知如何是好
想請教大家會怎麼做
我的主管叫我"規劃"一件事情
但我試著下去做之後
才知道要顧及的面向很多
加上是首次做這種事
所以進度超慢
因為只能每次開會被噹之後
才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼
然後下次開會拿出修正版本
然後重複這個過程
我的主管說
這件事讓他"規劃"
一個下午就搞定了
但是我內心不服
認為那是自己出考卷自己改題目
我的主管也說
不能告訴我他心中的條件與堅持
因為這樣一來
我就是機器人聽命行事
而不是在"規劃"
我要懂得去想
所以我想請教大家
如何不去問主管就知道主管心中的條件與堅持
要不然這樣下去
不只我很挫折
我的職位也可能不保
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1F：推 KOSMOST: 笑死，又一個出一張嘴的慣主管，你第一次規劃案子，很多 08/02 19:57
2F：→ KOSMOST: 事情都第一次碰，他有沒有帶著你提醒你哪邊要注意，定期 08/02 19:57
3F：→ KOSMOST: 跟你過進度跟討論，還是只是一直靠腰你進度，然後事情都 08/02 19:57
4F：→ KOSMOST: 丟給你做，讓你自己去碰壁，明明知道卻不提醒你？ 08/02 19:57
5F：→ hardjay: 幹話主管 08/02 20:13
6F：推 iwenko: 那種猛提自己多勇的很高機率都是空心草包。主管會不會帶才 08/02 20:21
7F：→ iwenko: 是關鍵，不一定要手把手帶，但是給出須注意面向是基本的吧 08/02 20:21
8F：推 jy72121: 重點在你修改後，這些東西是不是已經內化到工作經驗裡 08/02 21:15
9F：→ jy72121: 一些需要評估的細節，可先準備2種作法，再主動跟主管確認 08/02 21:17
10F：→ jy72121: 討論前，可說明這二個案子評估面向優缺點，你預計要選擇 08/02 21:18
11F：→ jy72121: 的作法，看主管有沒有其他小地方的提示，再做出決定 08/02 21:19
12F：→ jy72121: 其實企劃沒有標準答案，也許你預備的作法，也可能觸動主 08/02 21:20
13F：→ jy72121: 管的思維，做出更好的選擇也說不定，關鍵在於找主管時 08/02 21:21
14F：→ jy72121: 不要只有問對不對，可不可以，而是一起討論怎麼做會更好 08/02 21:21
15F：→ jy72121: 當然，如果是一二樓說的那種，就單刀直入的說明難處吧 08/02 21:22
16F：→ jy72121: 畢竟不是每個人都適合「強制放生」自我成長的訓練方式 08/02 21:22
17F：→ alubasteve: 給樓上,我現在就是被強制放,而主管認為是為了我好 08/02 21:29
18F：→ alubasteve: 所以我一直很挫折,我也有反映過請告知條件與堅持 08/02 21:30
19F：→ alubasteve: 主管說不要管,就是提出我的規劃,但現實是主管就是有 08/02 21:31
20F：→ alubasteve: 條件與堅持,所以事情很沒效率,一定要問一點知道一點 08/02 21:33
21F：推 evaanneroses: 就是不斷的問嘍，然後觀察主管的一些行為去猜測 08/02 22:07
22F：→ cooncoon: 草包主管，是要你學會通靈喔？ 08/02 22:09
23F：推 jy72121: 條件與堅持應該是有一套經驗而定出的，如果主管不願提示 08/02 22:16
24F：→ jy72121: 那麼專案執行過程中，你自己設定的條件是否符合專案的需 08/02 22:17
25F：→ jy72121: 求，如果有落差，應該要從哪些資訊的整合與準備去摸索 08/02 22:17
26F：→ jy72121: 這些方法應該會是你這個專案完成後，最直接的經驗來源 08/02 22:18
27F：→ jy72121: 至於效率就見仁見智了，畢竟是主管放手讓你去碰撞現實 08/02 22:21
28F：→ jy72121: 進度什麼的，當然就看個人能力能做到什麼程度，最後朋友 08/02 22:21
29F：→ jy72121: 同事，如果有與主管共事經驗，也有類似專案執行的過程 08/02 22:22
30F：→ jy72121: 旁敲側擊的去摸索，可能會繞一些路，但還是辛苦就是了 08/02 22:23
31F：→ ericthree: 看領域 以及這主管有沒有料，你想學就留著 08/02 22:53
32F：→ pujos: 你太被動了 08/02 22:59
33F：→ pujos: 邏輯、經驗在架構一種可行性模式，你要做的是架構出這一套 08/02 23:02
34F：→ pujos: ，再去match你主管，修正做法，為什麼要等到開會才確認？ 08/02 23:02
35F：→ pujos: 你們的專案一定有基礎通用需求，翻一點前人怎麼做的，就應 08/02 23:04
36F：→ pujos: 該能架出基本的，你說要開會被電才知道需求，這說法實際上 08/02 23:04
37F：→ pujos: 很有問題，代表你根本不了解 08/02 23:04
38F：→ pujos: 不要從開始就把自己當小弟/小妹用，你自己要去抓專案 08/02 23:05
39F：推 KOSMOST: 一個單位會沒效率，跟主管失能絕對脫離不了關係，很多人 08/03 00:19
40F：→ KOSMOST: 老是仰賴下屬主動跟他提想法、主動回報進度、自動自發做 08/03 00:19
41F：→ KOSMOST: 事，這種人一開始都不主導，報到他那邊就意見一大堆，所 08/03 00:19
42F：→ KOSMOST: 有事永遠來來回回，更糟糕的還要叫下屬多做幾個備案在那 08/03 00:19
43F：→ KOSMOST: 邊挑，搞死會辦單位跟下屬，標準將帥無能累死三軍，在他 08/03 00:19
44F：→ KOSMOST: 下面誰認真誰受傷，下屬也是主管的工作，放生只是藉口 08/03 00:19
45F：推 siahlin: 也遇過這種的 全丟給下屬 成功了會說自己指導有方 失敗了 08/03 07:40
46F：→ siahlin: 會怪下屬沒能力 什麼幫助也不給 只出一張嘴交辦 誰來當主 08/03 07:40
47F：→ siahlin: 管不都一樣 最廢的就是這種 超賤的 08/03 07:40
48F：推 papapapa5566: 其實這種主管也沒想法，給不出實質建議，等著別人成 08/03 08:40
49F：→ papapapa5566: 果而已 08/03 08:40
50F：→ sirloin: 之前碰過很多主管也是這樣，反正事情丟給下屬做，上班看 08/03 09:22
51F：→ sirloin: 盤。 08/03 09:22
52F：→ sirloin: 還好目前遇到還不錯的主管，每天日報，事情做完就好，有 08/03 09:22
53F：→ sirloin: 問題趕快回報也能盡量協助，超nice 08/03 09:22
54F：推 XDdong: 通靈 08/03 09:41
55F：→ cathychg: 今年大學剛畢業 社會新鮮人嘛 08/03 10:17
56F：推 DreamRush152: 能這樣丟給你摸的工作，應該沒有重要到可能要火你吧 08/03 10:21
57F：→ DreamRush152: 那不是主管白癡，就是這真的簡單到不行，但聽起來沒 08/03 10:21
58F：→ DreamRush152: 有很簡單，單純只是要訓練你吧。多讀幾次就讀出來了 08/03 10:22
59F：→ DreamRush152: 很多公司沒有正規的訓練，只能以戰養戰，新人會很痛 08/03 10:22
60F：→ DreamRush152: 苦，但是真的是最快最有效的訓練方式之一。 08/03 10:22
61F：→ WTF1111: 這種主管就喜歡耍威風的，趁早快跑 08/03 10:54
62F：→ WTF1111: 好的主管或有經驗的前輩會幫你界定問題讓你發揮 08/03 10:55
63F：推 chiz2: 主管自己不會就說那你去研究，廢到笑 08/03 12:35
64F：推 YahooTaiwan: 不然是主管去研究嗎？廢到笑 08/03 15:26
65F：→ YahooTaiwan: 先搞清楚主管的職責好嗎？主管不是老師要手把手帶各 08/03 15:27
66F：→ YahooTaiwan: 位小朋友做作業，主管主要是監督你各位的進度&作法 08/03 15:27
67F：推 KOSMOST: 樓上這樣說，當主管該帶都不帶，主管薪真好領 08/03 15:50
68F：推 YahooTaiwan: 監督做法有這麼簡單的話，那你去當主管啊 08/03 16:29
69F：噓 KOSMOST: 重點原po的主管不就根本沒在監督XDD 08/03 16:30
70F：推 YahooTaiwan: 開會被噹不就是監督了…… 08/03 16:34
71F：推 KOSMOST: 真正帶人跟監督不是那樣，那種只是耍官威罷了，看過太多 08/03 16:58
72F：推 YahooTaiwan: 不符合你的想法就是不懂帶人和監督？ 08/03 17:30
73F：→ YahooTaiwan: 好奇問一下，既然你這麼懂真正的帶人方法和監督方法 08/03 17:30
74F：→ YahooTaiwan: ，怎麼還當不上主管？ 08/03 17:30
75F：→ YahooTaiwan: 這麼優秀的人才怎麼可以被埋沒 08/03 17:31
76F：推 KOSMOST: 討論一下需要這麼兇嗎XDD 08/03 17:44
77F：→ KOSMOST: 講沒兩句就爆氣真的是很適合當主管～ 08/03 17:45
78F：推 UCCUplz: 討論的時候就知道主管有沒有料了啦 08/03 17:49
79F：推 KOSMOST: 樓上中肯 08/03 17:52
80F：→ dog377436: 某些人心中的理想主管應該是軍營裡的那種吧 08/03 18:02
81F：→ dog377436: 甚麼屁都不會 只會丟給下屬 討論沒兩句就爆氣 08/03 18:03
82F：推 bread10x: 這真的是你能力問題唷 我帶的新人 只需要跟他講命題 他 08/03 20:43
83F：→ bread10x: 做出來就80分了 我自己當年也是這樣 又不是學校 還要別 08/03 20:43
84F：→ bread10x: 人手把手教你嗎 08/03 20:43
85F：推 vi000246: 會手把手教的都是免洗缺吧 不用思考能力的 08/03 23:17
86F：推 lifegoeson: 建議先考慮一下主管放生給你規劃的事情有沒有壓很緊 08/04 01:27
87F：→ lifegoeson: 湊的時程給你，如果尚有餘裕，那我覺得他是在激發你 08/04 01:27
88F：→ lifegoeson: ，或是想先觀察你把握方向的能力和他是否合拍，如果 08/04 01:27
89F：→ lifegoeson: 壓了很緊的時程又玩放生，那有問題就讓他自己承擔吧 08/04 01:27
90F：→ clbkan: 初次不手把手講流程跟要切入的方向乾脆通靈比較快 08/04 16:53
91F：推 doigt: 你可以看看主管是否是被老闆規定不能給方向，故意考驗你（ 08/05 23:58
92F：→ doigt: 我常遇到 08/05 23:58
93F：→ KusoJontaro: 跟我主管講一樣的話XD 08/06 08:39
94F：→ longlongint: 「符合主管期待」是個陷阱 開自走砲模式輾過去吧 08/08 20:45
95F：→ longlongint: 選自己覺得好的就好 也不要被手上的選項限制住 08/08 20:45
96F：推 mickey123: 跟我主管一模一樣 01/15 03:09