作者alubasteve (poorguy)
看板Salary
标题[问题] 请问读出主管心中的条件与坚持?
时间Tue Aug 2 19:44:21 2022
版上各位先进大家好
我目前碰到一个问题不知如何是好
想请教大家会怎麽做
我的主管叫我"规划"一件事情
但我试着下去做之後
才知道要顾及的面向很多
加上是首次做这种事
所以进度超慢
因为只能每次开会被当之後
才一点一滴的知道主管心中的条件与坚持是什麽
然後下次开会拿出修正版本
然後重复这个过程
我的主管说
这件事让他"规划"
一个下午就搞定了
但是我内心不服
认为那是自己出考卷自己改题目
我的主管也说
不能告诉我他心中的条件与坚持
因为这样一来
我就是机器人听命行事
而不是在"规划"
我要懂得去想
所以我想请教大家
如何不去问主管就知道主管心中的条件与坚持
要不然这样下去
不只我很挫折
我的职位也可能不保
--
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1F：推 KOSMOST: 笑死，又一个出一张嘴的惯主管，你第一次规划案子，很多 08/02 19:57
2F：→ KOSMOST: 事情都第一次碰，他有没有带着你提醒你哪边要注意，定期 08/02 19:57
3F：→ KOSMOST: 跟你过进度跟讨论，还是只是一直靠腰你进度，然後事情都 08/02 19:57
4F：→ KOSMOST: 丢给你做，让你自己去碰壁，明明知道却不提醒你？ 08/02 19:57
5F：→ hardjay: 干话主管 08/02 20:13
6F：推 iwenko: 那种猛提自己多勇的很高机率都是空心草包。主管会不会带才 08/02 20:21
7F：→ iwenko: 是关键，不一定要手把手带，但是给出须注意面向是基本的吧 08/02 20:21
8F：推 jy72121: 重点在你修改後，这些东西是不是已经内化到工作经验里 08/02 21:15
9F：→ jy72121: 一些需要评估的细节，可先准备2种作法，再主动跟主管确认 08/02 21:17
10F：→ jy72121: 讨论前，可说明这二个案子评估面向优缺点，你预计要选择 08/02 21:18
11F：→ jy72121: 的作法，看主管有没有其他小地方的提示，再做出决定 08/02 21:19
12F：→ jy72121: 其实企划没有标准答案，也许你预备的作法，也可能触动主 08/02 21:20
13F：→ jy72121: 管的思维，做出更好的选择也说不定，关键在於找主管时 08/02 21:21
14F：→ jy72121: 不要只有问对不对，可不可以，而是一起讨论怎麽做会更好 08/02 21:21
15F：→ jy72121: 当然，如果是一二楼说的那种，就单刀直入的说明难处吧 08/02 21:22
16F：→ jy72121: 毕竟不是每个人都适合「强制放生」自我成长的训练方式 08/02 21:22
17F：→ alubasteve: 给楼上,我现在就是被强制放,而主管认为是为了我好 08/02 21:29
18F：→ alubasteve: 所以我一直很挫折,我也有反映过请告知条件与坚持 08/02 21:30
19F：→ alubasteve: 主管说不要管,就是提出我的规划,但现实是主管就是有 08/02 21:31
20F：→ alubasteve: 条件与坚持,所以事情很没效率,一定要问一点知道一点 08/02 21:33
21F：推 evaanneroses: 就是不断的问喽，然後观察主管的一些行为去猜测 08/02 22:07
22F：→ cooncoon: 草包主管，是要你学会通灵喔？ 08/02 22:09
23F：推 jy72121: 条件与坚持应该是有一套经验而定出的，如果主管不愿提示 08/02 22:16
24F：→ jy72121: 那麽专案执行过程中，你自己设定的条件是否符合专案的需 08/02 22:17
25F：→ jy72121: 求，如果有落差，应该要从哪些资讯的整合与准备去摸索 08/02 22:17
26F：→ jy72121: 这些方法应该会是你这个专案完成後，最直接的经验来源 08/02 22:18
27F：→ jy72121: 至於效率就见仁见智了，毕竟是主管放手让你去碰撞现实 08/02 22:21
28F：→ jy72121: 进度什麽的，当然就看个人能力能做到什麽程度，最後朋友 08/02 22:21
29F：→ jy72121: 同事，如果有与主管共事经验，也有类似专案执行的过程 08/02 22:22
30F：→ jy72121: 旁敲侧击的去摸索，可能会绕一些路，但还是辛苦就是了 08/02 22:23
31F：→ ericthree: 看领域 以及这主管有没有料，你想学就留着 08/02 22:53
32F：→ pujos: 你太被动了 08/02 22:59
33F：→ pujos: 逻辑、经验在架构一种可行性模式，你要做的是架构出这一套 08/02 23:02
34F：→ pujos: ，再去match你主管，修正做法，为什麽要等到开会才确认？ 08/02 23:02
35F：→ pujos: 你们的专案一定有基础通用需求，翻一点前人怎麽做的，就应 08/02 23:04
36F：→ pujos: 该能架出基本的，你说要开会被电才知道需求，这说法实际上 08/02 23:04
37F：→ pujos: 很有问题，代表你根本不了解 08/02 23:04
38F：→ pujos: 不要从开始就把自己当小弟/小妹用，你自己要去抓专案 08/02 23:05
39F：推 KOSMOST: 一个单位会没效率，跟主管失能绝对脱离不了关系，很多人 08/03 00:19
40F：→ KOSMOST: 老是仰赖下属主动跟他提想法、主动回报进度、自动自发做 08/03 00:19
41F：→ KOSMOST: 事，这种人一开始都不主导，报到他那边就意见一大堆，所 08/03 00:19
42F：→ KOSMOST: 有事永远来来回回，更糟糕的还要叫下属多做几个备案在那 08/03 00:19
43F：→ KOSMOST: 边挑，搞死会办单位跟下属，标准将帅无能累死三军，在他 08/03 00:19
44F：→ KOSMOST: 下面谁认真谁受伤，下属也是主管的工作，放生只是藉口 08/03 00:19
45F：推 siahlin: 也遇过这种的 全丢给下属 成功了会说自己指导有方 失败了 08/03 07:40
46F：→ siahlin: 会怪下属没能力 什麽帮助也不给 只出一张嘴交办 谁来当主 08/03 07:40
47F：→ siahlin: 管不都一样 最废的就是这种 超贱的 08/03 07:40
48F：推 papapapa5566: 其实这种主管也没想法，给不出实质建议，等着别人成 08/03 08:40
49F：→ papapapa5566: 果而已 08/03 08:40
50F：→ sirloin: 之前碰过很多主管也是这样，反正事情丢给下属做，上班看 08/03 09:22
51F：→ sirloin: 盘。 08/03 09:22
52F：→ sirloin: 还好目前遇到还不错的主管，每天日报，事情做完就好，有 08/03 09:22
53F：→ sirloin: 问题赶快回报也能尽量协助，超nice 08/03 09:22
54F：推 XDdong: 通灵 08/03 09:41
55F：→ cathychg: 今年大学刚毕业 社会新鲜人嘛 08/03 10:17
56F：推 DreamRush152: 能这样丢给你摸的工作，应该没有重要到可能要火你吧 08/03 10:21
57F：→ DreamRush152: 那不是主管白痴，就是这真的简单到不行，但听起来没 08/03 10:21
58F：→ DreamRush152: 有很简单，单纯只是要训练你吧。多读几次就读出来了 08/03 10:22
59F：→ DreamRush152: 很多公司没有正规的训练，只能以战养战，新人会很痛 08/03 10:22
60F：→ DreamRush152: 苦，但是真的是最快最有效的训练方式之一。 08/03 10:22
61F：→ WTF1111: 这种主管就喜欢耍威风的，趁早快跑 08/03 10:54
62F：→ WTF1111: 好的主管或有经验的前辈会帮你界定问题让你发挥 08/03 10:55
63F：推 chiz2: 主管自己不会就说那你去研究，废到笑 08/03 12:35
64F：推 YahooTaiwan: 不然是主管去研究吗？废到笑 08/03 15:26
65F：→ YahooTaiwan: 先搞清楚主管的职责好吗？主管不是老师要手把手带各 08/03 15:27
66F：→ YahooTaiwan: 位小朋友做作业，主管主要是监督你各位的进度&作法 08/03 15:27
67F：推 KOSMOST: 楼上这样说，当主管该带都不带，主管薪真好领 08/03 15:50
68F：推 YahooTaiwan: 监督做法有这麽简单的话，那你去当主管啊 08/03 16:29
69F：嘘 KOSMOST: 重点原po的主管不就根本没在监督XDD 08/03 16:30
70F：推 YahooTaiwan: 开会被当不就是监督了…… 08/03 16:34
71F：推 KOSMOST: 真正带人跟监督不是那样，那种只是耍官威罢了，看过太多 08/03 16:58
72F：推 YahooTaiwan: 不符合你的想法就是不懂带人和监督？ 08/03 17:30
73F：→ YahooTaiwan: 好奇问一下，既然你这麽懂真正的带人方法和监督方法 08/03 17:30
74F：→ YahooTaiwan: ，怎麽还当不上主管？ 08/03 17:30
75F：→ YahooTaiwan: 这麽优秀的人才怎麽可以被埋没 08/03 17:31
76F：推 KOSMOST: 讨论一下需要这麽凶吗XDD 08/03 17:44
77F：→ KOSMOST: 讲没两句就爆气真的是很适合当主管～ 08/03 17:45
78F：推 UCCUplz: 讨论的时候就知道主管有没有料了啦 08/03 17:49
79F：推 KOSMOST: 楼上中肯 08/03 17:52
80F：→ dog377436: 某些人心中的理想主管应该是军营里的那种吧 08/03 18:02
81F：→ dog377436: 甚麽屁都不会 只会丢给下属 讨论没两句就爆气 08/03 18:03
82F：推 bread10x: 这真的是你能力问题唷 我带的新人 只需要跟他讲命题 他 08/03 20:43
83F：→ bread10x: 做出来就80分了 我自己当年也是这样 又不是学校 还要别 08/03 20:43
84F：→ bread10x: 人手把手教你吗 08/03 20:43
85F：推 vi000246: 会手把手教的都是免洗缺吧 不用思考能力的 08/03 23:17
86F：推 lifegoeson: 建议先考虑一下主管放生给你规划的事情有没有压很紧 08/04 01:27
87F：→ lifegoeson: 凑的时程给你，如果尚有余裕，那我觉得他是在激发你 08/04 01:27
88F：→ lifegoeson: ，或是想先观察你把握方向的能力和他是否合拍，如果 08/04 01:27
89F：→ lifegoeson: 压了很紧的时程又玩放生，那有问题就让他自己承担吧 08/04 01:27
90F：→ clbkan: 初次不手把手讲流程跟要切入的方向乾脆通灵比较快 08/04 16:53
91F：推 doigt: 你可以看看主管是否是被老板规定不能给方向，故意考验你（ 08/05 23:58
92F：→ doigt: 我常遇到 08/05 23:58
93F：→ KusoJontaro: 跟我主管讲一样的话XD 08/06 08:39
94F：→ longlongint: 「符合主管期待」是个陷阱 开自走炮模式辗过去吧 08/08 20:45
95F：→ longlongint: 选自己觉得好的就好 也不要被手上的选项限制住 08/08 20:45
96F：推 mickey123: 跟我主管一模一样 01/15 03:09