※ 引述《asdghjk789 (葡萄果醬)》之銘言： : 直接問吧，上班帶著「公司又不是我家開的」這種心態 : 到底正確還是不正確? 你的文章本深看不出正不正確， 主觀猜想各種可能性，毫無意義。撇出正確這件事，倒是可以猜想你的格局。 : ====================================== : 起因4這樣的 : 今天在公司處理製程上的問題 : 提出一個快速解決辦法，但是會多花一些成本 : 馬上被老師傅嗆 不知道老師傅回嗆你什麼，所以就忽略，無法評論。 只針對多了成本這件事舉個例： 快速解決製程問題，不代表不會延伸別的問題。 比如說，產品本身的訂價或出貨價格如果已經卡死，你的多花成本很可能 導致整個量產出來的產品不賺錢或少賺錢，你是不是願意為了修改這個製 程少拿到本季或本年度獎金？ 也不確知你提的快速解決製程是解決單次、還是永久，受改善的產品幅度 有多廣、或是單一產品、單一問題，所以討論對錯沒意義。 : 我就只有簡單回他公司又不是我家開的 不是你家開的，是事實。 只能這樣回答問題，對別人沒有影響，影響的是你，因為正常的老闆聽到 這，就不會覺得你是值得器重的人。 多數人待的公司都不是他們家開的，這些人如果努力，為的是自己的發展。 你不在乎你自己的發展，其他人給你再多拍拍或取暖如果足夠，那你就盡 量享受吧！ 每個人要的不一樣，你可能只是比較特別，在職場上遇到的一切可以透過 網路拍拍或解惑得到平衡，那也挺不錯的。 : 然後又被嗆，公司的人如果都我這種想法還怎麼開 : 黑人問號??? 確實，這也很現實。如果公司所有人都以單一觀點看待每個環節的改善， 不思考其他環節，然後被打槍就飆出"公司又不是我家開的"，沒有人堅持 要深入溝通，或深刻檢視，這種公司可以預期蠻快就會消失。 這也一點都不意外，台灣的中小企業平均存活的年限只有15~20年，會變 大的，總有一群人不大計較這誰開的公司，但記得"這就是我待的公司"， 所以認真地去推動或進行一些溝通。 : 只好請求廣大的PTT幫我解惑一下 你的問題，十年後自己的成就會給你好解答。 沒有對錯，有你自己的答案就好，那是格局問題，點不來。 --

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