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我近年來帶一公司小妹(該小妹工作年資約1年),總覺的她工作能力成長速度緩慢。 我指派工作給他但是到目前為止沒有一件可以達成的(已沒臉跟上級報告)。 跟主管反應後主管希望繼續給她機會,只因她非常準時上下班。 主管認為這是很好的紀律表現,至於工作產出則不是第一考量。 我已感到沮喪,故想請教大家當初是怎麼帶好資歷不深的同事? 以下是我目前可以想到的點: 1. 手把手教,天天定時review? 2. 等他哪天突然自己開竅? 3. 換我先辭職XD? 我不想當黑臉阿,累~ --



※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.1.203 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1632924764.A.DFA.html ※ 編輯: HelloMyWorld (180.217.1.203 臺灣), 09/29/2021 22:14:56
1F:→ loadingN: 所以對方的問題是什麼?不知道要怎麼給你意見 09/29 22:34
2F:→ loadingN: 知識不足就要多學,經驗不夠就要多做 09/29 22:34
3F:→ loadingN: 個性不合,就祝她好運? 09/29 22:35
4F:→ HelloMyWorld: 總覺得對方積極度不夠....工作態度有問題 09/29 23:04
5F:噓 D600dust: 你文章又沒提到你觀察的問題 然後選項有很狹隘 09/29 23:34
6F:→ D600dust: 然後推文又(先入為主還是怎樣不知道)說他有問題 09/29 23:35
7F:→ D600dust: 你如果抱著這種態度不想面對問題 答案是三 辭職 09/29 23:35
8F:→ D600dust: 因為你上班的目的不包括幫助他人也不是幫助公司 09/29 23:35
9F:推 lucier: 先確認她是不是公司上層的親戚? 09/29 23:54
10F:推 AISC: 你主管都說繼續給她機會了 你還能怎樣 評分的權利不在你 09/30 00:15
11F:推 abyepi: 以前帶新人從頭教到尾,叫對方抄筆記,接下來實際執行 09/30 00:20
12F:推 abyepi: 執行後確認成效,看是不懂還是真的笨理解能力差 09/30 00:22
13F:推 fanix21: 評分權力沒有,就回饋主管,沒權力怎麼要求別人,別人大 09/30 00:37
14F:→ fanix21: 可不鳥你 09/30 00:37
15F:噓 thsyou9527: 不懂 正常上下班跟工作品質有何關聯 幹嘛綁在一起 09/30 08:24
16F:→ thsyou9527: 內文也沒有論述工作內容狀況 難有什麼實質討論 09/30 08:26
17F:→ thsyou9527: 更好奇 文看起來已經帶一段時間 中間你沒發現狀況? 09/30 08:32
18F:→ thsyou9527: 期間的產出怎麼交出的? 還是未即時反應? 過很久才說 09/30 08:32
19F:→ thsyou9527: 無顏與上級反應 可是文內你明明有跟主管說呀??? 09/30 08:32
20F:→ thsyou9527: 再讀 更正理解: 準時上下班 是主管提到 09/30 08:39
21F:→ shooter555: 大家都想當好人 你主管也是 沒達成降低標準吧 反正你 09/30 09:31
22F:→ shooter555: 主管無所謂 09/30 09:31
23F:→ shooter555: 沒臉報告是錯誤的 基本上沒有任何權限的帶人 就是要通 09/30 09:35
24F:→ shooter555: 報所有的狀況 給你的主管定奪就好 09/30 09:35
25F:→ shooter555: 否則只是你個人眼紅 09/30 09:36
26F:→ ifooleru: 一個人做事緩慢的原因很多…若他不說出心底話可能就無解 09/30 12:21
27F:推 cityhunter04: 1.仔細觀察他的問題,提出建議,剩下聽天由命 09/30 12:32
28F:推 mapery: 居然有主管說準時下班勝過工作產出 讚讚! 09/30 13:18
29F:→ DCTmaybe: 也有可能是你不會帶啊 09/30 15:53
30F:推 bottleya: 樓上突破盲點 09/30 19:43
31F:推 karalove: 工作能力跟資歷不是正相關 09/30 21:22
32F:推 fanix21: 不會帶人也無所謂,正好讓老闆自己領回去教 09/30 21:31
33F:→ fanix21: 領勞工的薪水操老闆的心 09/30 21:32







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