※ 引述《PPmYeah (寂寞雪山隧道)》之銘言： : : 其實已經合作了7.8年，類似的事情還是層出不窮 : : 所以我才想是不是我的邏輯觀念也有待加強呢？ : : 希望能多知道第三方的看法, : : 然後有一些我心裡的os不用參考進去沒關係 : : 謝謝～ : 先說結論 從老闆視角 這次事件的解讀大概就是: : 危急時刻你不願幫忙 如此而已 沒有太多廢話 : 你提到的 合作多年、之前全部都有幫忙　 : 反而只會成為你老闆更不爽的點 : 這是因為人會有所謂的預期心理: : 過去你都會幫忙, 因此他會預期你這次也會如此 : (相反 要是你過去總是有一搭沒一搭 你老闆也就不會敢賭你絕對會幫) : 但你給出的答案是否定, 超出了他的認知一致性, 所以他必須反覆跟你確定 : 看是否能消除這個否定, 從他中間打了「算了」, 可以知道他就沒打算跟你辯了 : 他知道你沒這義務、他可能也知道沒這權力要求， : 但他只是當下需要有人幫忙解決問題而已 : 他之所以會找你幫忙 很可能就是認為你是當下最佳的人選 : 新車問題 你老闆知情嗎? 就算知道, 他提的斜放(方法一), 目測(方法二)什麼的 : 就不是要在那邊跟你就事論事的 : 一句話就是 他就希望你能幫忙 : 這不是邏輯層面的事 比較是能不能讀到空氣的能力 : 就如同 t板友所言 他就要你的配合而已 : 或者你自己無法 但你好歹拋一個解決提案給他 讓他從可能的選項去思考和決策 : 至少這樣你還不會太黑 甚至他會理解你是有幫忙的 : 老闆視角通常是面對不確定性的第一線　他需要消除不確定性 : 你當下的拒絕 從他的視角來看 : 你就只是在增加他掌握事情的不確定性而已 : 但從你回t板友的語句來看, 很可能你怎樣都無法了解老闆的想法的 : 順便幫你翻譯一下你認為工作後老闆在噹你的對話的空氣該怎麼讀: : 「今天如果你幫我, 也許耽擱就會減少, : 這筆人情我會記著, 我們關係本可以提升; : 但你今天的態度令我失望, 我對彼此七八年的默契程度產生懷疑, : 你在危難時刻的配合度是這樣,那就真的該來考慮重新培養一個了, 即使很難。」 : 弦外之音就是在對你表達失望、感嘆之情而已 : 不是在噹你, 你理解錯了 : 至於怎麼回? 會讀空氣的人當然是趕緊輸誠了 : 誠懇解釋你為何無法幫忙 而不是不願意幫 : 安撫情緒為先 至少關係可以不至於下降到冰點 : 局還是不難救的 : 但你們的思考方式 完全不在一個世界線 : 所以大概難了 推這篇,補充一下 老闆的觀點就是: 現在有個問題在那邊,我已經遲到了沒空處理 你趕快去處理搞定一下 你心裡的一百個小劇場是新車刮到ooxx 但老闆角度看起來問題就是擺在那沒解決! 所以老闆才會說反正問題就是要我去解決~ 最低限度你要說我車新買的怕刮到 不然我去載,萬一刮到你幫我烤漆哦(輕鬆語氣)~ 或者我叫計程車? 有提個解法表示你還在乎問題要去解決問題 老闆自己衡量風險看要用哪個解法 但是你是直接拒絕並找個聽起來很瞎的藉口 (老闆os) 我看起來明明斜放就行你跟我543一堆 擺明就是不願意幫忙 當然你也沒有義務幫忙 老闆也沒權力要求這是當然的 只是就如 P 板友說的影響後續配合可能性 這就是配合度問題,沒有什麼對與錯 就是看你在不在乎一個業主發案給你的意願高低而已 --

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