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一開始先不談管理 是劣幣還是良幣其實很難用單方面角度判斷, 工作上會不會備受尊重除了職稱上, 個人的表達能力、工作效率、嘴巴甜不甜、反應快不快、細心程度等,都會被所有人看在 眼裡。 一個真正有不可被取代價值的人, 單位是不可能會動他,除非這個人的表現鋒芒畢露到影響到群體… 所以我想表達的是… 你主管對你來說是劣幣, 但主管對更上層的主管搞不好是不可多得的良幣,理由是… 他懂得怎麼利用你。 最根本的原因就是… 你需要這份工作(收入) 鬼谷子有一句話:「達人心之理、見變化之瞋」就是類似這種道理。 除非你的成績足以撼動整個單位非你不可, 或是失去你極度可惜甚至公司會有直接的巨大 損失,否則這個位子只是一個稍作培養就可以取代的倒霉鬼位置。 除了忍,或是與眾不同,不然很難解決。 再來講管理 上面提到的忍,其實在工作上是一種很受用的實力。 新人擺爛,如何用非前輩二字的倫理,讓新人懾服? 如何用不動情緒而是非常有條理、守秩序、笑著講話但是知道意有所指地威脅? 面對平行單位,如何也利用保全自己的謹慎做事方式讓他人沒辦法陷害你? 面對傻瓜,如何跟上面證明除了腦力、你也有毅力? 這些都很容易有情緒、且要靠時間證明, 不僅如此,還要在很多場合證明。 例如開會、面對廠商、甚至一場飯局都可以證明… 酒後是否表現更好?還是失態? 我相信你還沒有機會遇到… 撐過去並謹記這些自我管理,我不相信還有這種情況。 而至於對上對下管理,我總是不強求他人怎麼做… 因為你不會知道主管或是新人是不是家裡有三畝地在信義區,根本也不缺這份工作,準時 上下班就好… 只有自我充份了解、自我價值提升,才是最笨、但最穩當的捷徑… ※ 引述《vinonota (深藍色)》之銘言: : 各位職場前輩好,最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人 : 希望可以到這邊來聽聽各位的看法 : 我待的是類公家部門,去年回鍋 : 回鍋的原因是本來已經跳到業界 : 但前公司本來在台北,大老闆說要把總部整個挪到新竹 : 考量我的生活圈與家人都在台北,所以我選擇先另外找工作 : 可能是業界太小,投履歷都很容易被reference check : 所以類公家的主管得知我在找工作,就派A資深老鳥來跟我聯繫,問我想不想回去談談 : 面試都是美好的,主管說他們(主管+老鳥)都很想我啊,組內的工作量今年度會增加 : 希望我可以回來幫忙阿,我開的薪水及前次離職感到不舒服的原因主管說都可以 : 幫我排除,加上當時也沒有比較好的工作在面談,索性就回到原單位了 : 回鍋之後,因為業務量增加,也陸續進了很多新人,主管因為不想自己面對新人(沒耐 心) : 於是找了我跟另外2位年資比較久的當PM,但這個PM是只有責任沒有權利的 : 所以新人做的不好或是態度很差,都是PM在扮黑臉,但新人跟主管報告時主管又會笑笑 : 當白臉說沒關係,但真的執行出包時主管又要PM出來扛 : PM的工作就是要跟專案負責人溝通 : 幾次下來有新人甚至表現出"主管都說好了,你憑什麼說不好"的態度 : 主管是一個只會向上管理的人,對下屬出一張嘴又不指導,只坐等他要的結果 : 分工表也是願意認真的人願意遵守,其他形同虛設 : 最近爆發點是,主管把某一項對廠商談工作的負責人寫了all : 但資深同事、新同事都擺爛,甚至連其他資深跟主管比較好的資深PM的也擺爛 : 我是年初就開始找友好廠商努力推案,所以我手邊已經有幾案執行中 : 可是就因為如此,所有的進度報告都要我來提供資料、我來畫簡報甚至我要配合進度動 : 深深感到不公平 : 忍了半年因為一個導火線前天跟主管反映 : 我說如果大家都不去找廠商談合作,就讓幾個人去談,這樣工作量太大 : 主管也只是回我"了解辛苦了" : 但我知道主管其實只想應付客戶與長官,對於內部管理她一向就是抱著 : "我管是誰做、有人做就好" : 昨天開會時主管佈達大家都要談案子,可以問比較會談的同仁 : 也可以來找主管討論,但主管表示沒有要增加壓力給大家,就是請大家盡量幫忙 : (以上整段都是笑笑且輕鬆的說) : 我不確定有幾個同事會聽,但對於資深同仁、新人都是這種態度 : 夾在中間的中生代、比較願意做的人好像就倒楣 : 做到是應該,沒做到還要扛責任被罵..... : 目前是有想換工作的念頭,但說真的當初會回來也是考慮這裡的公司制度、福利不錯 : 有問題的就是主管跟老鳥還有態度很差的新人 : 目前有在看其他部門內轉,但還是想先待到年底 : 想請益大家這種狀況是職場常態嗎?若是,有什麼好方法可以改善..... : 我不敢說我是多好的良幣,但至少我對得起我的工作 : 但面對辦公室這些劣幣,感到每天工作動力都被磨損,也是每天負能量滿滿 : 真的很不想這樣.... --



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※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1629972560.A.F0F.html ※ 編輯: sp23 (223.17.215.65 香港), 08/26/2021 18:09:41
1F:推 chyi791020: 推08/26 18:25
2F:推 sunshinepemi: 很棒08/27 02:16
3F:推 stephanie502: 確實,不過向上向下管理真的很難,工作對大家的意08/27 02:59
4F:→ stephanie502: 義都不一樣啊~~08/27 02:59
5F:→ taipoo: 當PM的責任是在分配合理的工作項目與資源,很顯然不適任的08/27 03:09
6F:推 preikestolen: 感謝分享 08/27 06:23
7F:→ celtics1997: @taipoo 錢奴在科技業都不適任08/27 06:29
8F:→ celtics1997: 9/8要去偵查庭 被盟訊告偽證08/27 06:29
9F:→ celtics1997: 等著貼判決書分享歡笑08/27 06:29
※ 編輯: sp23 (8.21.11.181 美國), 08/27/2021 06:46:43
10F:推 blueskys720: 受用 08/29 22:43
11F:推 jizz56: 推 08/30 12:34
12F:推 ai8051: 恩恩!這篇適用各行各業,私企不用說,公家這問題也一堆 09/04 19:12







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