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一开始先不谈管理 是劣币还是良币其实很难用单方面角度判断, 工作上会不会备受尊重除了职称上, 个人的表达能力、工作效率、嘴巴甜不甜、反应快不快、细心程度等,都会被所有人看在 眼里。 一个真正有不可被取代价值的人, 单位是不可能会动他,除非这个人的表现锋芒毕露到影响到群体… 所以我想表达的是… 你主管对你来说是劣币, 但主管对更上层的主管搞不好是不可多得的良币,理由是… 他懂得怎麽利用你。 最根本的原因就是… 你需要这份工作(收入) 鬼谷子有一句话:「达人心之理、见变化之瞋」就是类似这种道理。 除非你的成绩足以撼动整个单位非你不可, 或是失去你极度可惜甚至公司会有直接的巨大 损失,否则这个位子只是一个稍作培养就可以取代的倒霉鬼位置。 除了忍,或是与众不同,不然很难解决。 再来讲管理 上面提到的忍,其实在工作上是一种很受用的实力。 新人摆烂,如何用非前辈二字的伦理,让新人慑服? 如何用不动情绪而是非常有条理、守秩序、笑着讲话但是知道意有所指地威胁? 面对平行单位,如何也利用保全自己的谨慎做事方式让他人没办法陷害你? 面对傻瓜,如何跟上面证明除了脑力、你也有毅力? 这些都很容易有情绪、且要靠时间证明, 不仅如此,还要在很多场合证明。 例如开会、面对厂商、甚至一场饭局都可以证明… 酒後是否表现更好?还是失态? 我相信你还没有机会遇到… 撑过去并谨记这些自我管理,我不相信还有这种情况。 而至於对上对下管理,我总是不强求他人怎麽做… 因为你不会知道主管或是新人是不是家里有三亩地在信义区,根本也不缺这份工作,准时 上下班就好… 只有自我充份了解、自我价值提升,才是最笨、但最稳当的捷径… ※ 引述《vinonota (深蓝色)》之铭言: : 各位职场前辈好,最近在职场太过於心累但身边好像没有可以讨论的人 : 希望可以到这边来听听各位的看法 : 我待的是类公家部门,去年回锅 : 回锅的原因是本来已经跳到业界 : 但前公司本来在台北,大老板说要把总部整个挪到新竹 : 考量我的生活圈与家人都在台北,所以我选择先另外找工作 : 可能是业界太小,投履历都很容易被reference check : 所以类公家的主管得知我在找工作,就派A资深老鸟来跟我联系,问我想不想回去谈谈 : 面试都是美好的,主管说他们(主管+老鸟)都很想我啊,组内的工作量今年度会增加 : 希望我可以回来帮忙阿,我开的薪水及前次离职感到不舒服的原因主管说都可以 : 帮我排除,加上当时也没有比较好的工作在面谈,索性就回到原单位了 : 回锅之後,因为业务量增加,也陆续进了很多新人,主管因为不想自己面对新人(没耐 心) : 於是找了我跟另外2位年资比较久的当PM,但这个PM是只有责任没有权利的 : 所以新人做的不好或是态度很差,都是PM在扮黑脸,但新人跟主管报告时主管又会笑笑 : 当白脸说没关系,但真的执行出包时主管又要PM出来扛 : PM的工作就是要跟专案负责人沟通 : 几次下来有新人甚至表现出"主管都说好了,你凭什麽说不好"的态度 : 主管是一个只会向上管理的人,对下属出一张嘴又不指导,只坐等他要的结果 : 分工表也是愿意认真的人愿意遵守,其他形同虚设 : 最近爆发点是,主管把某一项对厂商谈工作的负责人写了all : 但资深同事、新同事都摆烂,甚至连其他资深跟主管比较好的资深PM的也摆烂 : 我是年初就开始找友好厂商努力推案,所以我手边已经有几案执行中 : 可是就因为如此,所有的进度报告都要我来提供资料、我来画简报甚至我要配合进度动 : 深深感到不公平 : 忍了半年因为一个导火线前天跟主管反映 : 我说如果大家都不去找厂商谈合作,就让几个人去谈,这样工作量太大 : 主管也只是回我"了解辛苦了" : 但我知道主管其实只想应付客户与长官,对於内部管理她一向就是抱着 : "我管是谁做、有人做就好" : 昨天开会时主管布达大家都要谈案子,可以问比较会谈的同仁 : 也可以来找主管讨论,但主管表示没有要增加压力给大家,就是请大家尽量帮忙 : (以上整段都是笑笑且轻松的说) : 我不确定有几个同事会听,但对於资深同仁、新人都是这种态度 : 夹在中间的中生代、比较愿意做的人好像就倒楣 : 做到是应该,没做到还要扛责任被骂..... : 目前是有想换工作的念头,但说真的当初会回来也是考虑这里的公司制度、福利不错 : 有问题的就是主管跟老鸟还有态度很差的新人 : 目前有在看其他部门内转,但还是想先待到年底 : 想请益大家这种状况是职场常态吗?若是,有什麽好方法可以改善..... : 我不敢说我是多好的良币,但至少我对得起我的工作 : 但面对办公室这些劣币,感到每天工作动力都被磨损,也是每天负能量满满 : 真的很不想这样.... --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 223.17.215.65 (香港)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1629972560.A.F0F.html ※ 编辑: sp23 (223.17.215.65 香港), 08/26/2021 18:09:41
1F:推 chyi791020: 推08/26 18:25
2F:推 sunshinepemi: 很棒08/27 02:16
3F:推 stephanie502: 确实,不过向上向下管理真的很难,工作对大家的意08/27 02:59
4F:→ stephanie502: 义都不一样啊~~08/27 02:59
5F:→ taipoo: 当PM的责任是在分配合理的工作项目与资源,很显然不适任的08/27 03:09
6F:推 preikestolen: 感谢分享 08/27 06:23
7F:→ celtics1997: @taipoo 钱奴在科技业都不适任08/27 06:29
8F:→ celtics1997: 9/8要去侦查庭 被盟讯告伪证08/27 06:29
9F:→ celtics1997: 等着贴判决书分享欢笑08/27 06:29
※ 编辑: sp23 (8.21.11.181 美国), 08/27/2021 06:46:43
10F:推 blueskys720: 受用 08/29 22:43
11F:推 jizz56: 推 08/30 12:34
12F:推 ai8051: 恩恩!这篇适用各行各业,私企不用说,公家这问题也一堆 09/04 19:12







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