作者chuckie (志祥)
看板Salary
標題[閒聊] 幫長官下指導棋很白目吧
時間Wed Aug 11 23:17:25 2021
前幾天設備出了問題，查明原因後請別部門過來檢修。
到現場時發現他們經理也跟著技師一起過來。
兩邊稍微討論後，他們經理跟技師說先檢查某個地方。
聽到後我回：「經理，那個xx我檢查過了，你可以直接檢查ooo。」
此時我的主管拉住我說：「經理脾氣很差，不要給他下指導棋。他們自己查就好。」
我立刻恍然大悟！啊！是不是我太白目了？
其實我只是想節省查修時間，快點結束罷了。
各位是否會為了這些「眉角」而選擇保持沉默呢？
唉…早早收工不好嗎？
https://i.imgur.com/1vQZALr.jpg
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1F：推 wonder6253: 你有注意經理的表情嗎？ 08/11 23:22
2F：→ otmcrown: 如果一開始討論時就講明你已檢查過xx，也許他就會直接請 08/11 23:23
3F：→ otmcrown: 技師檢查oo了，且不會有下指導棋的疑慮，之後可以試試看 08/11 23:23
4F：推 nofish: 主要是在於對方並不知道你是不是真的了解那個環節有沒有故 08/11 23:24
5F：→ nofish: 障 有時你外表看起來ok 但實際上是不ok 08/11 23:24
6F：→ nofish: 的 那他跳過環節檢查下一個可能永遠找不到原因 最後發現 08/11 23:25
7F：→ nofish: 原來是你說沒問題的部分 可是 你又算是客戶 08/11 23:25
8F：推 Prokennex: 不會唷，有時主管剛接任不熟，或什麼都不會空降的，反 08/11 23:27
9F：→ Prokennex: 而喜歡這種下屬，但要留點面子，私底下他會超愛你哈哈 08/11 23:27
10F：推 nofish: 他又不能罵你...我自己是常常跟同事們說 就算是我交給你 08/11 23:27
11F：→ Prokennex: 嗯，例子大概就像國師遇到華安解救。 08/11 23:28
12F：推 nofish: 你也要看是否有遺漏 08/11 23:29
13F：推 nofish: 抱歉剛剛沒看仔細 是你們公司別的部門主管 那就是看熟不 08/11 23:32
14F：→ nofish: 熟 還是一樣 如果不熟建議不要講 08/11 23:32
15F：→ chuckie: 了解，心急趕下班啊 08/11 23:33
16F：推 nofish: 熟的話展現才華讓大家早收工的確是不錯 08/11 23:34
17F：→ chuckie: 不熟 哈哈哈 08/11 23:35
18F：推 sp23: 這不是「指導棋」，充其量只是交待工作內容而已。指導棋會是 08/11 23:37
我覺得是給面子
19F：→ sp23: 改變檢修流程，或是你認為那不用檢查，倒是你主管讓我覺得是 08/11 23:37
20F：→ sp23: 比較怕事，寧願浪費時間也不願意澄清 08/11 23:37
21F：推 nofish: 不熟啊 那就看看你要不要讓他變熟 哈哈哈哈 08/11 23:38
※ 編輯: chuckie (49.216.70.154 臺灣), 08/11/2021 23:39:32
22F：推 sp23: 或者更清楚一點，當下可以說：「經理，我剛剛檢查了XXX，是 08/11 23:40
23F：→ sp23: 檢查某某部分，這樣夠嗎？」以防經理是想檢查同位置但不同深 08/11 23:40
24F：→ sp23: 度的情形。 08/11 23:40
25F：→ chuckie: 可能經過這件事就認識了吧 哈 08/11 23:40
26F：推 nofish: 如果你對那個部分真的程度很好 我覺得熟了也是好事 08/11 23:43
27F：推 sp23: 如果經理想檢查的面向與你相同，倒不會有面子問題，反倒是想 08/11 23:43
說得很好
28F：→ sp23: 法一致。好的主管應該要讓底下的人發揮，而不是長官至上的 08/11 23:43
29F：→ sp23: 侏儒文化。職場上「適當的耿直」是一個非常好的人格。 08/11 23:43
30F：推 sp23: 今天虛偽，明明做過但也不報，讓大家浪費時間，如果我是高 08/11 23:45
31F：→ sp23: 明主管在旁邊反而會記上這個人一筆，不能委於重任，以避免呈 08/11 23:45
32F：→ sp23: 報事情避重就輕 08/11 23:45
33F：推 nofish: 畢竟他如果每次聽你的都可以節省時間 個性再自私沒度量的 08/11 23:47
哈，你說的沒錯
34F：→ nofish: 人也會知道利大於弊（更何況他是真的脾氣差 還是之前有人 08/11 23:47
35F：→ nofish: 讓他繞了不少遠路所以有陰影也不知道） 08/11 23:47
※ 編輯: chuckie (49.216.70.154 臺灣), 08/11/2021 23:49:28
※ 編輯: chuckie (49.216.70.154 臺灣), 08/11/2021 23:50:05
36F：推 vi000246: 你不會比你主管懂經理個性 有時候還是要聽一下老人的話 08/11 23:55
37F：→ vi000246: 如果是我 會直接跟技師講 不會跟經理講 08/11 23:55
38F：推 wbar: 推sp23大大的說法值得學習 08/12 00:04
39F：推 jamee: 如果真的熟了再這樣說也不會怎樣 不熟的時候, 就跟著他們經 08/12 00:05
40F：→ jamee: 理和技師看檢查流程, 畢竟他們至少有一個是專業的. 下一次 08/12 00:05
41F：→ jamee: 他們又來, 若自己有事先檢查過一次, 就可以跟對方說自己有 08/12 00:06
42F：→ jamee: 按對方的流程走過一次, 在那邊出了問題. 這樣他們懂的就會 08/12 00:07
43F：→ jamee: 直接猜到問題大概如何, 檢修範圍變小. 但有另一種情況是: 08/12 00:07
44F：→ jamee: 他們來就是要按SOP走完, 因為那是他們的工作職責所在, 這種 08/12 00:08
45F：→ jamee: 就不用多建議了. 08/12 00:08
46F：推 keckelly: 下次就說已經檢查xx結果是oo, 之後的還請貴部門幫忙 08/12 00:21
47F：推 YahooTaiwan: 經理，那個xx我檢查過了，我檢查時的狀況是ooxxooxx 08/12 00:46
48F：→ YahooTaiwan: ，若我的步驟沒問題的話，或許你可以直接檢查ooo。 08/12 00:46
49F：推 YahooTaiwan: 我覺得問題不是出在你下指導棋，而是你不夠尊重他們 08/12 00:53
50F：→ YahooTaiwan: 的專業，若你有辦法排除問題的話就不會找他們來了吧 08/12 00:53
51F：→ YahooTaiwan: ？你確定你的檢查過程有考慮到所有細節嗎？有時候沒 08/12 00:53
52F：→ YahooTaiwan: 仔細檢查就認定某個部分沒問題，反而會造成他人困擾. 08/12 00:53
53F：→ YahooTaiwan: .. 08/12 00:53
54F：→ WiserWilly: 其實也不見得是壞事，看你想要怎麼過，如果你真的是 08/12 02:03
55F：→ WiserWilly: 個白目，那就展現吧，一直怕說錯最後不敢說，不如說 08/12 02:03
56F：→ WiserWilly: 出來讓他知道你就是這樣，以後白目也不會跟你計較 08/12 02:03
57F：→ asdfghjklasd: 不要太不滿 08/12 02:31
58F：→ taipoo: 好意的提醒，其實沒有關係的 08/12 02:42
59F：→ wzmildf: 不理解你們的職責和各自的角色，不過我要說身為技術人員 08/12 07:42
60F：→ wzmildf: ，我自己是不可能完全相信非技術人員的說法的，你說你檢 08/12 07:42
61F：→ wzmildf: 查過xx，但有時候其實你的檢查方法和得到的結論其實根本 08/12 07:42
62F：→ wzmildf: 不可信，太過片面相信使用者的說詞很容易浪費時間在繞遠 08/12 07:42
63F：→ wzmildf: 路 08/12 07:42
64F：→ dong531: 你怎麼不自己修？因為你部門沒有能力修所以才請其他部門 08/12 08:29
65F：→ dong531: 來修不是嗎？他們檢修一定有他們的SOP，經過親眼所見的檢 08/12 08:29
66F：→ dong531: 查再做出判斷是基本中的基本，跟經理個性無關，做任何事 08/12 08:29
67F：→ dong531: 都不該聽信外人的說法而跳過自己的SOP 08/12 08:29
68F：推 O10lOl01O: 犯了職場潛規則 GG 08/12 09:09
69F：推 glaucoma: 有遇過最後問題出在別人說沒問題的地方 一整天做白工 08/12 09:39
70F：→ kevinmeng2: 看吧！有時主管信賴你的時候可以， 08/12 10:50
71F：→ kevinmeng2: 但信賴要花時間培養的，這一塊我們外人無法得知 08/12 10:50
72F：推 risa3333: 在對方人到的時候應該先說明狀況，機台狀況，做了什麼處 08/12 11:26
73F：→ risa3333: 置 08/12 11:26
74F：→ risa3333: 是不是要再次檢查對方自會判斷 08/12 11:27
75F：推 t20031210: 看起來你是使用單位，另有專門的維修部門，理論上你應 08/12 11:35
76F：→ t20031210: 該把使用情況、可能故障原因、先行檢查項目告知對方部 08/12 11:35
77F：→ t20031210: 門，剩下的就讓他們自行判斷，這是權責與專業的尊重。 08/12 11:35
78F：→ chuckie: 有道理，合理分析給予尊重 08/12 11:48
79F：推 cool10528: 你講前半段哪裡檢查過結果怎樣就好，指揮經理檢查那段 08/12 12:46
80F：→ cool10528: 就多了。 08/12 12:46
81F：推 a58805082: 你檢查過了??你哪根蔥啊,要我就不耍你自己在檢查一次 08/12 13:34
82F：→ shooter555: 很多人做事都會漏勾 就算你說檢查過 他也不見得會信你 08/12 13:44
83F：→ kiivikas: 看下主管的臉色吧 08/12 13:48
84F：→ shooter555: 重新重頭檢測絕對是解決問題的第一步 08/12 13:48
85F：推 susaku: 同意keckelly和YahooTaiwan 你可以回報你檢查的過程及結果 08/12 14:15
86F：→ susaku: 而不是直接要求他們做什麼動作 他們聽了你的回報自然會知 08/12 14:16
87F：→ susaku: 道下一步要檢查什麼 08/12 14:16
88F：→ susaku: 萬一照你說的去做 結果是你疏漏哪些細節才沒檢查出來呢? 08/12 14:18
89F：→ horace0323: 下和棋比較白目 08/12 15:16
90F：推 willyover: 就是不相信你才會主管跟技師一起來不是嗎 08/12 15:18
91F：→ temt80459: 你就查不出來問題，還多嘴做什麼？你只需把自己處理 08/13 01:34
92F：→ temt80459: 的經過跟看到的現況做說明就好，剩下時間就是安靜不 08/13 01:34
93F：→ temt80459: 要多話。 08/13 01:34
94F：推 babbyface: 這不是指導棋，如果你們公司是一個充滿正循環的公司這 08/13 12:38
95F：→ babbyface: 樣絕對是好的，如果是勾心鬥角的公司還是省一點力氣， 08/13 12:38
96F：→ babbyface: 做自己份內的事情就好。 08/13 12:38
97F：→ heatlion: 找機會跟技師說一下就好 不用和經理回報 08/13 18:23
98F：推 ggyaining: 我都看場合 主管在發言權就給主管 除非被cue不然在旁 08/13 23:59
99F：→ ggyaining: 邊聽就好 08/13 23:59
100F：推 atsea: 在技術方面，一般都不會聽非技術人員的話，除非他已經認可 08/14 12:35
101F：→ atsea: 你的技術能力 08/14 12:35
102F：推 chey: 推sp23 你並沒有指出那位經理的步驟錯誤或教導他該怎麼檢查 08/14 13:18
103F：→ chey: ，而是跟他有一樣的想法，但你已經做好了，不算是「指導棋」 08/14 13:18