作者chuckie (志祥)
看板Salary
标题[闲聊] 帮长官下指导棋很白目吧
时间Wed Aug 11 23:17:25 2021
前几天设备出了问题，查明原因後请别部门过来检修。
到现场时发现他们经理也跟着技师一起过来。
两边稍微讨论後，他们经理跟技师说先检查某个地方。
听到後我回：「经理，那个xx我检查过了，你可以直接检查ooo。」
此时我的主管拉住我说：「经理脾气很差，不要给他下指导棋。他们自己查就好。」
我立刻恍然大悟！啊！是不是我太白目了？
其实我只是想节省查修时间，快点结束罢了。
各位是否会为了这些「眉角」而选择保持沉默呢？
唉…早早收工不好吗？
https://i.imgur.com/1vQZALr.jpg
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1F：推 wonder6253: 你有注意经理的表情吗？ 08/11 23:22
2F：→ otmcrown: 如果一开始讨论时就讲明你已检查过xx，也许他就会直接请 08/11 23:23
3F：→ otmcrown: 技师检查oo了，且不会有下指导棋的疑虑，之後可以试试看 08/11 23:23
4F：推 nofish: 主要是在於对方并不知道你是不是真的了解那个环节有没有故 08/11 23:24
5F：→ nofish: 障 有时你外表看起来ok 但实际上是不ok 08/11 23:24
6F：→ nofish: 的 那他跳过环节检查下一个可能永远找不到原因 最後发现 08/11 23:25
7F：→ nofish: 原来是你说没问题的部分 可是 你又算是客户 08/11 23:25
8F：推 Prokennex: 不会唷，有时主管刚接任不熟，或什麽都不会空降的，反 08/11 23:27
9F：→ Prokennex: 而喜欢这种下属，但要留点面子，私底下他会超爱你哈哈 08/11 23:27
10F：推 nofish: 他又不能骂你...我自己是常常跟同事们说 就算是我交给你 08/11 23:27
11F：→ Prokennex: 嗯，例子大概就像国师遇到华安解救。 08/11 23:28
12F：推 nofish: 你也要看是否有遗漏 08/11 23:29
13F：推 nofish: 抱歉刚刚没看仔细 是你们公司别的部门主管 那就是看熟不 08/11 23:32
14F：→ nofish: 熟 还是一样 如果不熟建议不要讲 08/11 23:32
15F：→ chuckie: 了解，心急赶下班啊 08/11 23:33
16F：推 nofish: 熟的话展现才华让大家早收工的确是不错 08/11 23:34
17F：→ chuckie: 不熟 哈哈哈 08/11 23:35
18F：推 sp23: 这不是「指导棋」，充其量只是交待工作内容而已。指导棋会是 08/11 23:37
我觉得是给面子
19F：→ sp23: 改变检修流程，或是你认为那不用检查，倒是你主管让我觉得是 08/11 23:37
20F：→ sp23: 比较怕事，宁愿浪费时间也不愿意澄清 08/11 23:37
21F：推 nofish: 不熟啊 那就看看你要不要让他变熟 哈哈哈哈 08/11 23:38
※ 编辑: chuckie (49.216.70.154 台湾), 08/11/2021 23:39:32
22F：推 sp23: 或者更清楚一点，当下可以说：「经理，我刚刚检查了XXX，是 08/11 23:40
23F：→ sp23: 检查某某部分，这样够吗？」以防经理是想检查同位置但不同深 08/11 23:40
24F：→ sp23: 度的情形。 08/11 23:40
25F：→ chuckie: 可能经过这件事就认识了吧 哈 08/11 23:40
26F：推 nofish: 如果你对那个部分真的程度很好 我觉得熟了也是好事 08/11 23:43
27F：推 sp23: 如果经理想检查的面向与你相同，倒不会有面子问题，反倒是想 08/11 23:43
说得很好
28F：→ sp23: 法一致。好的主管应该要让底下的人发挥，而不是长官至上的 08/11 23:43
29F：→ sp23: 侏儒文化。职场上「适当的耿直」是一个非常好的人格。 08/11 23:43
30F：推 sp23: 今天虚伪，明明做过但也不报，让大家浪费时间，如果我是高 08/11 23:45
31F：→ sp23: 明主管在旁边反而会记上这个人一笔，不能委於重任，以避免呈 08/11 23:45
32F：→ sp23: 报事情避重就轻 08/11 23:45
33F：推 nofish: 毕竟他如果每次听你的都可以节省时间 个性再自私没度量的 08/11 23:47
哈，你说的没错
34F：→ nofish: 人也会知道利大於弊（更何况他是真的脾气差 还是之前有人 08/11 23:47
35F：→ nofish: 让他绕了不少远路所以有阴影也不知道） 08/11 23:47
※ 编辑: chuckie (49.216.70.154 台湾), 08/11/2021 23:49:28
※ 编辑: chuckie (49.216.70.154 台湾), 08/11/2021 23:50:05
36F：推 vi000246: 你不会比你主管懂经理个性 有时候还是要听一下老人的话 08/11 23:55
37F：→ vi000246: 如果是我 会直接跟技师讲 不会跟经理讲 08/11 23:55
38F：推 wbar: 推sp23大大的说法值得学习 08/12 00:04
39F：推 jamee: 如果真的熟了再这样说也不会怎样 不熟的时候, 就跟着他们经 08/12 00:05
40F：→ jamee: 理和技师看检查流程, 毕竟他们至少有一个是专业的. 下一次 08/12 00:05
41F：→ jamee: 他们又来, 若自己有事先检查过一次, 就可以跟对方说自己有 08/12 00:06
42F：→ jamee: 按对方的流程走过一次, 在那边出了问题. 这样他们懂的就会 08/12 00:07
43F：→ jamee: 直接猜到问题大概如何, 检修范围变小. 但有另一种情况是: 08/12 00:07
44F：→ jamee: 他们来就是要按SOP走完, 因为那是他们的工作职责所在, 这种 08/12 00:08
45F：→ jamee: 就不用多建议了. 08/12 00:08
46F：推 keckelly: 下次就说已经检查xx结果是oo, 之後的还请贵部门帮忙 08/12 00:21
47F：推 YahooTaiwan: 经理，那个xx我检查过了，我检查时的状况是ooxxooxx 08/12 00:46
48F：→ YahooTaiwan: ，若我的步骤没问题的话，或许你可以直接检查ooo。 08/12 00:46
49F：推 YahooTaiwan: 我觉得问题不是出在你下指导棋，而是你不够尊重他们 08/12 00:53
50F：→ YahooTaiwan: 的专业，若你有办法排除问题的话就不会找他们来了吧 08/12 00:53
51F：→ YahooTaiwan: ？你确定你的检查过程有考虑到所有细节吗？有时候没 08/12 00:53
52F：→ YahooTaiwan: 仔细检查就认定某个部分没问题，反而会造成他人困扰. 08/12 00:53
53F：→ YahooTaiwan: .. 08/12 00:53
54F：→ WiserWilly: 其实也不见得是坏事，看你想要怎麽过，如果你真的是 08/12 02:03
55F：→ WiserWilly: 个白目，那就展现吧，一直怕说错最後不敢说，不如说 08/12 02:03
56F：→ WiserWilly: 出来让他知道你就是这样，以後白目也不会跟你计较 08/12 02:03
57F：→ asdfghjklasd: 不要太不满 08/12 02:31
58F：→ taipoo: 好意的提醒，其实没有关系的 08/12 02:42
59F：→ wzmildf: 不理解你们的职责和各自的角色，不过我要说身为技术人员 08/12 07:42
60F：→ wzmildf: ，我自己是不可能完全相信非技术人员的说法的，你说你检 08/12 07:42
61F：→ wzmildf: 查过xx，但有时候其实你的检查方法和得到的结论其实根本 08/12 07:42
62F：→ wzmildf: 不可信，太过片面相信使用者的说词很容易浪费时间在绕远 08/12 07:42
63F：→ wzmildf: 路 08/12 07:42
64F：→ dong531: 你怎麽不自己修？因为你部门没有能力修所以才请其他部门 08/12 08:29
65F：→ dong531: 来修不是吗？他们检修一定有他们的SOP，经过亲眼所见的检 08/12 08:29
66F：→ dong531: 查再做出判断是基本中的基本，跟经理个性无关，做任何事 08/12 08:29
67F：→ dong531: 都不该听信外人的说法而跳过自己的SOP 08/12 08:29
68F：推 O10lOl01O: 犯了职场潜规则 GG 08/12 09:09
69F：推 glaucoma: 有遇过最後问题出在别人说没问题的地方 一整天做白工 08/12 09:39
70F：→ kevinmeng2: 看吧！有时主管信赖你的时候可以， 08/12 10:50
71F：→ kevinmeng2: 但信赖要花时间培养的，这一块我们外人无法得知 08/12 10:50
72F：推 risa3333: 在对方人到的时候应该先说明状况，机台状况，做了什麽处 08/12 11:26
73F：→ risa3333: 置 08/12 11:26
74F：→ risa3333: 是不是要再次检查对方自会判断 08/12 11:27
75F：推 t20031210: 看起来你是使用单位，另有专门的维修部门，理论上你应 08/12 11:35
76F：→ t20031210: 该把使用情况、可能故障原因、先行检查项目告知对方部 08/12 11:35
77F：→ t20031210: 门，剩下的就让他们自行判断，这是权责与专业的尊重。 08/12 11:35
78F：→ chuckie: 有道理，合理分析给予尊重 08/12 11:48
79F：推 cool10528: 你讲前半段哪里检查过结果怎样就好，指挥经理检查那段 08/12 12:46
80F：→ cool10528: 就多了。 08/12 12:46
81F：推 a58805082: 你检查过了??你哪根葱啊,要我就不耍你自己在检查一次 08/12 13:34
82F：→ shooter555: 很多人做事都会漏勾 就算你说检查过 他也不见得会信你 08/12 13:44
83F：→ kiivikas: 看下主管的脸色吧 08/12 13:48
84F：→ shooter555: 重新重头检测绝对是解决问题的第一步 08/12 13:48
85F：推 susaku: 同意keckelly和YahooTaiwan 你可以回报你检查的过程及结果 08/12 14:15
86F：→ susaku: 而不是直接要求他们做什麽动作 他们听了你的回报自然会知 08/12 14:16
87F：→ susaku: 道下一步要检查什麽 08/12 14:16
88F：→ susaku: 万一照你说的去做 结果是你疏漏哪些细节才没检查出来呢? 08/12 14:18
89F：→ horace0323: 下和棋比较白目 08/12 15:16
90F：推 willyover: 就是不相信你才会主管跟技师一起来不是吗 08/12 15:18
91F：→ temt80459: 你就查不出来问题，还多嘴做什麽？你只需把自己处理 08/13 01:34
92F：→ temt80459: 的经过跟看到的现况做说明就好，剩下时间就是安静不 08/13 01:34
93F：→ temt80459: 要多话。 08/13 01:34
94F：推 babbyface: 这不是指导棋，如果你们公司是一个充满正循环的公司这 08/13 12:38
95F：→ babbyface: 样绝对是好的，如果是勾心斗角的公司还是省一点力气， 08/13 12:38
96F：→ babbyface: 做自己份内的事情就好。 08/13 12:38
97F：→ heatlion: 找机会跟技师说一下就好 不用和经理回报 08/13 18:23
98F：推 ggyaining: 我都看场合 主管在发言权就给主管 除非被cue不然在旁 08/13 23:59
99F：→ ggyaining: 边听就好 08/13 23:59
100F：推 atsea: 在技术方面，一般都不会听非技术人员的话，除非他已经认可 08/14 12:35
101F：→ atsea: 你的技术能力 08/14 12:35
102F：推 chey: 推sp23 你并没有指出那位经理的步骤错误或教导他该怎麽检查 08/14 13:18
103F：→ chey: ，而是跟他有一样的想法，但你已经做好了，不算是「指导棋」 08/14 13:18