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根據美國很暢銷的管理書籍「教練」來看這二分法的問題, 會選擇 「脾氣差但能力好」的人。 理由是,每家公司最重要資產是人,但最重要的獲利來源在於「產品優勢」,得需要能力 好的人來創造,就像賈伯斯、施密特一樣,脾氣出了名的差。 脾氣差的人很多是來自於能力好,但耐心差、自大妄為、野心大,進而影響到整個團隊工 作氣氛、開會氣氛,使得團隊中其他人態度消極、憤而離職。 若能有一個好主管能善用(前提是要有),提醒該員這樣的行為不好,尤其是「給該員合 理的資源去發揮」,這種通常團隊氣氛與成績都能進步改善。其中有個重要的關鍵是,團 隊不需要怕衝突,「建立信任」遠比衝突來的重要;誠實,比粉飾太平的好。如果在提醒 任何人的角度只用「團隊氣氛」來做第一考量,那成績就會被忽視,對大家都不好。 反之,脾氣好但是能力差的人,可能不適合在研發或是業務單位,如果在行政部門的工作 狀況也有問題,那這種人可能就不適用了。 ※ 引述《Suzupapaya (拍拍亞)》之銘言: : 以前對我很好的主管問過我這個 : 如果選一個當同事的話,要選哪個 : 1.脾氣差能力好 : 2.脾氣好能力差 : 兩個都有可能雷到自己 : 但選人一定是日後我們都會遇到的 : 因為每個人的個性百百種 : 我之前是選脾氣好能力差的 : 想說能力可以再訓練,但脾氣應該不行 : 但出社會到現在,才明白當初主管選得跟我相反的原因 : 因為有些人真的怎麼教都教不會 : 而脾氣會因當下不同有所不同,今天能不生氣,誰會想生氣 : 但做事情的能力不會,跟數學一樣不會就是不會 : 如果要選這兩種人,會選哪一種 --



※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.204.4.199 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1628036571.A.E92.html
1F:推 stardust: 推這篇,看在什麼單位。08/04 09:18
※ 編輯: sp23 (123.204.4.199 臺灣), 08/04/2021 09:23:39
2F:推 taipoo: 所以領導人的情緒管理很重要,你的言語都會影響每個人心情08/04 09:42
3F:→ taipoo: 所以不能肆意妄為,可以有脾氣,但絕對要讓下屬知道為什麼08/04 09:43
4F:→ taipoo: 絕對不要亂發脾氣、亂說話,有涵養的領導人團隊才會進步的08/04 09:44
※ 編輯: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 09:51:18
5F:推 leptoneta: 問題在於 我又不是股東08/04 10:13
6F:→ celtics1997: @taipoo錢奴歡笑檔案 歡迎參考08/04 10:44
7F:→ celtics1997: https://reurl.cc/OqaLj308/04 10:44
8F:→ yesman1214: 搞不懂,他混的不怎麼樣,又喜歡大放厥詞08/04 11:50
9F:→ celtics1997: 感謝錢奴帶來的歡笑08/04 13:46
10F:→ qaz12453: 老闆就能力差 不然請員工幹嘛 www08/04 16:34
11F:→ qaz12453: 同理 上司下屬08/04 16:34
12F:推 lalalahu: 能力強的老闆不需要請員工是反串還是智商欠費?08/04 19:01
13F:→ jimmyyang: 這個問題就是,個性易改 還是 能力好教。平均而言怎麼08/04 19:32
14F:→ jimmyyang: 看呢08/04 19:32
15F:→ jimmyyang: 脾氣差的人恐怕很難是好老師 很多可以考量的面向喔08/04 19:33
能力好的人,脾氣不好為什麼直覺是要人家改?而不是了解衝突從哪裡來的?是否部門太 不長進拖累能力好的?還是本身EQ差? 管理講求:聆聽、了解、執行、毅力 一個講求進度的組織,不會一味講求河蟹,而是會把能力好的人擺在對的位置、給予更多 資源,自然衝突會少,也持續觀察。我相信每個公司都有這種人存在,而結果也通常是他 高升、或是被團體攆走。當然凡事講求分寸,如果這個人因工作不順導致脾氣差,那就面 談、調整工作。如果因為個人情商不佳,那就私下提醒,曉以大義。 這個世界就是百百種人,誰能把手上的牌打到最好就是贏家。 ※ 編輯: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 20:18:55
16F:推 offsetyrn: 能力好脾氣差的,當最高階層的領導或許可行, 08/04 21:04
17F:→ offsetyrn: 若尚屬中階人員,在講究團隊效率的工作環境, 08/04 21:04
18F:→ offsetyrn: 脾氣不好導致的後果往往非常慘烈 08/04 21:04
19F:→ offsetyrn: 而且若此人真的脾氣差,但能力又突出異常,能找到你所 08/04 21:06
20F:→ offsetyrn: 謂"制衡此人"的主管,根本很難。 08/04 21:06
21F:推 offsetyrn: 找個脾氣好,但能力中等的, 08/04 21:07
22F:→ offsetyrn: 比較能促成團隊綜效。 08/04 21:07
23F:→ offsetyrn: 認為極端值(脾氣太差/能力太差)能有好綜效的,可能都 08/04 21:08
24F:→ offsetyrn: 太理想化了 08/04 21:08
同意,好主管難尋。若脾氣差很容易是個團體的不定時炸彈。 但這討論串如果講的是極端值會變成扒糞大會,所以我以自身經歷,加上一點理想化,來 述說面對這樣的人我會如何應對。 因我自身並不畏懼脾氣差的人,如果情緒來源是來自工作,那更有方法去解決。 當然,如果同儕是脾氣差的,但能力好(相對比我好),其實我會把他當成合作夥伴、或 是個工作的學習對象,見賢思齊、見不賢而內自省。 ※ 編輯: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 21:34:04
25F:→ xxgogg: 10樓一定很有成就感幫一堆能力差的人做事 08/04 21:54







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