作者sp23 ()
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标题Re: [讨论] 脾气好能力差or脾气差能力好？
时间Wed Aug 4 08:22:49 2021
根据美国很畅销的管理书籍「教练」来看这二分法的问题，
会选择 「脾气差但能力好」的人。
理由是，每家公司最重要资产是人，但最重要的获利来源在於「产品优势」，得需要能力
好的人来创造，就像贾伯斯、施密特一样，脾气出了名的差。
脾气差的人很多是来自於能力好，但耐心差、自大妄为、野心大，进而影响到整个团队工
作气氛、开会气氛，使得团队中其他人态度消极、愤而离职。
若能有一个好主管能善用（前提是要有），提醒该员这样的行为不好，尤其是「给该员合
理的资源去发挥」，这种通常团队气氛与成绩都能进步改善。其中有个重要的关键是，团
队不需要怕冲突，「建立信任」远比冲突来的重要；诚实，比粉饰太平的好。如果在提醒
任何人的角度只用「团队气氛」来做第一考量，那成绩就会被忽视，对大家都不好。
反之，脾气好但是能力差的人，可能不适合在研发或是业务单位，如果在行政部门的工作
状况也有问题，那这种人可能就不适用了。
※ 引述《Suzupapaya (拍拍亚)》之铭言：
: 以前对我很好的主管问过我这个
: 如果选一个当同事的话，要选哪个
: 1.脾气差能力好
: 2.脾气好能力差
: 两个都有可能雷到自己
: 但选人一定是日後我们都会遇到的
: 因为每个人的个性百百种
: 我之前是选脾气好能力差的
: 想说能力可以再训练，但脾气应该不行
: 但出社会到现在，才明白当初主管选得跟我相反的原因
: 因为有些人真的怎麽教都教不会
: 而脾气会因当下不同有所不同，今天能不生气，谁会想生气
: 但做事情的能力不会，跟数学一样不会就是不会
: 如果要选这两种人，会选哪一种
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 123.204.4.199 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1628036571.A.E92.html
1F：推 stardust: 推这篇,看在什麽单位。08/04 09:18
※ 编辑: sp23 (123.204.4.199 台湾), 08/04/2021 09:23:39
2F：推 taipoo: 所以领导人的情绪管理很重要，你的言语都会影响每个人心情08/04 09:42
3F：→ taipoo: 所以不能肆意妄为，可以有脾气，但绝对要让下属知道为什麽08/04 09:43
4F：→ taipoo: 绝对不要乱发脾气、乱说话，有涵养的领导人团队才会进步的08/04 09:44
※ 编辑: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 09:51:18
5F：推 leptoneta: 问题在於 我又不是股东08/04 10:13
6F：→ celtics1997: @taipoo钱奴欢笑档案 欢迎参考08/04 10:44
8F：→ yesman1214: 搞不懂，他混的不怎麽样，又喜欢大放厥词08/04 11:50
9F：→ celtics1997: 感谢钱奴带来的欢笑08/04 13:46
10F：→ qaz12453: 老板就能力差 不然请员工干嘛 www08/04 16:34
11F：→ qaz12453: 同理 上司下属08/04 16:34
12F：推 lalalahu: 能力强的老板不需要请员工是反串还是智商欠费？08/04 19:01
13F：→ jimmyyang: 这个问题就是，个性易改 还是 能力好教。平均而言怎麽08/04 19:32
14F：→ jimmyyang: 看呢08/04 19:32
15F：→ jimmyyang: 脾气差的人恐怕很难是好老师 很多可以考量的面向喔08/04 19:33
能力好的人，脾气不好为什麽直觉是要人家改？而不是了解冲突从哪里来的？是否部门太
不长进拖累能力好的？还是本身EQ差？
管理讲求：聆听、了解、执行、毅力
一个讲求进度的组织，不会一味讲求河蟹，而是会把能力好的人摆在对的位置、给予更多
资源，自然冲突会少，也持续观察。我相信每个公司都有这种人存在，而结果也通常是他
高升、或是被团体撵走。当然凡事讲求分寸，如果这个人因工作不顺导致脾气差，那就面
谈、调整工作。如果因为个人情商不佳，那就私下提醒，晓以大义。
这个世界就是百百种人，谁能把手上的牌打到最好就是赢家。
※ 编辑: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 20:18:55
16F：推 offsetyrn: 能力好脾气差的，当最高阶层的领导或许可行， 08/04 21:04
17F：→ offsetyrn: 若尚属中阶人员，在讲究团队效率的工作环境， 08/04 21:04
18F：→ offsetyrn: 脾气不好导致的後果往往非常惨烈 08/04 21:04
19F：→ offsetyrn: 而且若此人真的脾气差，但能力又突出异常，能找到你所 08/04 21:06
20F：→ offsetyrn: 谓"制衡此人"的主管，根本很难。 08/04 21:06
21F：推 offsetyrn: 找个脾气好，但能力中等的， 08/04 21:07
22F：→ offsetyrn: 比较能促成团队综效。 08/04 21:07
23F：→ offsetyrn: 认为极端值(脾气太差/能力太差)能有好综效的，可能都 08/04 21:08
24F：→ offsetyrn: 太理想化了 08/04 21:08
同意，好主管难寻。若脾气差很容易是个团体的不定时炸弹。
但这讨论串如果讲的是极端值会变成扒粪大会，所以我以自身经历，加上一点理想化，来
述说面对这样的人我会如何应对。
因我自身并不畏惧脾气差的人，如果情绪来源是来自工作，那更有方法去解决。
当然，如果同侪是脾气差的，但能力好（相对比我好），其实我会把他当成合作夥伴、或
是个工作的学习对象，见贤思齐、见不贤而内自省。
※ 编辑: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 21:34:04
25F：→ xxgogg: 10楼一定很有成就感帮一堆能力差的人做事 08/04 21:54