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我先給大家一個前情提要: 來自觀察過勞動現象的某位經濟學家。 勞動分工,英文叫做division of labor,是因為工作日益複雜,為了達成工作效率而出 現的現象。如果你身為老闆,而且你希望勞工做事有效率,那你必須讓工作盡量簡單、 可以重複做、一直做,最好能夠練成直覺反應,如此效率才會變高。 如果一件工作它包含許多不相關的次工作,那麼勞工在在次工作互相轉換的時候,會花費 相當時間進行再熟悉的動作,也就是說,如果一件工作本身的次工作複雜,那勞工就有較 大的機會做不好,或是需要花費更多時間才能做得好。 通常大公司因為資源充足的關係,它可以讓勞工發展出勞動分工的優勢,每個人只要做好 自己最熟悉最擅長的事情就好;相反地,小公司通常資源不充足,勞工常常要身兼多職, 這個時候上述的時間成本就會開始顯現出來。 所以我推論許多會被罵或是覺得自己事情做不好的人,大概率是因為你在小公司工作。如 果我在描述的現象剛剛好發生在各位看官身上,也許你該放過自己不要太過自責,因為小 公司的本質就是容易讓你事情做不好,或是要花費更多時間(加班)。 --



※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.48.39 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1624889757.A.88A.html
1F:→ D600dust: 不知道你要討論什麼 06/28 22:19
2F:→ oiulkj: 工作內容越複雜確實越容易出錯 06/28 22:28
3F:推 eyebling: 有人沒被長官罵過的嗎? 06/28 22:38
4F:噓 stare7500: 更多的是廢物什麼都做不好跟有沒有分工一點屁關係都沒 06/28 22:40
5F:→ stare7500: 有 06/28 22:40
6F:→ stare7500: 廢物最常找理由來掩蓋自己是過失 06/28 22:40
7F:推 ymit: 我覺得原po提供的觀點很好啊! 06/28 22:50
8F:推 ayaneyuri: 我懂,我在新公司把專職的工作發揮得淋漓盡致,後來就 06/28 22:52
9F:→ ayaneyuri: 有時間協助其它同事了 06/28 22:52
10F:→ rsom: 你認識p哥對吧 06/28 23:59
11F:→ taipoo: 台灣職場的分工,大多都是主管為了推卸責任才去分開的工作 06/29 02:49
12F:推 sp23: 推 06/29 04:36
13F:推 alice78226: 謝謝分享不一樣的理論。 06/29 09:45
14F:→ shooter555: 這不是大家都知道的嗎 06/29 10:04
15F:→ shooter555: 分工應用在各個層面技術都是如此 06/29 10:05
16F:→ shooter555: 高內聚 低耦合 工作拆分成獨立的元件 元件由數人分擔 06/29 10:07
17F:→ shooter555: 完成 06/29 10:07
18F:→ stare7500: 這邊的廢物奴隸什麼都做不好啦,跟分工不分工沒關係 06/29 11:59
19F:推 toshibafan: 不一定,如果勞工具跨領域專長,比如說專長A和專長B, 07/02 22:26
20F:→ toshibafan: 專案工作流程為A→B,若A和B拆分為兩人做的話,則會增 07/02 22:26
21F:→ toshibafan: 加溝通及工作轉換(進入狀況)成本。 07/02 22:26







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