小弟年收50設備 不同公司之間流程差異非常大，常見的流程套在一間公司上完全不適用也很正常 例如：接單 > 備料 > 生產，這流程套在台糖，接單之後開始種甘蔗...不行吧 基本的流程是業務下單 > 生管做生產計畫 > 各部門依生產計劃執行 生產中有突發狀況，ex：供應商延遲出貨、客戶砍單、生產設備爆炸停機，通知到生管 由生管主導調整生產排程跟庫存 但是有的生產狀況沒有那麼複雜會簡化掉一些東西，就變成了各公司的流程都不太一樣 ex1：廢紙回收做報紙：原料不會過期，加工後材積變小，原料塞到閒置倉9成滿也還OK ex2：圓管狀塑料射出成型：加工後材積變很大。當客戶要求延後出貨時，需要協調倉儲 跟? ex3：食品加工水果乾：原料有效日期短，採購到貨需緊跟生產排程，避免斷料跟過期 ex4：客供品包裝代工：原料外盒外箱標籤都客供品，採購幾乎沒事做 一間公司甚至還會有2.5套不同的流程在走(ex：我公司) 所以除非版友會通靈，不然就是像D大假設一個情境，或是用曾經看過的案例然後分析 得出來的結果就....不一定跟原PO公司一樣 ------------------------ 依照職務分配，生管應該負責"協調"進料、生產排程、倉儲、出貨、廢料處理...一大堆 所以理論上採購不用去對物料需求 但是在現實世界，採購要不要去做跟理論沒什麼關係 我只想到幾個原因，其他歡迎有經驗的補充 1.不是"採購要去對物料"，是"採購人員要兼生管" 這有什麼差別勒? 老闆：採購要去對物料 採購：不太對吧?$%^#$%^#%^ (講不贏乖乖去做) 老闆：採購要兼生管去對物料 採購：...我又沒領生管的薪水為什麼要做生管，我要加薪 就是一種話術啦 不然就是人力costdown，路邊攤老闆就是標準的業務兼生管兼生產兼xxxxx ----------------------- 2.採購吵架吵輸生管 我公司有的是公開說謊、口說無憑、來回跳針、臉皮堪比核電廠的 跟這種人講理會講到寧願自己去做 -------------------- 3.這個很簡單，不是生管也能做 "用1個月或1周的產能需求備料" 我們公司有這種方式，因為是一兩年的長期單，沒有用不掉的問題 只要看倉庫少了多少料去叫料就好，很簡單 "用完了再採購就好" 我們公司買"印製造日期用的墨水"是這種方式 用量少，體積小，最低出貨量1個，今天下單明天出貨 如果有長期配合的供應商，還可以先出貨再下單，非常簡單 -------------------- 4.這個不簡單，生管不想做 就是屎缺踢皮球啦，我們公司客供料早上到廠>打樣>生產>出貨，半天完成，晚上客戶上 架 生管還沒收到訂單，品保還沒看過樣品，東西就出貨了，然後行政部門才開始各種補件 偏偏這產品原料有一部分是我方提供，生管不想跟著瘋，就推給產線去跟採購處理備料 這個流程算0.5套啦，爛死了一堆問題 --------------------- 分享我們公司導ERP的經驗 在我進公司很久以前公司還沒有ERP，那時候是用中國製excel做生管報表 後來導入ERP開始過渡期，各部門一樣用著excel，只是最後會把excel的結果key進ERP裡 過渡期過了至少3年，然後ERP導入負責人就離職了 現在的狀態 一堆報表還是印出來主管手簽 採購：這個供應商沒辦法key進系統，請換一家 生管：為了追蹤生產進度，產線要導入一個新的excel表單(生產進度明明ERP就查的到) 如果公司有很多不會電腦的老廢物，那不如別做ERP --------------------- 至於流程改善，我遇過的狀況是 總經理指示在生產中導入新製程，主管推薦給我處理，結果 生產：這以前試過了，現場不會照SOP做，你要想辦法處理? 業務：訂單不是長期約，哪天轉單就不會回本了，你要想辦法處理? 生管：我沒辦法配合提供物料，你要想辦法處理? 我發現，主管只是想推個最菜的當炮灰，各山頭的老大只會推責任不會解決問題 一段扭曲的流程存在越久，就會有越來越多亂七八糟的東西跟著延展開來 要改的時候就會發現牽扯一堆既得利益者，除了最軟的那個受害者根本沒人會幫 所以改流程，除非公司本身體質文化很好或是自己位子很高後台很硬 不然基本上跟著主管吆喝然後聽天由命就是了 當然也可以衝鋒陷陣到處Highlight啦，這也算增長職場經驗 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.205.67.114 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1624802830.A.DCB.html ※ 編輯: brucetaco (123.205.67.114 臺灣), 06/27/2021 22:24:03 比爛系統還慘的是導一半的系統。請購可以ERP簽核，差旅費卻要打ERP後印出來簽，停車 費跟餐費再額外各寫一張申請單 ※ 編輯: brucetaco (123.205.67.114 臺灣), 06/28/2021 23:46:24