小弟年收50设备 不同公司之间流程差异非常大，常见的流程套在一间公司上完全不适用也很正常 例如：接单 > 备料 > 生产，这流程套在台糖，接单之後开始种甘蔗...不行吧 基本的流程是业务下单 > 生管做生产计画 > 各部门依生产计划执行 生产中有突发状况，ex：供应商延迟出货、客户砍单、生产设备爆炸停机，通知到生管 由生管主导调整生产排程跟库存 但是有的生产状况没有那麽复杂会简化掉一些东西，就变成了各公司的流程都不太一样 ex1：废纸回收做报纸：原料不会过期，加工後材积变小，原料塞到闲置仓9成满也还OK ex2：圆管状塑料射出成型：加工後材积变很大。当客户要求延後出货时，需要协调仓储 跟? ex3：食品加工水果乾：原料有效日期短，采购到货需紧跟生产排程，避免断料跟过期 ex4：客供品包装代工：原料外盒外箱标签都客供品，采购几乎没事做 一间公司甚至还会有2.5套不同的流程在走(ex：我公司) 所以除非版友会通灵，不然就是像D大假设一个情境，或是用曾经看过的案例然後分析 得出来的结果就....不一定跟原PO公司一样 ------------------------ 依照职务分配，生管应该负责"协调"进料、生产排程、仓储、出货、废料处理...一大堆 所以理论上采购不用去对物料需求 但是在现实世界，采购要不要去做跟理论没什麽关系 我只想到几个原因，其他欢迎有经验的补充 1.不是"采购要去对物料"，是"采购人员要兼生管" 这有什麽差别勒? 老板：采购要去对物料 采购：不太对吧?$%^#$%^#%^ (讲不赢乖乖去做) 老板：采购要兼生管去对物料 采购：...我又没领生管的薪水为什麽要做生管，我要加薪 就是一种话术啦 不然就是人力costdown，路边摊老板就是标准的业务兼生管兼生产兼xxxxx ----------------------- 2.采购吵架吵输生管 我公司有的是公开说谎、口说无凭、来回跳针、脸皮堪比核电厂的 跟这种人讲理会讲到宁愿自己去做 -------------------- 3.这个很简单，不是生管也能做 "用1个月或1周的产能需求备料" 我们公司有这种方式，因为是一两年的长期单，没有用不掉的问题 只要看仓库少了多少料去叫料就好，很简单 "用完了再采购就好" 我们公司买"印制造日期用的墨水"是这种方式 用量少，体积小，最低出货量1个，今天下单明天出货 如果有长期配合的供应商，还可以先出货再下单，非常简单 -------------------- 4.这个不简单，生管不想做 就是屎缺踢皮球啦，我们公司客供料早上到厂>打样>生产>出货，半天完成，晚上客户上 架 生管还没收到订单，品保还没看过样品，东西就出货了，然後行政部门才开始各种补件 偏偏这产品原料有一部分是我方提供，生管不想跟着疯，就推给产线去跟采购处理备料 这个流程算0.5套啦，烂死了一堆问题 --------------------- 分享我们公司导ERP的经验 在我进公司很久以前公司还没有ERP，那时候是用中国制excel做生管报表 後来导入ERP开始过渡期，各部门一样用着excel，只是最後会把excel的结果key进ERP里 过渡期过了至少3年，然後ERP导入负责人就离职了 现在的状态 一堆报表还是印出来主管手签 采购：这个供应商没办法key进系统，请换一家 生管：为了追踪生产进度，产线要导入一个新的excel表单(生产进度明明ERP就查的到) 如果公司有很多不会电脑的老废物，那不如别做ERP --------------------- 至於流程改善，我遇过的状况是 总经理指示在生产中导入新制程，主管推荐给我处理，结果 生产：这以前试过了，现场不会照SOP做，你要想办法处理? 业务：订单不是长期约，哪天转单就不会回本了，你要想办法处理? 生管：我没办法配合提供物料，你要想办法处理? 我发现，主管只是想推个最菜的当炮灰，各山头的老大只会推责任不会解决问题 一段扭曲的流程存在越久，就会有越来越多乱七八糟的东西跟着延展开来 要改的时候就会发现牵扯一堆既得利益者，除了最软的那个受害者根本没人会帮 所以改流程，除非公司本身体质文化很好或是自己位子很高後台很硬 不然基本上跟着主管吆喝然後听天由命就是了 当然也可以冲锋陷阵到处Highlight啦，这也算增长职场经验 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 123.205.67.114 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1624802830.A.DCB.html ※ 编辑: brucetaco (123.205.67.114 台湾), 06/27/2021 22:24:03 比烂系统还惨的是导一半的系统。请购可以ERP签核，差旅费却要打ERP後印出来签，停车 费跟餐费再额外各写一张申请单 ※ 编辑: brucetaco (123.205.67.114 台湾), 06/28/2021 23:46:24