作者WiserWilly (打你屁鼓手)
看板Salary
標題[問題] 公司請的顧問總是不被接受
時間Sun Jun 13 15:21:28 2021
hi 大家好
許多公司發現自己對於某些領域不是很理解
就會往外尋找資源
有的會找相關專業的人才進來
有的會往教育界找大學教授之類的弄案子
有的則是找到顧問公司來指導
我想問得是顧問的這塊
許多顧問公司的合作方式是授課，或是親自拿案例來指教
理論方面也許真的厲害，但畢竟東西都在書本裡
如果沒有總經理或高層的認可，也強力推動，大概會很難真的執行下去
因為總會被真正的執行者認為"站著講話不腰疼"，"你做的到你來"、"你講別的產業例子
不適用我們"等等而作罷
就連親自拿公司案例指導
一開始有些主管否定顧問的提議
最後在高層壓力下被迫執行
也可能就是敷衍配合個兩個月
顧問時間結束就回復原樣
對公司沒有實質性改變的幫助
想請問下有人公司找過顧問公司，真的成功被公司接受，長期執行有效的嗎？
覺得最後能真正徹底執行的關鍵是神麼？
謝謝大家
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.192.202 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Salary/M.1623568890.A.70A.html
1F：→ petertg: 對岸很多公司很信顧問喔，但顧問給的建議不見得有效06/13 15:22
對岸學校教育嚴重不足，社會上專業人士欠佳，同時他們的百度要查詢資料不容易，又沒
有判斷能力，台灣一些不怎樣的顧問過去都被當神拜
2F：→ hsnuyi: 人的問題 甚麼樣的公司文化會吸引甚麼樣的人 如果公司文06/13 15:51
3F：→ hsnuyi: 化本質上就無法接受改變 那找誰來都沒用06/13 15:51
4F：推 a963: 跟高層有關，最高層的執行者想改才能改阿 06/13 16:00
5F：→ a963: 不然找顧問要幹嘛?06/13 16:00
※ 編輯: WiserWilly (123.193.192.202 臺灣), 06/13/2021 16:06:17
6F：推 weinberger: 關鍵你自己也提到了 就是高階的承諾 真的要做直接下政06/13 16:12
7F：→ weinberger: 策&訂出KPI 當然顧問本身也要夠力06/13 16:12
8F：→ D600dust: 不是啊 顧問公司沒有成功案例 沒有說服力06/13 16:14
9F：→ D600dust: 憑什麼你覺得老闆要聽他的06/13 16:14
10F：→ D600dust: 你先承認你就是那個顧問公司 大家比較好幫你對症下藥?06/13 16:14
哈哈哈猜錯了，你覺得我是顧問公司的話有可能問這種問題嗎
11F：推 AISC: 看是什麼顧問啊 技術顧問 不如直接挖角當技術總監 管理顧問06/13 17:22
12F：→ AISC: 大頭直接下指令改 沒要改就不用請了 浪費錢06/13 17:22
13F：→ taipoo: 我看過的顧問大概都是紙上談兵沒有直接行兵過，太天馬行空06/13 17:38
14F：→ alice78226: 最近中小企業不是連顧問費都省了，直接送案例給台大學06/13 18:21
15F：→ alice78226: 生課堂上操作。06/13 18:21
※ 編輯: WiserWilly (123.193.192.202 臺灣), 06/13/2021 18:35:34
16F：推 pujos: 絕大部分人都是抗拒改變的，包含我在內，很正常的事06/13 18:48
17F：→ pujos: 最簡單的邏輯既然現在能run，那改變後出問題，誰負責？06/13 18:50
18F：→ pujos: 所以要改變公認最好的方式，是直接把人換掉，而不是上什麼 06/13 18:51
19F：→ pujos: 的培訓 06/13 18:51
20F：推 book2381: 顧問的專業度… 哈哈哈哈哈哈06/13 19:18
21F：推 sazabijiang: 曾經有顧問建議銀行櫃檯，拿時鐘計算辦理業務的時間 06/13 20:00
22F：→ sazabijiang: 結果櫃員為了不要超時被罰，全程板著臉不跟客人說話 06/13 20:00
23F：→ sazabijiang: 完全喪失了櫃員本來可以跟客人聊天拉生意的作用 06/13 20:01
24F：→ pujos: 櫃檯在瞎聊本來就很低能 06/13 20:04
25F：→ pujos: 浪費所有排隊人的時間06/13 20:04
26F：→ pujos: 樓上那個就是典型的抗拒改變 06/13 20:09
27F：→ konkonchou: 管理顧問就算了，很多理論一下到執行面就出包連連 06/13 23:25
28F：→ konkonchou: 技術顧問請來上專業課程、讓人諮詢這種對公司較有助益06/13 23:26
29F：→ konkonchou: 很多時候失敗的原因多半在於沒有顧問想當責06/13 23:28
30F：推 clove0000: 道理就像爸媽給的戀愛忠告一樣？時間點與雙方的問題XD 06/14 00:16
31F：推 Hunt9999: 真的要看請顧問是為了什麼 06/14 15:19
32F：推 xeme1996: 人的問題 .. 陽奉陰違真的會很無力06/14 22:07
33F：→ yzelly: 這種問題跟減肥一樣，平常喊喊口號裝的有肯改變或配合的決 06/15 10:23
34F：→ yzelly: 心，實際上又不求上進一直打臉自己，等病入膏肓才打算動起 06/15 10:23
35F：→ yzelly: 來，當然市面上一堆減肥課程，又不是每個都有效 06/15 10:23
36F：推 wwwbc: 台灣還是很保守，西方國家傾向顧問來提出策略，但這個台灣 06/16 22:52
37F：→ wwwbc: 體制不可能06/16 22:52
38F：→ wwwbc: 大陸許多大型公司華人思維重歸重，但對於顧問態度跟西方公 06/16 22:53
39F：→ wwwbc: 司很像 06/16 22:53
我想問的是顧問要怎麼實際起幫助
大家說的都是公司的問題
※ 編輯: WiserWilly (123.193.192.202 臺灣), 06/19/2021 18:24:32