作者WiserWilly (打你屁鼓手)
看板Salary
标题[问题] 公司请的顾问总是不被接受
时间Sun Jun 13 15:21:28 2021
hi 大家好
许多公司发现自己对於某些领域不是很理解
就会往外寻找资源
有的会找相关专业的人才进来
有的会往教育界找大学教授之类的弄案子
有的则是找到顾问公司来指导
我想问得是顾问的这块
许多顾问公司的合作方式是授课，或是亲自拿案例来指教
理论方面也许真的厉害，但毕竟东西都在书本里
如果没有总经理或高层的认可，也强力推动，大概会很难真的执行下去
因为总会被真正的执行者认为"站着讲话不腰疼"，"你做的到你来"、"你讲别的产业例子
不适用我们"等等而作罢
就连亲自拿公司案例指导
一开始有些主管否定顾问的提议
最後在高层压力下被迫执行
也可能就是敷衍配合个两个月
顾问时间结束就回复原样
对公司没有实质性改变的帮助
想请问下有人公司找过顾问公司，真的成功被公司接受，长期执行有效的吗？
觉得最後能真正彻底执行的关键是神麽？
谢谢大家
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 123.193.192.202 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1623568890.A.70A.html
1F：→ petertg: 对岸很多公司很信顾问喔，但顾问给的建议不见得有效06/13 15:22
对岸学校教育严重不足，社会上专业人士欠佳，同时他们的百度要查询资料不容易，又没
有判断能力，台湾一些不怎样的顾问过去都被当神拜
2F：→ hsnuyi: 人的问题 甚麽样的公司文化会吸引甚麽样的人 如果公司文06/13 15:51
3F：→ hsnuyi: 化本质上就无法接受改变 那找谁来都没用06/13 15:51
4F：推 a963: 跟高层有关，最高层的执行者想改才能改阿 06/13 16:00
5F：→ a963: 不然找顾问要干嘛?06/13 16:00
※ 编辑: WiserWilly (123.193.192.202 台湾), 06/13/2021 16:06:17
6F：推 weinberger: 关键你自己也提到了 就是高阶的承诺 真的要做直接下政06/13 16:12
7F：→ weinberger: 策&订出KPI 当然顾问本身也要够力06/13 16:12
8F：→ D600dust: 不是啊 顾问公司没有成功案例 没有说服力06/13 16:14
9F：→ D600dust: 凭什麽你觉得老板要听他的06/13 16:14
10F：→ D600dust: 你先承认你就是那个顾问公司 大家比较好帮你对症下药?06/13 16:14
哈哈哈猜错了，你觉得我是顾问公司的话有可能问这种问题吗
11F：推 AISC: 看是什麽顾问啊 技术顾问 不如直接挖角当技术总监 管理顾问06/13 17:22
12F：→ AISC: 大头直接下指令改 没要改就不用请了 浪费钱06/13 17:22
13F：→ taipoo: 我看过的顾问大概都是纸上谈兵没有直接行兵过，太天马行空06/13 17:38
14F：→ alice78226: 最近中小企业不是连顾问费都省了，直接送案例给台大学06/13 18:21
15F：→ alice78226: 生课堂上操作。06/13 18:21
※ 编辑: WiserWilly (123.193.192.202 台湾), 06/13/2021 18:35:34
16F：推 pujos: 绝大部分人都是抗拒改变的，包含我在内，很正常的事06/13 18:48
17F：→ pujos: 最简单的逻辑既然现在能run，那改变後出问题，谁负责？06/13 18:50
18F：→ pujos: 所以要改变公认最好的方式，是直接把人换掉，而不是上什麽 06/13 18:51
19F：→ pujos: 的培训 06/13 18:51
20F：推 book2381: 顾问的专业度… 哈哈哈哈哈哈06/13 19:18
21F：推 sazabijiang: 曾经有顾问建议银行柜台，拿时钟计算办理业务的时间 06/13 20:00
22F：→ sazabijiang: 结果柜员为了不要超时被罚，全程板着脸不跟客人说话 06/13 20:00
23F：→ sazabijiang: 完全丧失了柜员本来可以跟客人聊天拉生意的作用 06/13 20:01
24F：→ pujos: 柜台在瞎聊本来就很低能 06/13 20:04
25F：→ pujos: 浪费所有排队人的时间06/13 20:04
26F：→ pujos: 楼上那个就是典型的抗拒改变 06/13 20:09
27F：→ konkonchou: 管理顾问就算了，很多理论一下到执行面就出包连连 06/13 23:25
28F：→ konkonchou: 技术顾问请来上专业课程、让人谘询这种对公司较有助益06/13 23:26
29F：→ konkonchou: 很多时候失败的原因多半在於没有顾问想当责06/13 23:28
30F：推 clove0000: 道理就像爸妈给的恋爱忠告一样？时间点与双方的问题XD 06/14 00:16
31F：推 Hunt9999: 真的要看请顾问是为了什麽 06/14 15:19
32F：推 xeme1996: 人的问题 .. 阳奉阴违真的会很无力06/14 22:07
33F：→ yzelly: 这种问题跟减肥一样，平常喊喊口号装的有肯改变或配合的决 06/15 10:23
34F：→ yzelly: 心，实际上又不求上进一直打脸自己，等病入膏肓才打算动起 06/15 10:23
35F：→ yzelly: 来，当然市面上一堆减肥课程，又不是每个都有效 06/15 10:23
36F：推 wwwbc: 台湾还是很保守，西方国家倾向顾问来提出策略，但这个台湾 06/16 22:52
37F：→ wwwbc: 体制不可能06/16 22:52
38F：→ wwwbc: 大陆许多大型公司华人思维重归重，但对於顾问态度跟西方公 06/16 22:53
39F：→ wwwbc: 司很像 06/16 22:53
我想问的是顾问要怎麽实际起帮助
大家说的都是公司的问题
※ 编辑: WiserWilly (123.193.192.202 台湾), 06/19/2021 18:24:32