錄用人之後,學歷都是過往雲煙 沒有會唸書就一定要很快進入狀況 新人能不能進入狀況很吃主管領導風格 不能否認現階段B的確表現比A好 但是對於新人要熟悉業務有沒有人帶 有沒有人能夠在她摸索過程中給予協助 我覺得都是很重要的。 公司如果要求即戰力,就不應該找新鮮人 新鮮人的考評應該是在到職一年後 這時候才是路遙知馬力的時候。 另外我覺得A的心態很好, 他願意花自己時間學 離職時願意提供自己的筆記 對她我是給予高度評價的。 ※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言： : 代po : 小妹我剛升上小主管， : 要負責帶2個新人:A女和B男，兩個都是新鮮人，沒接觸過相關業務。 : 其中，A的學歷比B好很多， : 但工作開始後，A讓我非常不滿意，舉例如下: : 1) : 講個系統操作，A要聽好多次才懂，B一次就上手 : 2) : 叫兩個人整理一樣的報表，A花了2小時，錯3個地方，B只花1小時，而且全對 : 3) : 開會時抽問他們問，A緊張到結巴，B伶牙俐齒 : 過了3個月，我決定要延長A的試用觀察期，而確定錄用B， : 也忍不住問A:『你讀名校，為何工作那麼頓，難道不能帶點在學校的本事來工作嗎？』 : 而A個性本來個性就過於內向，不善表達， : 只是跟我說她很盡力在學，會努力趕上。 : 有一天晚上10點，我回辦公室拿東西， : 發現A女竟然還在位子上整理工作筆記， : 我問她為何要留那麼晚， : 她說她已經這樣3個多月了。。。 : 她晚上會把系統再操作一次，還會截圖作SOP，回家再復習。 : 看了她的筆記，我知道她是非常認真在學習 ， : 但沒辦法，以工作績效來看，她就是很愚頓，動作和反應都非常慢， : 她有說過以前在學校成績好，也是靠大量課後復習才維持的， : 但工作需要即戰力和反應力，對她來說是吃力的。 : 如今A的觀察期快到了，但程度明顯還是落後B很多， : B做事不認真，上班時間常溜出去打混，但交待的事，一定做得又快又好， : 連大主管也很喜歡他，因為他愛運動，又健談，能和上層處得很好。 : 而A還是每天很努力地學，很努力地一次又一次失敗，連大主管看到她都問她是哪來的陌 : 生人.... : 我心裡認定，以A的工作能力來看， : 公司實在不能再留她了， : 她連例行性的工作都做不好，未來專案要怎樣交給她? : 但真的很納悶，資質差的人到職場上後， : 是不是真的無法再適用勤能補拙的道理呢？ : 大家怎麼看呢？ : 謝謝 --

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