录用人之後,学历都是过往云烟 没有会念书就一定要很快进入状况 新人能不能进入状况很吃主管领导风格 不能否认现阶段B的确表现比A好 但是对於新人要熟悉业务有没有人带 有没有人能够在她摸索过程中给予协助 我觉得都是很重要的。 公司如果要求即战力,就不应该找新鲜人 新鲜人的考评应该是在到职一年後 这时候才是路遥知马力的时候。 另外我觉得A的心态很好, 他愿意花自己时间学 离职时愿意提供自己的笔记 对她我是给予高度评价的。 ※ 引述《lai89628 (shane)》之铭言： : 代po : 小妹我刚升上小主管， : 要负责带2个新人:A女和B男，两个都是新鲜人，没接触过相关业务。 : 其中，A的学历比B好很多， : 但工作开始後，A让我非常不满意，举例如下: : 1) : 讲个系统操作，A要听好多次才懂，B一次就上手 : 2) : 叫两个人整理一样的报表，A花了2小时，错3个地方，B只花1小时，而且全对 : 3) : 开会时抽问他们问，A紧张到结巴，B伶牙俐齿 : 过了3个月，我决定要延长A的试用观察期，而确定录用B， : 也忍不住问A:『你读名校，为何工作那麽顿，难道不能带点在学校的本事来工作吗？』 : 而A个性本来个性就过於内向，不善表达， : 只是跟我说她很尽力在学，会努力赶上。 : 有一天晚上10点，我回办公室拿东西， : 发现A女竟然还在位子上整理工作笔记， : 我问她为何要留那麽晚， : 她说她已经这样3个多月了。。。 : 她晚上会把系统再操作一次，还会截图作SOP，回家再复习。 : 看了她的笔记，我知道她是非常认真在学习 ， : 但没办法，以工作绩效来看，她就是很愚顿，动作和反应都非常慢， : 她有说过以前在学校成绩好，也是靠大量课後复习才维持的， : 但工作需要即战力和反应力，对她来说是吃力的。 : 如今A的观察期快到了，但程度明显还是落後B很多， : B做事不认真，上班时间常溜出去打混，但交待的事，一定做得又快又好， : 连大主管也很喜欢他，因为他爱运动，又健谈，能和上层处得很好。 : 而A还是每天很努力地学，很努力地一次又一次失败，连大主管看到她都问她是哪来的陌 : 生人.... : 我心里认定，以A的工作能力来看， : 公司实在不能再留她了， : 她连例行性的工作都做不好，未来专案要怎样交给她? : 但真的很纳闷，资质差的人到职场上後， : 是不是真的无法再适用勤能补拙的道理呢？ : 大家怎麽看呢？ : 谢谢 --

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