作者petertg (TG)
看板Salary
標題Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?
時間Fri Jun 4 00:42:31 2021
※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言：
: 代po:
: 大家好，我是原PO，有幾點想回覆。
: 不懂為何很多人質疑我領導的方式，
: A和B我都是一起教的，從來沒有差別待遇，
: 我們是上市公司，部門步調自然快速，
: 沒有辦法像安親班那樣個別輔導，
: A自己吸收不佳，這是事實。
是事實。
但身為主管，不懂因材施教也就罷了，用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。
: 然後，A今早提離職，更不是我逼的，
: 我也很意外她會自己來遞辭呈，
: 而她作的筆記，是她自己主動給我的，
: 她說很抱歉這幾個月來，沒有辦法帶給公司什麼價值，
: 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手，算是自己唯一的貢獻。
: 說我利用完別人就丟，根本是胡扯。
: 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片，
: 裡面也都是感謝詞，和自己的工作心得，
: 沒有一絲抱怨，板友是否過度解讀?
: 說得像是我偏袒B，排擠A，
: 雖然新任主管，難免不周到，
: 但對於非理性的批評，我還是很惱火。
: 另外，我今天也給A女一些經驗提點，
: 我或許講話有點直接，但她聽的進去的話，
: 受用最多的是她。
好聚好散，當然不會批評，你以為人家真笨?
你要說他心裡沒怨，那你意外她自己來遞辭呈是在意外什麼?
她會來遞辭呈，就是知道你把她當北七看，而且你無法也無意願解決她的問題。
我沒批評你的意思，但你該檢討自己的帶人方式。
我或許講話有點直接，但你聽得進去的話，受用最多的是你。
↑我上面這樣居高臨下的寫，你可以接受的話，我想她也能感受到你的盛意拳拳。
: 我告訴她既然是台大畢業，應該要有一定的領悟力，
: 工作不是靠死命努力就可以做好，
: 要有方法和機巧，花點時間檢討自己的工作效率。
: 筆記做的好沒有用，這些SOP的東西，未來是會被機器人取代的，
: 如何與人建立溝通，甚至和上級聊天，
: 以及自信表達自己，這才是被賞識的所在。
: 這都是她目前缺乏的，她也很感謝我和她說那麼多。
: 以上，希望大家釐清事實，不要隨意評判。
: 謝謝。
師者，所以傳道、授業、解惑也。
領悟力這種東西因人而異，你有去深入理解她卡住、不懂的地方並給予點撥嗎?
通篇說來，你講的還是一般論，結論就是要人家自己去悟出來而已。
筆記做的好沒用，這種SOP的東西，未來會被機器人取代...說的好阿。
那貴公司怎麼還沒搞出機器人，還要員工來寫筆記記錄SOP?
你不覺得貴公司花錢請一個台大學生來，應該要讓她做些沒有SOP的工作嗎?
竟然還讓她能整理出SOP般的工作筆記，也真虧你敢說未來會被機器人取代這種大話。
如何與人建立溝通，甚至和下屬交流，
以及善待他人，反省自己，這才是主管價值之所在。
這些都是你目前缺乏的，雖然我不覺得你會感激我跟你說這麼多就是了。
我無意批評你的領導方式，我只是表達如果我的主管像你一樣我會很不舒服罷了。
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1F：推 MonkeyCL: 你也太好心了吧 說這麼多... 06/04 00:52
不然要說"等你帶過中姐姐再來跟我們討論員工教育"嗎?
2F：推 OverRaven: 推 主管或管理職都能借鏡 06/04 00:55
3F：推 a91031309: 深夜認真文，推 06/04 00:58
4F：推 swthestoryof: 推好文，標題都直接用笨了真的是呵 06/04 01:04
5F：→ gigi030507: 連駑鈍都會打錯的主管。呵呵 06/04 01:06
6F：推 vux: 不要太苛求他 他也才剛當主管而已 06/04 01:09
我覺得這跟職務沒啥關係，跟人格比較有關係。
如果他小孩的老師用同樣的字眼來形容他的小孩，不知道他做何感想。
7F：推 Deeeermisi: 說的好 希望他能吸收的進去 畢竟受用最多的會是他XD 06/04 01:12
8F：推 w1219111: 機器人也是要靠數據訓練model,那位主管說筆記無用論我也 06/04 01:13
9F：→ w1219111: 是笑笑啦 06/04 01:13
10F：→ dog377436: 很多人當上小主管 剛拿到權力總會想囂張跋扈一下 06/04 01:13
11F：→ w1219111: 覺得還好A離職了，不要耽誤她的發展才是那位主管和她公 06/04 01:13
12F：→ w1219111: 司最大的價值 06/04 01:13
其實從他文中可以知道他比A員工早下班，不然不會連A經常加班都不知道。
而且他只覺得A扯後腿，完全沒有把對方當工作夥伴，這才是最大的問題。
13F：→ dog377436: 可能他覺得機器人不用學習吧 06/04 01:13
很多人說100分，要他們做都做不出來。
通常這種人對工作的理解也就半桶水，而且主觀偏見很強。
他發文也不是想交流，只是希望我們認同，一起幫他批鬥A員工罷了。
而我發這篇文也不是想交流，只是想說他的待人處事讓人不太舒服罷了。
14F：→ foxtail666: 高手～道行不足&裊裊公司讓他們繼續睡在同溫層,恭喜聰 06/04 01:13
15F：→ foxtail666: 明妹子早早離開,很多好公司歡迎加入. 06/04 01:13
16F：→ dddd77915: 講得這麼漂亮 先問 你是主管嗎 06/04 01:17
問題錯誤，你應該問我有沒有帶過人。
你這個問題讓我想起了下面這幾個問題：
你去過新疆嗎? 你了解新疆嗎? 你知道人權已經寫在中國的憲法當中了嗎?
依照你的問法，未來所有員工都能嗆聲空降長官，問他有沒有做過基層工作...
沒做過或只是在別間公司做過類似的工作，做的還沒我快，你憑什麼領導我，對吧?
17F：推 Jay21: a的潛力還不錯吧 聽起來比較像是她想把工作內容有跡可循的 06/04 01:19
18F：→ Jay21: 整理起來 系列文一直探討的AI 也只是找出 人類相對無跡可循 06/04 01:19
19F：→ Jay21: 的規則而已 06/04 01:19
20F：→ Jay21: 當然AI還是有很多複雜的數學, model是人類研究出來的啦.. 06/04 01:21
21F：推 GooglePlus: 正解 還在那邊拿上市公司當理由 06/04 01:27
22F：→ dddd77915: 真的當上主管以後會有團隊責任和績效目標在身上，憑什 06/04 01:35
23F：→ dddd77915: 麼我要花過多的時間只在一個跟不上的人，帶人只是主管 06/04 01:35
24F：→ dddd77915: 的其中一個工作而已 06/04 01:35
OK，經驗豐富的你請回答我一個問題：
我不想花時間在一個跟不上的人身上，請問我需要延長他的試用期來做觀察?
帶人只是個工作沒錯，但這個工作是在養成工作夥伴還是貶低他人，應該分得出來吧?
是說你覺得原PO是在帶人，還是在羞辱人?
25F：推 nyct: 推這篇 很多把模式當聖經的 模式外就找麻煩 (結果模式被摸 06/04 01:37
26F：→ nyct: 透寫成SOP) 脈絡化能力強的不用 喜歡跟隨既有框架的… 06/04 01:37
※ 編輯: petertg (114.37.225.237 臺灣), 06/04/2021 01:47:11
27F：推 a8112210: 也覺得原po 主觀偏見很強，A能離開對自己和原po而言都是 06/04 01:49
28F：→ a8112210: 好事，也是夠聰明才能趁早了斷（不聰明如我是留下彼此 06/04 01:49
29F：→ a8112210: 折磨，最後還是遞出辭呈） 06/04 01:49
30F：推 iamskinny: +1 06/04 01:52
31F：→ ilovewish: 同樣推這篇 而且A是新人才做三個多月並不是老手 本來 06/04 02:09
32F：→ ilovewish: 就不是即戰力 單純只是跟B比才覺得比較差吧 但能每天 06/04 02:09
33F：→ ilovewish: 加班加到十點 又不用加班費 看起來就很聽話容易凹 這 06/04 02:09
34F：→ ilovewish: 不是打雜好幫手嗎？ 再者 如果主管主動向下管理更可以 06/04 02:09
35F：→ ilovewish: 賣人情 又帶心 員工學成後 反而容易待得久 B學得快但 06/04 02:09
36F：→ ilovewish: 待不久 有什麼用 下一個來還不是要重教 這主管只看 06/04 02:09
37F：→ ilovewish: 眼前績效 不幫員工尋找團隊裡的定位 感覺不出來有在 06/04 02:09
38F：→ ilovewish: 管理團隊 更像公事公辦教完 就要員工自己成長 06/04 02:09
39F：推 llokioo: 推你，用笨來形容下屬，看了不太舒服 06/04 02:13
40F：推 gambleholic: 推這篇論述清晰，最認同這篇觀點。原po不懂檢討自己 06/04 02:22
41F：→ gambleholic: 帶人能力，只會批判。A的認真跟虛心做事態度，也會自 06/04 02:22
42F：→ gambleholic: 我事後加強，放諸所有員工來看絕對是相對優秀的，可 06/04 02:22
43F：→ gambleholic: 以被帶到自願離職，主管失職的可能性遠比A不適任大。 06/04 02:22
44F：→ gigi030507: 用射雕英雄傳來比喻的話 就是江南七怪並沒有把郭靖教 06/04 02:31
45F：→ gigi030507: 到成為武林高手。反而是碰到黃藥師周伯通等人才變成武 06/04 02:31
46F：→ gigi030507: 林高手的 06/04 02:31
47F：推 D600dust: 女主管 06/04 02:33
48F：→ D600dust: 我就說這三個字 代替一切解釋 06/04 02:33
49F：推 xdctjh: 原原po真的很噁心。新人本來就要帶要學，要熟練工就開高價 06/04 02:41
50F：→ xdctjh: 找即戰力啦，沒本事訓練員工還好意思酸 06/04 02:41
51F：推 phage1807: 就自己廢啊 當個小主管跩上天欸 06/04 03:05
52F：→ taipoo: 你錯了，面對笨蛋不告訴他真相是笨蛋的話，他永遠不會進步 06/04 03:16
蘇大，無意嘲諷您，但您自身的經驗不就說明一切了?
您的狀況剛好相反，您是直接在mail裡面對主管開噴開嘲諷，結果咧?
工作上的笨與聰明，從來都是出錢的那個人說的算的。
您或許很聰明、做事快狠準，但為什麼公司都是挺您的主管?
有興趣可以去搜一下「職場霸凌」這個關鍵字，無論對上對下，都應保持禮貌。
會做事與會做人是相關的，只能快速完成工作的人不叫會做事，也不叫能力強。
以您的經驗來說，您的主管包容您的惡言相向、給予指示，無論從哪方面來說都很優秀。
還是您認為主管直接跟您說：「笨蛋，公司給你薪水，閉上嘴給我做！不做滾！」比較好?
53F：噓 YahooTaiwan: 鍵盤主管 06/04 03:28
歹勢嘿，小弟我也帶過人，不是雲主管。
我也懶得跟你扯什麼帶人要帶心這種話啦，反正估計你也聽不進去...
我只說一點：人都是爹媽生的，也都是靠人帶上來的，你沒有天生比較厲害，懂?
且不說原PO的做事方式如何，下屬3個多月每天加班你都不知道，你當什麼管理者?
講不好聽點，連「管理」的工作都沒做好，績效什麼的你好意思說我都不好意思聽了。
54F：推 wayne19: 感覺就是沒念台大還酸葡萄 06/04 03:59
55F：推 fhscyt: 推哈哈哈 06/04 04:17
56F：推 dodoru: 比較不同意推文ilovewish大的其中一些看法 06/04 06:22
57F：→ dodoru: 我帶過類似A狀況的下屬，真的是效率差到普通工作也加班很 06/04 06:22
58F：→ dodoru: 久，這種不但不可能會是打雜好幫手，反而因為效率太可怕的 06/04 06:23
59F：→ dodoru: 差任人連簡單任務都不敢託付。 06/04 06:24
60F：推 dodoru: 就算是打雜也非常非常非常的會拖時間 06/04 06:26
61F：推 rita19902002: 推這篇 原原PO整天一直跟對方提你是台大 所以應該要 06/04 06:26
62F：→ rita19902002: 怎樣 感覺就很不舒服 人家好聚好散寫卡片 他倒是更 06/04 06:26
63F：→ rita19902002: 自以為是在那邊提點 說穿了實則真的就是羞辱人而已 06/04 06:26
64F：→ dodoru: 類似這種狀況應該是要看A是否是方向錯誤 06/04 06:27
65F：→ dodoru: 或是精神上是否有點問題 06/04 06:27
66F：→ dodoru: 有些人是太過焦慮，以至於雖然花很多時間，但是其實很多時 06/04 06:27
67F：→ dodoru: 間都是浪費在 "尚未進入狀況" 上，就有點像是一台機器一 06/04 06:28
68F：→ dodoru: 直在重開機的感覺，或有些已經憂鬱傾向的人無法發覺自己處 06/04 06:29
69F：推 dodoru: 理事情的方式有問題&思考會一直卡住鑽死胡同，變成就算是 06/04 06:32
70F：→ dodoru: 偏簡單的事情也莫名卡住花異常多的時間。 06/04 06:32
71F：推 nctuuser: 推 06/04 06:32
72F：→ dodoru: 但我的經驗是不用去羞辱人啦，我碰過剛好來我們公司的人狀 06/04 06:32
73F：→ dodoru: 態不好，實在不能留她，但後來調適後去別的地方也不錯的。 06/04 06:33
74F：推 dodoru: 她當時就是身心狀況太差，我跟她私下不錯還幫她介紹醫生。 06/04 06:36
75F：→ dodoru: 也有可能磁場不合，以至於當事人發揮狀態很詭異的差。 06/04 06:37
76F：→ dodoru: 這種就是盡量讓其適應環境，但真的還是不適合大家就還是好 06/04 06:37
77F：→ dodoru: 聚好散，我偏向不會留任這樣的人下來，因為經驗上來說知道 06/04 06:39
78F：→ dodoru: 這樣對彼此都好，對方如果不適合這裡，沒病也會被逼出病來 06/04 06:39
79F：推 gomile888: 看到"受用最多的是你"這段笑出來哈哈 06/04 06:40
80F：推 dodoru: 不管是能力真的不到、特質其實不適合這職務類型、精神出狀 06/04 06:41
81F：→ dodoru: 況、磁場和這環境不合的人我都遇過，我是相信大部分的人還 06/04 06:42
82F：推 dodoru: 是會有適合的地方待，繼續拖著對對方也很不好。 06/04 06:44
83F：推 vic80427: 推 06/04 07:11
84F：推 abby9160: 推 06/04 07:17
85F：推 lempicka1229: 推，我覺得原原po沒有意識到自己的程度在哪裡，一 06/04 07:22
86F：→ lempicka1229: 當上小主管就以自己的方式看人實在有點不行；我司 06/04 07:22
87F：→ lempicka1229: 的高層主管都善於包容並與任何類型的員工溝通 06/04 07:22
88F：推 cherishyo: 推這篇 06/04 07:42
89F：推 mave0: 推認真文 可惜不知道原po是否有領悟你點出的道理 06/04 07:56
90F：推 s8402019: 推，說人家笨怎麼不檢討自己有沒有用心帶人家， 06/04 08:03
91F：→ s8402019: 原ＰＯ很明顯沒耐性，要的是即戰力，新鮮人怎麼可能 06/04 08:05
92F：→ s8402019: 短短幾個月就上手，更何況內向的人更是不可能。 06/04 08:05
93F：推 cplusplus426: 一針見血 06/04 08:09
94F：推 edea6: 推本文跟d大 06/04 08:11
※ 編輯: petertg (61.228.153.10 臺灣), 06/04/2021 08:26:56
95F：推 RachelMcAdam: 推 06/04 08:14
96F：→ minyann: 怎不見 amma 出來留言 ? 06/04 08:31
97F：推 willyover: 根本不用認真回那篇啊 a離開只會過得更好 時間會自己 06/04 08:37
98F：→ willyover: 證明一切 原po 就當上主管很本位的人 06/04 08:37
99F：→ willyover: 而且這邊都只單方面看到原po 的說詞 到底誰笨還不一定 06/04 08:39
100F：推 yeng1217: 連錢奴都被嘴到歪，待業仔就算了吧 06/04 08:41
101F：推 fake0617: 推 受用最多的是你XDDDD 06/04 08:46
102F：推 jaredcandy: 推這篇跟原po 06/04 08:47
103F：推 lould: 推這篇 06/04 09:19
104F：推 oowrasy: 推，就算這個主管能力很強，但不懂得尊重 06/04 09:27
105F：→ oowrasy: 我之前遇過那種也是教不會的，她每天都準時下班，問什麼 06/04 09:30
106F：→ oowrasy: 都說懂，叫她做一問三不知，結果a還要被酸成這樣，真的 06/04 09:30
107F：→ oowrasy: 希望她離職以後可以找到更好的去處而不是留下來被羞辱 06/04 09:30
108F：推 jjhao0121: 推這篇 06/04 09:55
109F：推 kane643: 推這篇！對我而言未來很受用 06/04 10:00
110F：推 abcrr123: 最後一句很中肯 給推 06/04 10:12
111F：→ q5sss: 感謝您的思維邏輯。準備轉儲備的我受用了 06/04 10:15
112F：推 fire124: 這篇不錯 06/04 10:19
113F：→ sirloin: 那個...我以前也遇過這種鳥主管，抬頭掛個PC就開始拿翹， 06/04 10:22
114F：→ sirloin: 叫員工做事連個SOP都沒有，工作也不願意教，錯了直接打槍 06/04 10:22
115F：→ sirloin: 開電 ，但她自己不懂的東西也是直接問我，不會先谷狗（ma 06/04 10:22
116F：→ sirloin: c電腦如何簡轉繁），這種人根本怕被下屬超越。當時一直以 06/04 10:22
117F：→ sirloin: 為主管這種態度正常，直到看了另一組的主管帶新人訓練， 06/04 10:22
118F：→ sirloin: 連影印機在哪裡、怎麼使用、卡紙怎麼辦這種無關緊要的事 06/04 10:22
119F：→ sirloin: 都說明，就知道問題出在哪。反正一年後我就閃人，後來聽 06/04 10:22
120F：→ sirloin: 說前主管跑去另一間公司做不到幾個月就離開了（可能忘記 06/04 10:22
121F：→ sirloin: 當新人的感覺了），現在在家SOHO還自以為很厲害教訓別人 06/04 10:22
122F：→ sirloin: ，老子現在的薪水都比她高了。（薪水不代表一切，只是想 06/04 10:22
123F：→ sirloin: 表示我已經超越這種主管了） 06/04 10:23
124F：推 copyflyN: A只是從學校轉到職場不適應，長遠看來她絕對優秀。 06/04 10:47
125F：推 Loada105: 但是我真的覺得笨的人沒救了... 06/04 10:48
126F：→ Loada105: 教了都沒有用 06/04 10:48
127F：→ Loada105: 為什麼要忍受這種笨蛋 06/04 10:48
一個公司就是一個小社會，有各種人，也有各種工作。
我是不信一個公司沒有單調枯燥的工作，或沒有需要創意發想的工作。
主管的工作就是在做資源分配，判斷什麼人適合丟到什麼位置，創造綜效。
比起嫌棄對方跟不上，為什麼不多focus在對方能做或願意做的地方呢?
更別說有的主管自己就無能到爆，能當主管是因為厲害的都走光了才能當上的。
劣幣驅逐良幣，我不敢說適用於所有公司，但還是有公司適用的。
另外講不好聽點，這員工是誰面試進來的?
若是原PO自己面試進來的，那原PO面試時怎麼沒確認她的特質?
若不是原PO自己面試進來的，逼人走之前有看過當初面試者的臉色嗎?
抱怨人人都會啦，說人壞話之前先想想自己是不是人見人愛比較好。
搞不好人家也不想跟你一起工作，只是人家服從組織安排沒說而已...對吧?
128F：推 hongsiangfu: 推這篇 06/04 11:07
129F：推 yanshan963: 隨便說人笨感覺很自大 每個人都有自己擅長的工作 06/04 11:10
130F：→ yanshan963: 其他方面你也未必做得比較好 頂多只能說他不適合這工 06/04 11:11
131F：→ yanshan963: 作(或是這環境這些人 06/04 11:11
※ 編輯: petertg (114.37.224.16 臺灣), 06/04/2021 11:35:37
132F：噓 derrickntnu: 很多主管自卑心很重 又不願意帶新人 自己溝通能力有 06/04 11:42
133F：→ derrickntnu: 問題卻講屬下有問題 才莫名其妙 06/04 11:42
134F：→ derrickntnu: A離開是對的 他值得更好的地方 06/04 11:43
135F：推 iMooNK: 推這篇 原po明明超歧視A的 還裝中立 說給意見 不如說在洗 06/04 12:10
136F：→ iMooNK: 臉 A教養真的太好了 為他感到委屈 06/04 12:10
137F：推 iamgun: 推 06/04 12:11
138F：推 jason79830: 推，終於有人把真正的問題點寫出來，感動 06/04 12:24
139F：推 tran628: XDDDDDD 06/04 12:29
140F：→ heatlion: 說到機器人也是笑笑帶過 話只挑有意義的聽就好 06/04 15:39
141F：推 fragment1000: 推，幸好我的主管學歷+個性都很好不會亂貼標籤 06/04 15:40
142F：→ Delisaac: 推這篇 樓主那種心態真的有夠噁的 自以為多聰明 06/04 15:40
143F：→ fragment1000: 老實說該公司對這種重複性高的工作居然沒有sop還要 06/04 15:41
144F：→ fragment1000: 人家自己做也真教人嘖嘖稱奇 06/04 15:41
145F：→ heatlion: 最後一段心有戚戚焉 06/04 15:54
146F：推 kuoQ: 同意這篇 06/04 16:46
147F：噓 YahooTaiwan: 帶過人跟當過主管是兩回事喔，果然是鍵盤主管 06/04 19:39
148F：噓 YahooTaiwan: 當你能決定（必須決定）一個員工的考績、薪水、分紅 06/04 19:43
149F：→ YahooTaiwan: 後，看事情的角度就完全不一樣了。公司就不是慈善機 06/04 19:44
150F：→ YahooTaiwan: 構，跟不上腳步的人請自己負責 06/04 19:44
151F：→ YahooTaiwan: 壓一個 head count 在不適用的人身上，怎麼跟上層交 06/04 19:45
152F：→ YahooTaiwan: 代？怎麼跟平行的其他員工交代？你考績打算怎麼打？ 06/04 19:45
原來做Project不用承擔結果和考慮績效?你的管理還真是偏頗。
另外才幾個月的試用期是需要跟其他人做什麼交代?
一個主管做到不知道自己的部屬加班三個多月，也不知道部屬有什麼困難，這叫管理?
做主管如果做到這樣，還是先想想怎麼跟自已的老闆交代比較實在吧。
※ 編輯: petertg (114.37.224.16 臺灣), 06/04/2021 19:59:18
153F：推 techwall: 推 06/04 21:17
154F：推 Sofast: 有道理耶.... 06/04 21:19
155F：推 selfimport: 系列文看下來最推這篇 06/04 21:20
156F：→ novagirl: 不一定是對方笨,也有可能是自己不會教,然後覺得對方笨 06/04 21:33
157F：推 boson5566: 推 這就秀才遇到兵 兵還以為自己是秀才 06/04 22:54
158F：推 shownlin: 真善良 希望該篇主管能聽進去 06/05 00:11
159F：→ syun28: 主管幹久了可能會發現a踏實的個性很適合當下屬..b的能力也 06/05 00:34
160F：→ syun28: 不一定會是主管的功勞 06/05 00:34
161F：推 Davin1988: GOOD 06/05 01:08
162F：噓 jodawa: 事實上你根本不認識原原PO，也不認識A，也不了解實際情境 06/05 01:15
163F：→ jodawa: 卻批評這麼多，在我看來你才是自以為是 06/05 01:16
領導風格我沒批評，我批評的是人格。
要認識一下也可以啊，就怕原原PO不敢而已...畢竟人格做不了假。
我的指摘也都是基於原文，不知道員工加班3個月、沒有幫員工解決問題，哪個捏造?
我也沒說什麼做法絕對正確，我只是說這樣的管理員工讓人很不舒服，你看著覺得舒服嗎?
164F：推 smith5656: 推，希望爛主管出包 06/05 09:30
165F：推 benson502: 推 06/05 11:04
166F：推 heycoo: 推 06/05 11:57
167F：推 tovshang: 推 06/05 14:06
168F：推 tunaya77: 推 06/05 17:53
169F：推 Shellingford: 相信當您部屬的人，一定能有所成長 06/05 19:53
170F：推 ccplac: 推，謝謝你寫了這篇文，希望原原PO可以聽得進去 06/06 01:14
※ 編輯: petertg (114.37.224.106 臺灣), 06/06/2021 09:57:38
171F：推 jay1130kimo: 推邏輯清楚 06/06 11:37
172F：噓 pilethebest: 你就繼續當你的麻辣教師 因材施教吧 06/06 12:31
你要不要說說你的高見阿，你覺得怎麼教比較好?
我可沒要他因材施教喔，我只是說他的管理方式讓我不舒服，不想教就好聚好散很難?
※ 編輯: petertg (114.37.224.106 臺灣), 06/06/2021 19:02:36
173F：推 kakachu: 推這篇 06/06 19:20
174F：推 banamelon: 這篇不錯，如果原po懂得自省看這篇的話呵呵 06/06 22:08
175F：推 cucat: 推這篇！ 06/07 12:36
176F：推 edcfrfv: 自己有問題還不會檢討 06/07 18:52
177F：→ edcfrfv: A女強多了 06/07 18:52
178F：推 viela: 推這篇！ 而且人家A女只是不適任而已 卻被主管寫在網路上 06/07 22:19
179F：→ viela: 談論 說她笨、愚鈍、現出原形.....這種主管實在有夠沒水準 06/07 22:19
180F：→ viela: 的 06/07 22:19
181F：→ hardjay: 沒水準的主管可是超多的 06/09 12:16
182F：推 allen309: 推這篇，說的很好，做主管要站在多個角度思考，才會比 06/10 10:37
183F：→ allen309: 較全面 06/10 10:37
184F：推 MyNion: 推推 06/11 02:45
185F：推 tinuo: 認同這篇，說明的很透徹 06/11 23:58
186F：推 Maplelatte: 就推這篇 原原PO主管自認為沒偏見 但一定會表露出來.. 06/12 00:27
187F：推 iloorange: 老實說SOP很重要啊……說sop不重要是公司沒制度吧 06/13 08:05
188F：推 kashi77331: 推這篇 06/13 12:52
189F：推 banana: 認同這篇，當個基層小主管就忘了謙虛，最慘的是不會識人， 06/14 16:12
190F：→ banana: 可以想像她未來的下屬都長什麼樣子。 06/14 16:12
191F：推 yngmei: 這篇不錯啊！ 06/15 00:27
192F：推 kidstyle17: 推 06/16 02:56
193F：推 yuremi: 推這篇 06/17 02:56
194F：→ yuremi: 推這篇 06/17 02:56
195F：推 ss5010593: 我自己相處A需要時間成長會很優秀 06/23 00:57
196F：→ ss5010593: 能把公司工作流程SOP化就很讚了 06/23 00:58
197F：→ ss5010593: 離開這種連基本SOP都沒得follow的上市公司也好XD 06/23 00:59
198F：推 peja1022: 推 07/10 01:19