作者petertg (TG)
看板Salary
标题Re: [问题] 笨的人出社会後，是不是就会现出原形?
时间Fri Jun 4 00:42:31 2021
※ 引述《lai89628 (shane)》之铭言：
: 代po:
: 大家好，我是原PO，有几点想回覆。
: 不懂为何很多人质疑我领导的方式，
: A和B我都是一起教的，从来没有差别待遇，
: 我们是上市公司，部门步调自然快速，
: 没有办法像安亲班那样个别辅导，
: A自己吸收不佳，这是事实。
是事实。
但身为主管，不懂因材施教也就罢了，用「笨」、「愚钝」来形容员工...呵呵。
: 然後，A今早提离职，更不是我逼的，
: 我也很意外她会自己来递辞呈，
: 而她作的笔记，是她自己主动给我的，
: 她说很抱歉这几个月来，没有办法带给公司什麽价值，
: 因此想把她每天晚上整理的工作笔记和SOP留给後手，算是自己唯一的贡献。
: 说我利用完别人就丢，根本是胡扯。
: 她今天还有给我和B手写的感谢卡片，
: 里面也都是感谢词，和自己的工作心得，
: 没有一丝抱怨，板友是否过度解读?
: 说得像是我偏袒B，排挤A，
: 虽然新任主管，难免不周到，
: 但对於非理性的批评，我还是很恼火。
: 另外，我今天也给A女一些经验提点，
: 我或许讲话有点直接，但她听的进去的话，
: 受用最多的是她。
好聚好散，当然不会批评，你以为人家真笨?
你要说他心里没怨，那你意外她自己来递辞呈是在意外什麽?
她会来递辞呈，就是知道你把她当北七看，而且你无法也无意愿解决她的问题。
我没批评你的意思，但你该检讨自己的带人方式。
我或许讲话有点直接，但你听得进去的话，受用最多的是你。
↑我上面这样居高临下的写，你可以接受的话，我想她也能感受到你的盛意拳拳。
: 我告诉她既然是台大毕业，应该要有一定的领悟力，
: 工作不是靠死命努力就可以做好，
: 要有方法和机巧，花点时间检讨自己的工作效率。
: 笔记做的好没有用，这些SOP的东西，未来是会被机器人取代的，
: 如何与人建立沟通，甚至和上级聊天，
: 以及自信表达自己，这才是被赏识的所在。
: 这都是她目前缺乏的，她也很感谢我和她说那麽多。
: 以上，希望大家厘清事实，不要随意评判。
: 谢谢。
师者，所以传道、授业、解惑也。
领悟力这种东西因人而异，你有去深入理解她卡住、不懂的地方并给予点拨吗?
通篇说来，你讲的还是一般论，结论就是要人家自己去悟出来而已。
笔记做的好没用，这种SOP的东西，未来会被机器人取代...说的好阿。
那贵公司怎麽还没搞出机器人，还要员工来写笔记记录SOP?
你不觉得贵公司花钱请一个台大学生来，应该要让她做些没有SOP的工作吗?
竟然还让她能整理出SOP般的工作笔记，也真亏你敢说未来会被机器人取代这种大话。
如何与人建立沟通，甚至和下属交流，
以及善待他人，反省自己，这才是主管价值之所在。
这些都是你目前缺乏的，虽然我不觉得你会感激我跟你说这麽多就是了。
我无意批评你的领导方式，我只是表达如果我的主管像你一样我会很不舒服罢了。
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.37.225.237 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1622738554.A.29C.html
1F：推 MonkeyCL: 你也太好心了吧 说这麽多... 06/04 00:52
不然要说"等你带过中姐姐再来跟我们讨论员工教育"吗?
2F：推 OverRaven: 推 主管或管理职都能借镜 06/04 00:55
3F：推 a91031309: 深夜认真文，推 06/04 00:58
4F：推 swthestoryof: 推好文，标题都直接用笨了真的是呵 06/04 01:04
5F：→ gigi030507: 连驽钝都会打错的主管。呵呵 06/04 01:06
6F：推 vux: 不要太苛求他 他也才刚当主管而已 06/04 01:09
我觉得这跟职务没啥关系，跟人格比较有关系。
如果他小孩的老师用同样的字眼来形容他的小孩，不知道他做何感想。
7F：推 Deeeermisi: 说的好 希望他能吸收的进去 毕竟受用最多的会是他XD 06/04 01:12
8F：推 w1219111: 机器人也是要靠数据训练model,那位主管说笔记无用论我也 06/04 01:13
9F：→ w1219111: 是笑笑啦 06/04 01:13
10F：→ dog377436: 很多人当上小主管 刚拿到权力总会想嚣张跋扈一下 06/04 01:13
11F：→ w1219111: 觉得还好A离职了，不要耽误她的发展才是那位主管和她公 06/04 01:13
12F：→ w1219111: 司最大的价值 06/04 01:13
其实从他文中可以知道他比A员工早下班，不然不会连A经常加班都不知道。
而且他只觉得A扯後腿，完全没有把对方当工作夥伴，这才是最大的问题。
13F：→ dog377436: 可能他觉得机器人不用学习吧 06/04 01:13
很多人说100分，要他们做都做不出来。
通常这种人对工作的理解也就半桶水，而且主观偏见很强。
他发文也不是想交流，只是希望我们认同，一起帮他批斗A员工罢了。
而我发这篇文也不是想交流，只是想说他的待人处事让人不太舒服罢了。
14F：→ foxtail666: 高手～道行不足&袅袅公司让他们继续睡在同温层,恭喜聪 06/04 01:13
15F：→ foxtail666: 明妹子早早离开,很多好公司欢迎加入. 06/04 01:13
16F：→ dddd77915: 讲得这麽漂亮 先问 你是主管吗 06/04 01:17
问题错误，你应该问我有没有带过人。
你这个问题让我想起了下面这几个问题：
你去过新疆吗? 你了解新疆吗? 你知道人权已经写在中国的宪法当中了吗?
依照你的问法，未来所有员工都能呛声空降长官，问他有没有做过基层工作...
没做过或只是在别间公司做过类似的工作，做的还没我快，你凭什麽领导我，对吧?
17F：推 Jay21: a的潜力还不错吧 听起来比较像是她想把工作内容有迹可循的 06/04 01:19
18F：→ Jay21: 整理起来 系列文一直探讨的AI 也只是找出 人类相对无迹可循 06/04 01:19
19F：→ Jay21: 的规则而已 06/04 01:19
20F：→ Jay21: 当然AI还是有很多复杂的数学, model是人类研究出来的啦.. 06/04 01:21
21F：推 GooglePlus: 正解 还在那边拿上市公司当理由 06/04 01:27
22F：→ dddd77915: 真的当上主管以後会有团队责任和绩效目标在身上，凭什 06/04 01:35
23F：→ dddd77915: 麽我要花过多的时间只在一个跟不上的人，带人只是主管 06/04 01:35
24F：→ dddd77915: 的其中一个工作而已 06/04 01:35
OK，经验丰富的你请回答我一个问题：
我不想花时间在一个跟不上的人身上，请问我需要延长他的试用期来做观察?
带人只是个工作没错，但这个工作是在养成工作夥伴还是贬低他人，应该分得出来吧?
是说你觉得原PO是在带人，还是在羞辱人?
25F：推 nyct: 推这篇 很多把模式当圣经的 模式外就找麻烦 (结果模式被摸 06/04 01:37
26F：→ nyct: 透写成SOP) 脉络化能力强的不用 喜欢跟随既有框架的… 06/04 01:37
※ 编辑: petertg (114.37.225.237 台湾), 06/04/2021 01:47:11
27F：推 a8112210: 也觉得原po 主观偏见很强，A能离开对自己和原po而言都是 06/04 01:49
28F：→ a8112210: 好事，也是够聪明才能趁早了断（不聪明如我是留下彼此 06/04 01:49
29F：→ a8112210: 折磨，最後还是递出辞呈） 06/04 01:49
30F：推 iamskinny: +1 06/04 01:52
31F：→ ilovewish: 同样推这篇 而且A是新人才做三个多月并不是老手 本来 06/04 02:09
32F：→ ilovewish: 就不是即战力 单纯只是跟B比才觉得比较差吧 但能每天 06/04 02:09
33F：→ ilovewish: 加班加到十点 又不用加班费 看起来就很听话容易凹 这 06/04 02:09
34F：→ ilovewish: 不是打杂好帮手吗？ 再者 如果主管主动向下管理更可以 06/04 02:09
35F：→ ilovewish: 卖人情 又带心 员工学成後 反而容易待得久 B学得快但 06/04 02:09
36F：→ ilovewish: 待不久 有什麽用 下一个来还不是要重教 这主管只看 06/04 02:09
37F：→ ilovewish: 眼前绩效 不帮员工寻找团队里的定位 感觉不出来有在 06/04 02:09
38F：→ ilovewish: 管理团队 更像公事公办教完 就要员工自己成长 06/04 02:09
39F：推 llokioo: 推你，用笨来形容下属，看了不太舒服 06/04 02:13
40F：推 gambleholic: 推这篇论述清晰，最认同这篇观点。原po不懂检讨自己 06/04 02:22
41F：→ gambleholic: 带人能力，只会批判。A的认真跟虚心做事态度，也会自 06/04 02:22
42F：→ gambleholic: 我事後加强，放诸所有员工来看绝对是相对优秀的，可 06/04 02:22
43F：→ gambleholic: 以被带到自愿离职，主管失职的可能性远比A不适任大。 06/04 02:22
44F：→ gigi030507: 用射雕英雄传来比喻的话 就是江南七怪并没有把郭靖教 06/04 02:31
45F：→ gigi030507: 到成为武林高手。反而是碰到黄药师周伯通等人才变成武 06/04 02:31
46F：→ gigi030507: 林高手的 06/04 02:31
47F：推 D600dust: 女主管 06/04 02:33
48F：→ D600dust: 我就说这三个字 代替一切解释 06/04 02:33
49F：推 xdctjh: 原原po真的很恶心。新人本来就要带要学，要熟练工就开高价 06/04 02:41
50F：→ xdctjh: 找即战力啦，没本事训练员工还好意思酸 06/04 02:41
51F：推 phage1807: 就自己废啊 当个小主管跩上天欸 06/04 03:05
52F：→ taipoo: 你错了，面对笨蛋不告诉他真相是笨蛋的话，他永远不会进步 06/04 03:16
苏大，无意嘲讽您，但您自身的经验不就说明一切了?
您的状况刚好相反，您是直接在mail里面对主管开喷开嘲讽，结果咧?
工作上的笨与聪明，从来都是出钱的那个人说的算的。
您或许很聪明、做事快狠准，但为什麽公司都是挺您的主管?
有兴趣可以去搜一下「职场霸凌」这个关键字，无论对上对下，都应保持礼貌。
会做事与会做人是相关的，只能快速完成工作的人不叫会做事，也不叫能力强。
以您的经验来说，您的主管包容您的恶言相向、给予指示，无论从哪方面来说都很优秀。
还是您认为主管直接跟您说：「笨蛋，公司给你薪水，闭上嘴给我做！不做滚！」比较好?
53F：嘘 YahooTaiwan: 键盘主管 06/04 03:28
歹势嘿，小弟我也带过人，不是云主管。
我也懒得跟你扯什麽带人要带心这种话啦，反正估计你也听不进去...
我只说一点：人都是爹妈生的，也都是靠人带上来的，你没有天生比较厉害，懂?
且不说原PO的做事方式如何，下属3个多月每天加班你都不知道，你当什麽管理者?
讲不好听点，连「管理」的工作都没做好，绩效什麽的你好意思说我都不好意思听了。
54F：推 wayne19: 感觉就是没念台大还酸葡萄 06/04 03:59
55F：推 fhscyt: 推哈哈哈 06/04 04:17
56F：推 dodoru: 比较不同意推文ilovewish大的其中一些看法 06/04 06:22
57F：→ dodoru: 我带过类似A状况的下属，真的是效率差到普通工作也加班很 06/04 06:22
58F：→ dodoru: 久，这种不但不可能会是打杂好帮手，反而因为效率太可怕的 06/04 06:23
59F：→ dodoru: 差任人连简单任务都不敢托付。 06/04 06:24
60F：推 dodoru: 就算是打杂也非常非常非常的会拖时间 06/04 06:26
61F：推 rita19902002: 推这篇 原原PO整天一直跟对方提你是台大 所以应该要 06/04 06:26
62F：→ rita19902002: 怎样 感觉就很不舒服 人家好聚好散写卡片 他倒是更 06/04 06:26
63F：→ rita19902002: 自以为是在那边提点 说穿了实则真的就是羞辱人而已 06/04 06:26
64F：→ dodoru: 类似这种状况应该是要看A是否是方向错误 06/04 06:27
65F：→ dodoru: 或是精神上是否有点问题 06/04 06:27
66F：→ dodoru: 有些人是太过焦虑，以至於虽然花很多时间，但是其实很多时 06/04 06:27
67F：→ dodoru: 间都是浪费在 "尚未进入状况" 上，就有点像是一台机器一 06/04 06:28
68F：→ dodoru: 直在重开机的感觉，或有些已经忧郁倾向的人无法发觉自己处 06/04 06:29
69F：推 dodoru: 理事情的方式有问题&思考会一直卡住钻死胡同，变成就算是 06/04 06:32
70F：→ dodoru: 偏简单的事情也莫名卡住花异常多的时间。 06/04 06:32
71F：推 nctuuser: 推 06/04 06:32
72F：→ dodoru: 但我的经验是不用去羞辱人啦，我碰过刚好来我们公司的人状 06/04 06:32
73F：→ dodoru: 态不好，实在不能留她，但後来调适後去别的地方也不错的。 06/04 06:33
74F：推 dodoru: 她当时就是身心状况太差，我跟她私下不错还帮她介绍医生。 06/04 06:36
75F：→ dodoru: 也有可能磁场不合，以至於当事人发挥状态很诡异的差。 06/04 06:37
76F：→ dodoru: 这种就是尽量让其适应环境，但真的还是不适合大家就还是好 06/04 06:37
77F：→ dodoru: 聚好散，我偏向不会留任这样的人下来，因为经验上来说知道 06/04 06:39
78F：→ dodoru: 这样对彼此都好，对方如果不适合这里，没病也会被逼出病来 06/04 06:39
79F：推 gomile888: 看到"受用最多的是你"这段笑出来哈哈 06/04 06:40
80F：推 dodoru: 不管是能力真的不到、特质其实不适合这职务类型、精神出状 06/04 06:41
81F：→ dodoru: 况、磁场和这环境不合的人我都遇过，我是相信大部分的人还 06/04 06:42
82F：推 dodoru: 是会有适合的地方待，继续拖着对对方也很不好。 06/04 06:44
83F：推 vic80427: 推 06/04 07:11
84F：推 abby9160: 推 06/04 07:17
85F：推 lempicka1229: 推，我觉得原原po没有意识到自己的程度在哪里，一 06/04 07:22
86F：→ lempicka1229: 当上小主管就以自己的方式看人实在有点不行；我司 06/04 07:22
87F：→ lempicka1229: 的高层主管都善於包容并与任何类型的员工沟通 06/04 07:22
88F：推 cherishyo: 推这篇 06/04 07:42
89F：推 mave0: 推认真文 可惜不知道原po是否有领悟你点出的道理 06/04 07:56
90F：推 s8402019: 推，说人家笨怎麽不检讨自己有没有用心带人家， 06/04 08:03
91F：→ s8402019: 原ＰＯ很明显没耐性，要的是即战力，新鲜人怎麽可能 06/04 08:05
92F：→ s8402019: 短短几个月就上手，更何况内向的人更是不可能。 06/04 08:05
93F：推 cplusplus426: 一针见血 06/04 08:09
94F：推 edea6: 推本文跟d大 06/04 08:11
※ 编辑: petertg (61.228.153.10 台湾), 06/04/2021 08:26:56
95F：推 RachelMcAdam: 推 06/04 08:14
96F：→ minyann: 怎不见 amma 出来留言 ? 06/04 08:31
97F：推 willyover: 根本不用认真回那篇啊 a离开只会过得更好 时间会自己 06/04 08:37
98F：→ willyover: 证明一切 原po 就当上主管很本位的人 06/04 08:37
99F：→ willyover: 而且这边都只单方面看到原po 的说词 到底谁笨还不一定 06/04 08:39
100F：推 yeng1217: 连钱奴都被嘴到歪，待业仔就算了吧 06/04 08:41
101F：推 fake0617: 推 受用最多的是你XDDDD 06/04 08:46
102F：推 jaredcandy: 推这篇跟原po 06/04 08:47
103F：推 lould: 推这篇 06/04 09:19
104F：推 oowrasy: 推，就算这个主管能力很强，但不懂得尊重 06/04 09:27
105F：→ oowrasy: 我之前遇过那种也是教不会的，她每天都准时下班，问什麽 06/04 09:30
106F：→ oowrasy: 都说懂，叫她做一问三不知，结果a还要被酸成这样，真的 06/04 09:30
107F：→ oowrasy: 希望她离职以後可以找到更好的去处而不是留下来被羞辱 06/04 09:30
108F：推 jjhao0121: 推这篇 06/04 09:55
109F：推 kane643: 推这篇！对我而言未来很受用 06/04 10:00
110F：推 abcrr123: 最後一句很中肯 给推 06/04 10:12
111F：→ q5sss: 感谢您的思维逻辑。准备转储备的我受用了 06/04 10:15
112F：推 fire124: 这篇不错 06/04 10:19
113F：→ sirloin: 那个...我以前也遇过这种鸟主管，抬头挂个PC就开始拿翘， 06/04 10:22
114F：→ sirloin: 叫员工做事连个SOP都没有，工作也不愿意教，错了直接打枪 06/04 10:22
115F：→ sirloin: 开电 ，但她自己不懂的东西也是直接问我，不会先谷狗（ma 06/04 10:22
116F：→ sirloin: c电脑如何简转繁），这种人根本怕被下属超越。当时一直以 06/04 10:22
117F：→ sirloin: 为主管这种态度正常，直到看了另一组的主管带新人训练， 06/04 10:22
118F：→ sirloin: 连影印机在哪里、怎麽使用、卡纸怎麽办这种无关紧要的事 06/04 10:22
119F：→ sirloin: 都说明，就知道问题出在哪。反正一年後我就闪人，後来听 06/04 10:22
120F：→ sirloin: 说前主管跑去另一间公司做不到几个月就离开了（可能忘记 06/04 10:22
121F：→ sirloin: 当新人的感觉了），现在在家SOHO还自以为很厉害教训别人 06/04 10:22
122F：→ sirloin: ，老子现在的薪水都比她高了。（薪水不代表一切，只是想 06/04 10:22
123F：→ sirloin: 表示我已经超越这种主管了） 06/04 10:23
124F：推 copyflyN: A只是从学校转到职场不适应，长远看来她绝对优秀。 06/04 10:47
125F：推 Loada105: 但是我真的觉得笨的人没救了... 06/04 10:48
126F：→ Loada105: 教了都没有用 06/04 10:48
127F：→ Loada105: 为什麽要忍受这种笨蛋 06/04 10:48
一个公司就是一个小社会，有各种人，也有各种工作。
我是不信一个公司没有单调枯燥的工作，或没有需要创意发想的工作。
主管的工作就是在做资源分配，判断什麽人适合丢到什麽位置，创造综效。
比起嫌弃对方跟不上，为什麽不多focus在对方能做或愿意做的地方呢?
更别说有的主管自己就无能到爆，能当主管是因为厉害的都走光了才能当上的。
劣币驱逐良币，我不敢说适用於所有公司，但还是有公司适用的。
另外讲不好听点，这员工是谁面试进来的?
若是原PO自己面试进来的，那原PO面试时怎麽没确认她的特质?
若不是原PO自己面试进来的，逼人走之前有看过当初面试者的脸色吗?
抱怨人人都会啦，说人坏话之前先想想自己是不是人见人爱比较好。
搞不好人家也不想跟你一起工作，只是人家服从组织安排没说而已...对吧?
128F：推 hongsiangfu: 推这篇 06/04 11:07
129F：推 yanshan963: 随便说人笨感觉很自大 每个人都有自己擅长的工作 06/04 11:10
130F：→ yanshan963: 其他方面你也未必做得比较好 顶多只能说他不适合这工 06/04 11:11
131F：→ yanshan963: 作(或是这环境这些人 06/04 11:11
※ 编辑: petertg (114.37.224.16 台湾), 06/04/2021 11:35:37
132F：嘘 derrickntnu: 很多主管自卑心很重 又不愿意带新人 自己沟通能力有 06/04 11:42
133F：→ derrickntnu: 问题却讲属下有问题 才莫名其妙 06/04 11:42
134F：→ derrickntnu: A离开是对的 他值得更好的地方 06/04 11:43
135F：推 iMooNK: 推这篇 原po明明超歧视A的 还装中立 说给意见 不如说在洗 06/04 12:10
136F：→ iMooNK: 脸 A教养真的太好了 为他感到委屈 06/04 12:10
137F：推 iamgun: 推 06/04 12:11
138F：推 jason79830: 推，终於有人把真正的问题点写出来，感动 06/04 12:24
139F：推 tran628: XDDDDDD 06/04 12:29
140F：→ heatlion: 说到机器人也是笑笑带过 话只挑有意义的听就好 06/04 15:39
141F：推 fragment1000: 推，幸好我的主管学历+个性都很好不会乱贴标签 06/04 15:40
142F：→ Delisaac: 推这篇 楼主那种心态真的有够恶的 自以为多聪明 06/04 15:40
143F：→ fragment1000: 老实说该公司对这种重复性高的工作居然没有sop还要 06/04 15:41
144F：→ fragment1000: 人家自己做也真教人啧啧称奇 06/04 15:41
145F：→ heatlion: 最後一段心有戚戚焉 06/04 15:54
146F：推 kuoQ: 同意这篇 06/04 16:46
147F：嘘 YahooTaiwan: 带过人跟当过主管是两回事喔，果然是键盘主管 06/04 19:39
148F：嘘 YahooTaiwan: 当你能决定（必须决定）一个员工的考绩、薪水、分红 06/04 19:43
149F：→ YahooTaiwan: 後，看事情的角度就完全不一样了。公司就不是慈善机 06/04 19:44
150F：→ YahooTaiwan: 构，跟不上脚步的人请自己负责 06/04 19:44
151F：→ YahooTaiwan: 压一个 head count 在不适用的人身上，怎麽跟上层交 06/04 19:45
152F：→ YahooTaiwan: 代？怎麽跟平行的其他员工交代？你考绩打算怎麽打？ 06/04 19:45
原来做Project不用承担结果和考虑绩效?你的管理还真是偏颇。
另外才几个月的试用期是需要跟其他人做什麽交代?
一个主管做到不知道自己的部属加班三个多月，也不知道部属有什麽困难，这叫管理?
做主管如果做到这样，还是先想想怎麽跟自已的老板交代比较实在吧。
※ 编辑: petertg (114.37.224.16 台湾), 06/04/2021 19:59:18
153F：推 techwall: 推 06/04 21:17
154F：推 Sofast: 有道理耶.... 06/04 21:19
155F：推 selfimport: 系列文看下来最推这篇 06/04 21:20
156F：→ novagirl: 不一定是对方笨,也有可能是自己不会教,然後觉得对方笨 06/04 21:33
157F：推 boson5566: 推 这就秀才遇到兵 兵还以为自己是秀才 06/04 22:54
158F：推 shownlin: 真善良 希望该篇主管能听进去 06/05 00:11
159F：→ syun28: 主管干久了可能会发现a踏实的个性很适合当下属..b的能力也 06/05 00:34
160F：→ syun28: 不一定会是主管的功劳 06/05 00:34
161F：推 Davin1988: GOOD 06/05 01:08
162F：嘘 jodawa: 事实上你根本不认识原原PO，也不认识A，也不了解实际情境 06/05 01:15
163F：→ jodawa: 却批评这麽多，在我看来你才是自以为是 06/05 01:16
领导风格我没批评，我批评的是人格。
要认识一下也可以啊，就怕原原PO不敢而已...毕竟人格做不了假。
我的指摘也都是基於原文，不知道员工加班3个月、没有帮员工解决问题，哪个捏造?
我也没说什麽做法绝对正确，我只是说这样的管理员工让人很不舒服，你看着觉得舒服吗?
164F：推 smith5656: 推，希望烂主管出包 06/05 09:30
165F：推 benson502: 推 06/05 11:04
166F：推 heycoo: 推 06/05 11:57
167F：推 tovshang: 推 06/05 14:06
168F：推 tunaya77: 推 06/05 17:53
169F：推 Shellingford: 相信当您部属的人，一定能有所成长 06/05 19:53
170F：推 ccplac: 推，谢谢你写了这篇文，希望原原PO可以听得进去 06/06 01:14
※ 编辑: petertg (114.37.224.106 台湾), 06/06/2021 09:57:38
171F：推 jay1130kimo: 推逻辑清楚 06/06 11:37
172F：嘘 pilethebest: 你就继续当你的麻辣教师 因材施教吧 06/06 12:31
你要不要说说你的高见阿，你觉得怎麽教比较好?
我可没要他因材施教喔，我只是说他的管理方式让我不舒服，不想教就好聚好散很难?
※ 编辑: petertg (114.37.224.106 台湾), 06/06/2021 19:02:36
173F：推 kakachu: 推这篇 06/06 19:20
174F：推 banamelon: 这篇不错，如果原po懂得自省看这篇的话呵呵 06/06 22:08
175F：推 cucat: 推这篇！ 06/07 12:36
176F：推 edcfrfv: 自己有问题还不会检讨 06/07 18:52
177F：→ edcfrfv: A女强多了 06/07 18:52
178F：推 viela: 推这篇！ 而且人家A女只是不适任而已 却被主管写在网路上 06/07 22:19
179F：→ viela: 谈论 说她笨、愚钝、现出原形.....这种主管实在有够没水准 06/07 22:19
180F：→ viela: 的 06/07 22:19
181F：→ hardjay: 没水准的主管可是超多的 06/09 12:16
182F：推 allen309: 推这篇，说的很好，做主管要站在多个角度思考，才会比 06/10 10:37
183F：→ allen309: 较全面 06/10 10:37
184F：推 MyNion: 推推 06/11 02:45
185F：推 tinuo: 认同这篇，说明的很透彻 06/11 23:58
186F：推 Maplelatte: 就推这篇 原原PO主管自认为没偏见 但一定会表露出来.. 06/12 00:27
187F：推 iloorange: 老实说SOP很重要啊……说sop不重要是公司没制度吧 06/13 08:05
188F：推 kashi77331: 推这篇 06/13 12:52
189F：推 banana: 认同这篇，当个基层小主管就忘了谦虚，最惨的是不会识人， 06/14 16:12
190F：→ banana: 可以想像她未来的下属都长什麽样子。 06/14 16:12
191F：推 yngmei: 这篇不错啊！ 06/15 00:27
192F：推 kidstyle17: 推 06/16 02:56
193F：推 yuremi: 推这篇 06/17 02:56
194F：→ yuremi: 推这篇 06/17 02:56
195F：推 ss5010593: 我自己相处A需要时间成长会很优秀 06/23 00:57
196F：→ ss5010593: 能把公司工作流程SOP化就很赞了 06/23 00:58
197F：→ ss5010593: 离开这种连基本SOP都没得follow的上市公司也好XD 06/23 00:59
198F：推 peja1022: 推 07/10 01:19