作者vodkaQ (@@)
看板Salary
標題[問題] 大家會怎麼做呢
時間Wed Jun 2 02:17:14 2021
我朋友遇到的問題,簡述如下
腳色介紹
A:朋友本人 職等:副理專業職 年資:6 report to B
B:朋友的主管 職等:協理 年資:25 report to CEO
C:行政助理 職等:行政專員 年資:17 report to D
D:行政助理的主管 職等:資深經理 年資:25 report to B
C是公司配給A的助理,但是A不是C的主管, C report給D
公司是說C "functional report"給A, 且A對C的評語會佔D給C的績效30%
但實務上,行政部門在打考績,也就是D在打C還有其他助理的考績時
通常不會請教A或者其他專業職functional leader.
D會自己撈案件量/追件速度/處理時間 等數量資訊來打助理們的考績
然而,C是一個效率很差的助理,從輪換協助A之後已經快三年
常常基本的東西都不會,逼得A已經開始寫正式的信給他催件(當然還是很有禮貌)
但是C從來不正式回信,都會用內部messanger回復
而回復通常都是說
<<快好了,再給我一點時間>>
<<哎呀,這個原來是這樣啊 難怪我不會,我在兩個禮拜給你喔>>
<<下次我知道了,新手上路 請多包涵>>
而這些delay及錯誤率已經正式影響到A的表現
甚至被B察覺,是不是C協助效率很低
所以B在主管會議
笑笑的說請D關心一下最近有輪換的同事的learning curve( 最近有輪換的就只有C)
會後幾天,D打電話給B說
以後C有出錯的東西你可以考慮都CC我
C要有他自己的成長,不能這樣停滯不前
B的concern是,論年資,這些助理都是資深前輩,未來在這個公司往上爬
人和是少不了的,但是,以現在的表現來說,若C繼續擺爛
只會讓B會花很多心思在補洞,而無法爭取自己的亮眼表現
現在D發話了,是否真的能雲淡風輕的如D所說,一但有誤就CC給D呢
請問如果你是B你會如何做呢?
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1F：→ Mitnick6926: 年資17年還能長成這樣也不容易... 06/02 02:22
2F：→ Unknown: 最後是說A要如何做嗎? 06/02 02:29
3F：→ GEoilo: 用人之術是對有救的，對XX是沒用的 06/02 02:34
4F：→ hello3750: 你到底想問A還B 06/02 04:10
5F：→ taipoo: 提升C的職位與薪資，給他榮耀感後，他自己會改善的 06/02 04:56
6F：推 D600dust: 1. 打好關係 2. 不想打好關係 就資遣他 06/02 08:29
7F：→ D600dust: 人不是機器 我從你的文章中沒有感受到他試著了解問題 06/02 08:30
8F：→ D600dust: 我有同事幹了十年都是主任(但整個團隊的業績都是他扛的) 06/02 08:30
9F：→ D600dust: 領乾薪老闆又愛酸他而且畫他根本沒辦法作到的大餅 06/02 08:31
10F：→ D600dust: 所以只要那位老闆叫他做事他們一定是吵起來只差沒三字經 06/02 08:31
11F：→ D600dust: 他也覺得反正我也不能升遷我作到最低限度本分就好 06/02 08:31
12F：→ D600dust: 因為老闆也不能趕他走因為趕他走保證業績一定垮掉 06/02 08:32
13F：→ D600dust: 最後這件事情是怎麼解決的呢 06/02 08:32
14F：→ D600dust: 他老闆的老闆幫他升遷了 06/02 08:32
15F：→ D600dust: 供參考 06/02 08:32