作者vodkaQ (@@)
看板Salary
标题[问题] 大家会怎麽做呢
时间Wed Jun 2 02:17:14 2021
我朋友遇到的问题,简述如下
脚色介绍
A:朋友本人 职等:副理专业职 年资:6 report to B
B:朋友的主管 职等:协理 年资:25 report to CEO
C:行政助理 职等:行政专员 年资:17 report to D
D:行政助理的主管 职等:资深经理 年资:25 report to B
C是公司配给A的助理,但是A不是C的主管, C report给D
公司是说C "functional report"给A, 且A对C的评语会占D给C的绩效30%
但实务上,行政部门在打考绩,也就是D在打C还有其他助理的考绩时
通常不会请教A或者其他专业职functional leader.
D会自己捞案件量/追件速度/处理时间 等数量资讯来打助理们的考绩
然而,C是一个效率很差的助理,从轮换协助A之後已经快三年
常常基本的东西都不会,逼得A已经开始写正式的信给他催件(当然还是很有礼貌)
但是C从来不正式回信,都会用内部messanger回复
而回复通常都是说
<<快好了,再给我一点时间>>
<<哎呀,这个原来是这样啊 难怪我不会,我在两个礼拜给你喔>>
<<下次我知道了,新手上路 请多包涵>>
而这些delay及错误率已经正式影响到A的表现
甚至被B察觉,是不是C协助效率很低
所以B在主管会议
笑笑的说请D关心一下最近有轮换的同事的learning curve( 最近有轮换的就只有C)
会後几天,D打电话给B说
以後C有出错的东西你可以考虑都CC我
C要有他自己的成长,不能这样停滞不前
B的concern是,论年资,这些助理都是资深前辈,未来在这个公司往上爬
人和是少不了的,但是,以现在的表现来说,若C继续摆烂
只会让B会花很多心思在补洞,而无法争取自己的亮眼表现
现在D发话了,是否真的能云淡风轻的如D所说,一但有误就CC给D呢
请问如果你是B你会如何做呢?
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1F：→ Mitnick6926: 年资17年还能长成这样也不容易... 06/02 02:22
2F：→ Unknown: 最後是说A要如何做吗? 06/02 02:29
3F：→ GEoilo: 用人之术是对有救的，对XX是没用的 06/02 02:34
4F：→ hello3750: 你到底想问A还B 06/02 04:10
5F：→ taipoo: 提升C的职位与薪资，给他荣耀感後，他自己会改善的 06/02 04:56
6F：推 D600dust: 1. 打好关系 2. 不想打好关系 就资遣他 06/02 08:29
7F：→ D600dust: 人不是机器 我从你的文章中没有感受到他试着了解问题 06/02 08:30
8F：→ D600dust: 我有同事干了十年都是主任(但整个团队的业绩都是他扛的) 06/02 08:30
9F：→ D600dust: 领乾薪老板又爱酸他而且画他根本没办法作到的大饼 06/02 08:31
10F：→ D600dust: 所以只要那位老板叫他做事他们一定是吵起来只差没三字经 06/02 08:31
11F：→ D600dust: 他也觉得反正我也不能升迁我作到最低限度本分就好 06/02 08:31
12F：→ D600dust: 因为老板也不能赶他走因为赶他走保证业绩一定垮掉 06/02 08:32
13F：→ D600dust: 最後这件事情是怎麽解决的呢 06/02 08:32
14F：→ D600dust: 他老板的老板帮他升迁了 06/02 08:32
15F：→ D600dust: 供参考 06/02 08:32