作者kohaigi (繞*圈圈)
看板Salary
標題[閒聊] 向上管理向下管理讀書心得
時間Tue May 18 10:34:59 2021
趁著防疫期間，把之前買的＜向上管理，向下管理＞拿出來看，才看到前面就有些心得
其中
第三章：如何反駁抗爭
第一節：關於什麼都說好的人的常見迷思
1.主管喜歡永遠都說好的員工
…………我認識的大多數主管都喜歡身邊的人為他們著想，而且有勇氣把自己心裡的話說
出來。
怎麼我過去的經驗是相反，台灣主管不喜歡下屬反駁意見，要提也要迂迴婉轉留臉面的講
，最後還要稱讚主管英明好棒棒聰明才智
2.什麼都說好的人升遷速度比較快
………公司裡的升遷，反應敏捷、有能力做出困難決策的人通常勝過只為求融入而什麼都
說好的人。
過去經驗是處處逢迎者升遷當主管，有能力反應快的人永遠是救火隊好同事
3.大家喜歡順勢而為的人
……和什麼都說好的人相處起來沒什麼樂趣，他們只適合喜歡主導每一種場合的人。
……如果你不抗爭辯證，嘗試新做法並面對失敗，你就無法向前邁進。
過去經驗是棒打出頭鳥，後人乘涼說之前種樹的那個白痴
結論：是我不會找工作不懂選公司嗎？
台灣跟美國差距這麼大？
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1F：推 karkkunt: 台灣有台灣的玩法05/18 10:38
2F：推 pushpull: 台灣是奴性跟向上奉承掩蓋向下施壓升遷了。05/18 10:43
3F：→ sirloin: 有借過這本書 覺得在台灣滿垃圾的 不是說這本書不好 而 05/18 10:57
4F：→ sirloin: 是這本書引進台灣就毫無用武之地05/18 10:57
5F：→ sirloin: 還好沒有買不然會後悔死05/18 10:57
還好你沒買 因為我很後悔
6F：→ sirloin: 結果另一本類似的，我直接爆雷，就是時時對主管回報，沒05/18 10:59
7F：→ sirloin: 了。05/18 10:59
8F：→ kevinmeng2: 你怎麼會認為你能說服高層主管？05/18 11:04
9F：→ kevinmeng2: 不論美國還是台灣都差不多，因為你看不到主管看到的 05/18 11:06
也是 主管看到的跟在乎的點 跟我這個低階層看到的不一樣
可是這本書講＜向下管理＞時，有充分說明要鼓勵激勵下屬，整合差異
10F：→ blackhippo: 覺得不行就跳啊..05/18 11:51
五斗米折腰
11F：推 taipoo: 台灣資方管理層就一堆不看書的智障阿05/18 12:29
12F：推 HsuGun: 看主管的個性，像我前主管喜歡應付了事得過且過、好大喜功05/18 14:41
13F：→ HsuGun: 你為他評估風險想說服他放棄用虧本方式提升業績05/18 14:42
14F：→ HsuGun: 他就會認為你在阻礙他，他當然知道會虧本，但是他不在乎05/18 14:43
15F：→ HsuGun: 反而會認為你不是願意乖乖照辦可能還會向上告發05/18 14:44
您辛苦了
16F：→ HsuGun: 當然也碰過好主管，但通常真正好的主管你根本不需要提意見05/18 14:46
17F：→ HsuGun: 通常他提出的意見就已經是最佳解，你只需偶爾回報狀況修正05/18 14:47
感覺這位主管很棒，可以在他身邊學習
18F：推 Chen73: 3 出頭鳥會被玩 躲後面出嘴打出頭鳥才能刷好感05/18 14:51
※ 編輯: kohaigi (49.216.69.192 臺灣), 05/18/2021 15:32:42
19F：推 lonelytea: 你可以選擇換公司 05/18 15:44
20F：推 zinazlan: 這種書老實說需要主管、公司一起改變，你可以改變自己 05/18 17:55
21F：→ zinazlan: 的心態，但如果環境一直沒有改善，還是跳槽吧 05/18 17:55
22F：→ sirloin: 所以這類的書借兩本看看就好了，真的不用再借到第三本， 05/18 23:45
23F：→ sirloin: 真的要借，去借職場厚黑學還差不多 05/18 23:45
24F：推 kokolulu: 同意原ok 看法，那個是少數超強公司高級領導者下面的玩 05/19 00:26
25F：→ kokolulu: 法，一般台灣小企業完全不適用..... 05/19 00:26
26F：→ zszsdd: 先明白自己能力，能力好就跳去符合能力價值的公司，能力 05/20 08:42
27F：→ zszsdd: 普就找個安穩度日的公司，職場講人和，還有看主管能力跟E 05/20 08:42
28F：→ zszsdd: Q，通常看管理學是想明白上級管理的作法，照著書做只有壞 05/20 08:42
29F：→ zszsdd: 下場 05/20 08:42