作者pan1234 (pan)
看板Salary
標題Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎
時間Mon Apr 5 23:57:58 2021
我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點，供您參考：
1. （以公司的角度來看）為什麼要升這個人？
- 他在吵？他吵很多次了且無法安撫？
- 他能力不錯，在案子中扮演重要的角色，但對目前的職稱與待遇不滿，有想走的打算？
- 主管工作太多，需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作？
- 部門是賺錢部門還是花錢部門？升這個人可以為公司賺更多錢嗎？
- 可以升職稱但薪水只小幅增加嗎？（有些人吃這一套）
- 可以升職稱但薪水只小幅增加且多給他一點權力與責任嗎？（有些人吃這一套）
- 他對公司有什麼重大且有目共睹的貢獻嗎？（不升等或加薪會引起員工的議論）
- 他目前的薪水在同等級的員工中是中等、偏低還是偏高？
（這個問題很重要，因為會扯到加薪幅度，跟公司營運成本有關）
- 如果目前的薪水本來就偏高，那升等後的職位等級的薪水範圍中，
他沒加薪前的薪水是中等、偏低還是偏高？
- 以他目前的職等與薪水，是否偏低，而且他表現超出目前職等的要求呢？
（可以只加薪不升職等的考量點）
- 目前組織的配置中有這個位置嗎？（比例原則）
2.（以部門主管的角度來看）為什麼要升這個人？
- 以他目前的表現與能力是否能匹配升職後的職稱？
- 他平常做事，不論大事小事是否都可以讓我安心呢？
- 他是否擁有很強的專業是我或這個部門需要依賴的呢？
- 他聽話嗎？（就是主管交代下去，就一定會非常認真的執行）
- 升他後，組內其他成員會有怨懟嗎？
- 他現在有辦法幫忙我一些事情嗎？
- 他現在有辦法幫忙我一些我沒注意到的細節嗎？或是常提出我忽略的點嗎？
- 他好溝通嗎？
- 他尊敬我嗎？
- 在過去與其他部門的合作中，他會白目嗎？
- 他清不清楚哪些事情跟他無關而是我的權責呢？
- 有時不得以要犧牲一點（像是週末支援、臨時加班...等），他願意配合嗎？
- 他夠聰明嗎？（有些人只會/能把交代的事情做好，其他沒交代的就不會去想到）
- 他好相處嗎？平常他帶人處事是否夠手腕？還是容易沉不住氣喜怒型於顏色？
- 他的性格是否跟我相配？
（像是我很熱血但他很細心、我很細心但他有很多創新的想法、我有想法但他有執行力）
- 他的人品是否值得信任？
（有些人愛斤斤計較、有些人愛貪小便宜、有些人愛偷雞摸狗、有些人是大嘴巴
有些人愛抱怨、有些人愛搞小團體、有些人愛在背後說人閒話、有些人喜歡逢迎拍馬)
- 他升職後是否會變了樣？還是會更認真負責呢？
上面列出了很多點，但不外乎是這四個重點：
1. 專業能力
2. 工作態度
3. 性格（待人處事、人格特質）與人品
4. 主管喜不喜歡你
雖然最重要的是第4點，但這點也是最無法掌握與控制的，所以建議原PO
掌握好自己能掌握的，能不能升職的因素很多，年資與工作內容雖然是考量點之一
但還有其他很多因素是公司、上層主管與用人主管會思考的
以台灣公司來說，最好員工不要吵、乖乖地、繼續待在原職位工作
除非真的幫公司賺很多錢，或是"長時間"的任勞任怨、犧牲奉獻
要不然要升職，尤其是到管理職，很不容易
以外商來說，表現出色或是專業很厲害，要加薪是很簡單的
但要升職，非管理職不難，但要升到管理職就複雜很多
第1、2點是基本中的基本，但關鍵是第3、4點，這就有點運氣成分了
希望對您有幫助 :D
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1F：推 Basket0205: 其實就是好好做人 04/06 01:04
2F：推 taipoo: 公司其實要的是奴才而不是人才 04/06 02:43
3F：推 xyzb: 3，4才是重點，1，2沒有沒關係，會做事的通常不太會做人， 04/06 03:06
4F：→ xyzb: 會做人的不用做事 04/06 03:06
5F：→ chister: 推這篇 04/06 03:13
6F：推 bronx0807: 推不同角色考慮的細節 04/06 08:09
7F：→ kevinmeng2: 這篇推個屁啊！雖然是台灣現況，但完全不會進步發展 04/06 08:31
8F：→ kevinmeng2: 會做人比做事重要...別說是主管基本能力，連公司制度 04/06 08:31
9F：→ kevinmeng2: 都沒有，一堆無法量化的指標 04/06 08:31
其實大多數有規模的外商公司，每個職等(職稱)都有很清楚的職掌與責任
這些職掌與責任會分布在上面文章中所說的第1~3點
而且有很多會是我列出來的問題，我舉幾個實例:
- Follows convictions when facing adversity.
- Provides timely and respectful feedback to help others develop.
- Looks for the diverse perspectives and talents of others.
- Applies expertise by unique or innovative ways.
這些東西都無法量化，但卻是很重要的一些特質
至於是否符合，就是老闆說了算 XD
我又多增加了一些老闆心中的評估OS
也可以讓大家參考一下，老闆再考慮升人時，有時候專業8分跟9分差不了多少
反而聽不聽話、好不好相處、能不能信任、做事是否細心、聰不聰明
會是你看不到的考量點
10F：→ lionK13: 可以 這篇很HR 04/06 09:34
11F：推 vi6: 很中肯 04/06 09:50
12F：→ D600dust: 5. 我要不要培養這個人當我未來的左右手 04/06 10:37
13F：推 lenta: 跟主管不能配合的人升上去對組織也沒有好處 04/06 13:02
14F：→ lenta: 能力強但跟主管處不好應該是要調去其他單位 再考慮升遷的 04/06 13:03
15F：→ lenta: 事 04/06 13:03
16F：→ adoit123: 謝謝分享 04/06 13:45
17F：推 wanderlustfw: 很中肯 根本就是評估量表XDDD 04/06 14:39
※ 編輯: pan1234 (165.225.116.126 美國), 04/06/2021 15:48:46
18F：→ kevinmeng2: 老闆說了算，那就是沒有制度啊！講一堆做啥？ 04/06 15:47
19F：→ kevinmeng2: 你是不是搞不清楚職位職掌還有評估指標的連結啊？ 04/06 15:48
20F：→ kevinmeng2: 估計你公司沒給人做過career path 的規劃過 04/06 15:49
21F：推 calase: 其實你去看一堆美國主管寫的書，也會提到績效只是基本， 04/06 16:49
22F：→ calase: 向上管理還是很重要... 04/06 16:49
23F：推 nicklyyyy: 不錯，還有請還沒出社會的不要一直發言 04/06 19:15
24F：推 remix780317: 這篇超過100分 已經在外商幾年了 也從這篇學到很多 04/06 22:27
25F：推 wuhoho: 推分享 學到了 04/07 00:10
26F：推 virdust2003: 推 04/07 00:10
27F：推 fifty220: 好文章!!Y 04/07 00:12
28F：推 accy: 推 04/07 01:23
29F：推 chigo520: 某樓難道你覺得國外公司或外商都不會考慮那些麼？ 04/07 09:56
30F：推 fleeman: 推這篇，寫的非常實在而且也跟真實狀況差不多 04/07 16:45
31F：→ fleeman: 杠精就別理他了... 04/07 16:46
32F：推 roger51306: 這篇該給精華了 04/07 20:00
33F：推 play714: 推 04/08 23:17
34F：推 mamba4life: 專業給推 04/21 22:49