作者pan1234 (pan)
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标题Re: [问题] 是我太急着想升职了吗
时间Mon Apr 5 23:57:58 2021
我分享一下公司或主管判断员工是否可以升职的几个重点，供您参考：
1. （以公司的角度来看）为什麽要升这个人？
- 他在吵？他吵很多次了且无法安抚？
- 他能力不错，在案子中扮演重要的角色，但对目前的职称与待遇不满，有想走的打算？
- 主管工作太多，需要多一个人分担一点非带人相关的工作？
- 部门是赚钱部门还是花钱部门？升这个人可以为公司赚更多钱吗？
- 可以升职称但薪水只小幅增加吗？（有些人吃这一套）
- 可以升职称但薪水只小幅增加且多给他一点权力与责任吗？（有些人吃这一套）
- 他对公司有什麽重大且有目共睹的贡献吗？（不升等或加薪会引起员工的议论）
- 他目前的薪水在同等级的员工中是中等、偏低还是偏高？
（这个问题很重要，因为会扯到加薪幅度，跟公司营运成本有关）
- 如果目前的薪水本来就偏高，那升等後的职位等级的薪水范围中，
他没加薪前的薪水是中等、偏低还是偏高？
- 以他目前的职等与薪水，是否偏低，而且他表现超出目前职等的要求呢？
（可以只加薪不升职等的考量点）
- 目前组织的配置中有这个位置吗？（比例原则）
2.（以部门主管的角度来看）为什麽要升这个人？
- 以他目前的表现与能力是否能匹配升职後的职称？
- 他平常做事，不论大事小事是否都可以让我安心呢？
- 他是否拥有很强的专业是我或这个部门需要依赖的呢？
- 他听话吗？（就是主管交代下去，就一定会非常认真的执行）
- 升他後，组内其他成员会有怨怼吗？
- 他现在有办法帮忙我一些事情吗？
- 他现在有办法帮忙我一些我没注意到的细节吗？或是常提出我忽略的点吗？
- 他好沟通吗？
- 他尊敬我吗？
- 在过去与其他部门的合作中，他会白目吗？
- 他清不清楚哪些事情跟他无关而是我的权责呢？
- 有时不得以要牺牲一点（像是周末支援、临时加班...等），他愿意配合吗？
- 他够聪明吗？（有些人只会/能把交代的事情做好，其他没交代的就不会去想到）
- 他好相处吗？平常他带人处事是否够手腕？还是容易沉不住气喜怒型於颜色？
- 他的性格是否跟我相配？
（像是我很热血但他很细心、我很细心但他有很多创新的想法、我有想法但他有执行力）
- 他的人品是否值得信任？
（有些人爱斤斤计较、有些人爱贪小便宜、有些人爱偷鸡摸狗、有些人是大嘴巴
有些人爱抱怨、有些人爱搞小团体、有些人爱在背後说人闲话、有些人喜欢逢迎拍马)
- 他升职後是否会变了样？还是会更认真负责呢？
上面列出了很多点，但不外乎是这四个重点：
1. 专业能力
2. 工作态度
3. 性格（待人处事、人格特质）与人品
4. 主管喜不喜欢你
虽然最重要的是第4点，但这点也是最无法掌握与控制的，所以建议原PO
掌握好自己能掌握的，能不能升职的因素很多，年资与工作内容虽然是考量点之一
但还有其他很多因素是公司、上层主管与用人主管会思考的
以台湾公司来说，最好员工不要吵、乖乖地、继续待在原职位工作
除非真的帮公司赚很多钱，或是"长时间"的任劳任怨、牺牲奉献
要不然要升职，尤其是到管理职，很不容易
以外商来说，表现出色或是专业很厉害，要加薪是很简单的
但要升职，非管理职不难，但要升到管理职就复杂很多
第1、2点是基本中的基本，但关键是第3、4点，这就有点运气成分了
希望对您有帮助 :D
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1F：推 Basket0205: 其实就是好好做人 04/06 01:04
2F：推 taipoo: 公司其实要的是奴才而不是人才 04/06 02:43
3F：推 xyzb: 3，4才是重点，1，2没有没关系，会做事的通常不太会做人， 04/06 03:06
4F：→ xyzb: 会做人的不用做事 04/06 03:06
5F：→ chister: 推这篇 04/06 03:13
6F：推 bronx0807: 推不同角色考虑的细节 04/06 08:09
7F：→ kevinmeng2: 这篇推个屁啊！虽然是台湾现况，但完全不会进步发展 04/06 08:31
8F：→ kevinmeng2: 会做人比做事重要...别说是主管基本能力，连公司制度 04/06 08:31
9F：→ kevinmeng2: 都没有，一堆无法量化的指标 04/06 08:31
其实大多数有规模的外商公司，每个职等(职称)都有很清楚的职掌与责任
这些职掌与责任会分布在上面文章中所说的第1~3点
而且有很多会是我列出来的问题，我举几个实例:
- Follows convictions when facing adversity.
- Provides timely and respectful feedback to help others develop.
- Looks for the diverse perspectives and talents of others.
- Applies expertise by unique or innovative ways.
这些东西都无法量化，但却是很重要的一些特质
至於是否符合，就是老板说了算 XD
我又多增加了一些老板心中的评估OS
也可以让大家参考一下，老板再考虑升人时，有时候专业8分跟9分差不了多少
反而听不听话、好不好相处、能不能信任、做事是否细心、聪不聪明
会是你看不到的考量点
10F：→ lionK13: 可以 这篇很HR 04/06 09:34
11F：推 vi6: 很中肯 04/06 09:50
12F：→ D600dust: 5. 我要不要培养这个人当我未来的左右手 04/06 10:37
13F：推 lenta: 跟主管不能配合的人升上去对组织也没有好处 04/06 13:02
14F：→ lenta: 能力强但跟主管处不好应该是要调去其他单位 再考虑升迁的 04/06 13:03
15F：→ lenta: 事 04/06 13:03
16F：→ adoit123: 谢谢分享 04/06 13:45
17F：推 wanderlustfw: 很中肯 根本就是评估量表XDDD 04/06 14:39
※ 编辑: pan1234 (165.225.116.126 美国), 04/06/2021 15:48:46
18F：→ kevinmeng2: 老板说了算，那就是没有制度啊！讲一堆做啥？ 04/06 15:47
19F：→ kevinmeng2: 你是不是搞不清楚职位职掌还有评估指标的连结啊？ 04/06 15:48
20F：→ kevinmeng2: 估计你公司没给人做过career path 的规划过 04/06 15:49
21F：推 calase: 其实你去看一堆美国主管写的书，也会提到绩效只是基本， 04/06 16:49
22F：→ calase: 向上管理还是很重要... 04/06 16:49
23F：推 nicklyyyy: 不错，还有请还没出社会的不要一直发言 04/06 19:15
24F：推 remix780317: 这篇超过100分 已经在外商几年了 也从这篇学到很多 04/06 22:27
25F：推 wuhoho: 推分享 学到了 04/07 00:10
26F：推 virdust2003: 推 04/07 00:10
27F：推 fifty220: 好文章!!Y 04/07 00:12
28F：推 accy: 推 04/07 01:23
29F：推 chigo520: 某楼难道你觉得国外公司或外商都不会考虑那些麽？ 04/07 09:56
30F：推 fleeman: 推这篇，写的非常实在而且也跟真实状况差不多 04/07 16:45
31F：→ fleeman: 杠精就别理他了... 04/07 16:46
32F：推 roger51306: 这篇该给精华了 04/07 20:00
33F：推 play714: 推 04/08 23:17
34F：推 mamba4life: 专业给推 04/21 22:49