作者locklock01 (appreciate)
看板Salary
標題[問題] 怎麼回話，可以不一直被凹
時間Fri Apr 2 23:26:15 2021
待這間公司2年，工作上同事都很友善，都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小
組處理不同客戶的案子。
但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增，原負責的小組有點忙不過來，於是先安
排我去支援其中一位副理A，協助他做報告、蒐集數據
原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工
程師支援。可是因為工作還是太多了，所以經理又安排一位副理加入。
但問題來了，新加入的副理沒有工程師可以支援他，又加上他的做事風格是他承接的工作
全部都要下屬幫他完成，簡單來說就是上頭工作分派給他，他只負責報告，內容包含怎麼
做都要下面人幫他做好，他可能是開會前才會看一下。
沒錯，他找我做事，很合理。可我真覺得無法接受他在經理面前說他有多會做，但事情卻
全部丟包給我，出包時在會議上釘我，做的好時，是他做的。
原本調過去時是有提到，我是去支援副理A，可新加入的副理沒有工程師支援，找我也是
有點合理，無法推辭，不知道大家遇到這樣的事，有沒有什麼有智慧的解決辦法？
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1F：推 jy72121: 出包如果是錯字的那種執行面，只能改進自己的細心度，若 04/02 23:42
出包的狀況是他答應經理要去跟別部門談作法及交期，但會議結束後不知道怎麼的，他就
會預設認為是我要去做這件事，並跟散會時，跟我說「這份工作要找xx部門的誰去處理耶
，等等應該要去找他」我既沒有答應他，也沒回話，他就覺得他已經跟我講了，我就該負
責做完，若我沒有幫他擦屁股，他就會跟經理說他叫我去了，不知道怎麼會沒做。
又例如有一天我們去找品管討論事情，品管剛好在開會，品管就說下午再談，這位新來的
副理就在下午一點多突然發信要我跟品管的人要資料，我以為他們討論完，就聯絡品管，
結果品管覺得說好下午談，完全沒談也沒發相關事件的需求，就直接說要資料，非常生氣
。但這位新來的副理就覺得他已經把此事發包給我，我應該做......
2F：→ jy72121: 是政策面的，則不要自己作主，默默記下新副理的溝通過程04/02 23:43
3F：→ jy72121: 如果真的不想再合作，建議先找直屬長官反應協調工作狀況04/02 23:44
4F：→ jy72121: 如工作量因導致原有工作的品質會被壓縮而出包，自己也很04/02 23:46
5F：→ jy72121: 挫折，讓直屬去協調工作分配，總之就是對事不對人04/02 23:47
6F：→ GEoilo: 用不習慣與他共事的說法，趕快逃離他吧04/03 01:14
7F：推 WTF1111: 請他分派工作用電子郵件並且副本給你直屬主管，讓這些人04/03 01:44
8F：→ WTF1111: 都知道你手上的工作量，不然多頭馬車沒人幹得下去04/03 01:44
9F：→ WTF1111: 以前要請RD額外幫忙，RD總說他老大同意他就做，理由就是04/03 01:45
10F：→ WTF1111: 他老大會知道他的工作量，而且會權衡他其他工作的急迫性 04/03 01:45
11F：推 cityhunter04: 直接跟經理反應04/03 01:46
12F：→ WTF1111: 職場上沒有爽快答應這回事，永遠是先蛤一聲，說你最近很04/03 01:47
13F：→ WTF1111: 忙，再請他問問你直屬主管是否同意04/03 01:47
14F：推 michaelgodtw: 好來好往，你拿身上ㄧ推事，然後不做他的事，你老04/03 03:44
15F：→ michaelgodtw: 板不是他04/03 03:44
16F：→ michaelgodtw: 反正他都電你了，那不做為上04/03 03:45
17F：→ michaelgodtw: 說很忙沒空接啦，球不要給主管，理論上要給主管 04/03 03:46
18F：→ michaelgodtw: 但牠都惡意了，你就直接頂了 04/03 03:47
19F：→ taipoo: 請你的直屬主管去協調會比較恰當04/03 06:01
※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/03/2021 09:42:11
20F：推 calase: 話說這副理也過太爽，基層主管哪可能只負責報告不自己下 04/03 10:57
21F：→ calase: 去做XD 04/03 10:57
22F：→ KENTKKMAN: 反正先跟直屬主管報告自己困難點，看一下反應再想對策04/03 11:19
23F：→ KENTKKMAN: 然後所有他要你回的信件都CC給主管 04/03 11:20
24F：→ KENTKKMAN: 再一點，如果他對你沒處分等權力，擺爛似乎也沒差 04/03 11:21
25F：推 vi000246: 一直做不好讓他被罵阿04/03 12:59
唉，有沒有做的事，可能會被經理罵的地方，他就會把我推出去，說已經請我處理，但我
都沒處理...事實上他並沒有請我處理，唯一可以扯上邊的，大概是他就覺得整份專案報
告都是我要做。
※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/03/2021 13:36:21
26F：推 lin190ya: 找老闆問那副理是不是韓總機附身？只會把工作轉給別人 04/03 17:30
27F：→ lin190ya: ，那他薪水怎麼沒轉過來？ 04/03 17:30
28F：推 jy72121: 出包的事應該就是溝通的問題，只要確定好有記錄即可。 04/03 17:51
29F：推 yudofu: 都對著你講了，你不答應就不算你的喔？就算不應該是找你作 04/03 21:18
30F：→ yudofu: 、至少也當面搞清楚對你講是不是要你去找其他人作，難道你 04/03 21:18
31F：→ yudofu: 跟主管中間有一個隱形人還是好兄弟？這真的完完全全就是你 04/03 21:18
32F：→ yudofu: 的問題，你沒資格在那邊委屈。 04/03 21:18
33F：推 prokne: 第一點，主管已經直接當面指示要去找誰處理了，如果沒有 04/04 10:59
34F：→ prokne: 當面或是事後提出異議，主管認為他交辦完成是合理的 04/04 10:59
35F：→ prokne: 第二點，我覺得是有誤會存在，你以為他已經已經溝通完但 04/04 10:59
36F：→ prokne: 事實上還沒有 04/04 10:59
37F：→ prokne: 綜合上述兩點，你跟該副理對於事情的連結認知有點落差，04/04 10:59
38F：→ prokne: 建議執行前先與他釐清現狀及討論執行方向，以免事情結果 04/04 10:59
39F：→ prokne: 不如預期、他也不知道你遇到的困難點 04/04 10:59
嗯嗯，決定明天上班找我的主管討論一下
※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/05/2021 01:15:53
40F：推 chulen: 我既沒有答應他，也沒回話，他就覺得他已經跟我講了 04/07 08:30
41F：→ chulen: 你不回話就是自己的問題啊 不然是跟誰講？ 04/07 08:30