作者locklock01 (appreciate)
看板Salary
标题[问题] 怎麽回话，可以不一直被凹
时间Fri Apr 2 23:26:15 2021
待这间公司2年，工作上同事都很友善，都会互相支援、学习。我们部门是以客户别分小
组处理不同客户的案子。
但因我们公司近期有一个VIP客户单量突然暴增，原负责的小组有点忙不过来，於是先安
排我去支援其中一位副理A，协助他做报告、蒐集数据
原本我们专门对客户的小组有1位经理、2位副理、2位工程师。刚好2位副理都有对应的工
程师支援。可是因为工作还是太多了，所以经理又安排一位副理加入。
但问题来了，新加入的副理没有工程师可以支援他，又加上他的做事风格是他承接的工作
全部都要下属帮他完成，简单来说就是上头工作分派给他，他只负责报告，内容包含怎麽
做都要下面人帮他做好，他可能是开会前才会看一下。
没错，他找我做事，很合理。可我真觉得无法接受他在经理面前说他有多会做，但事情却
全部丢包给我，出包时在会议上钉我，做的好时，是他做的。
原本调过去时是有提到，我是去支援副理A，可新加入的副理没有工程师支援，找我也是
有点合理，无法推辞，不知道大家遇到这样的事，有没有什麽有智慧的解决办法？
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1F：推 jy72121: 出包如果是错字的那种执行面，只能改进自己的细心度，若 04/02 23:42
出包的状况是他答应经理要去跟别部门谈作法及交期，但会议结束後不知道怎麽的，他就
会预设认为是我要去做这件事，并跟散会时，跟我说「这份工作要找xx部门的谁去处理耶
，等等应该要去找他」我既没有答应他，也没回话，他就觉得他已经跟我讲了，我就该负
责做完，若我没有帮他擦屁股，他就会跟经理说他叫我去了，不知道怎麽会没做。
又例如有一天我们去找品管讨论事情，品管刚好在开会，品管就说下午再谈，这位新来的
副理就在下午一点多突然发信要我跟品管的人要资料，我以为他们讨论完，就联络品管，
结果品管觉得说好下午谈，完全没谈也没发相关事件的需求，就直接说要资料，非常生气
。但这位新来的副理就觉得他已经把此事发包给我，我应该做......
2F：→ jy72121: 是政策面的，则不要自己作主，默默记下新副理的沟通过程04/02 23:43
3F：→ jy72121: 如果真的不想再合作，建议先找直属长官反应协调工作状况04/02 23:44
4F：→ jy72121: 如工作量因导致原有工作的品质会被压缩而出包，自己也很04/02 23:46
5F：→ jy72121: 挫折，让直属去协调工作分配，总之就是对事不对人04/02 23:47
6F：→ GEoilo: 用不习惯与他共事的说法，赶快逃离他吧04/03 01:14
7F：推 WTF1111: 请他分派工作用电子邮件并且副本给你直属主管，让这些人04/03 01:44
8F：→ WTF1111: 都知道你手上的工作量，不然多头马车没人干得下去04/03 01:44
9F：→ WTF1111: 以前要请RD额外帮忙，RD总说他老大同意他就做，理由就是04/03 01:45
10F：→ WTF1111: 他老大会知道他的工作量，而且会权衡他其他工作的急迫性 04/03 01:45
11F：推 cityhunter04: 直接跟经理反应04/03 01:46
12F：→ WTF1111: 职场上没有爽快答应这回事，永远是先蛤一声，说你最近很04/03 01:47
13F：→ WTF1111: 忙，再请他问问你直属主管是否同意04/03 01:47
14F：推 michaelgodtw: 好来好往，你拿身上ㄧ推事，然後不做他的事，你老04/03 03:44
15F：→ michaelgodtw: 板不是他04/03 03:44
16F：→ michaelgodtw: 反正他都电你了，那不做为上04/03 03:45
17F：→ michaelgodtw: 说很忙没空接啦，球不要给主管，理论上要给主管 04/03 03:46
18F：→ michaelgodtw: 但牠都恶意了，你就直接顶了 04/03 03:47
19F：→ taipoo: 请你的直属主管去协调会比较恰当04/03 06:01
※ 编辑: locklock01 (1.160.184.199 台湾), 04/03/2021 09:42:11
20F：推 calase: 话说这副理也过太爽，基层主管哪可能只负责报告不自己下 04/03 10:57
21F：→ calase: 去做XD 04/03 10:57
22F：→ KENTKKMAN: 反正先跟直属主管报告自己困难点，看一下反应再想对策04/03 11:19
23F：→ KENTKKMAN: 然後所有他要你回的信件都CC给主管 04/03 11:20
24F：→ KENTKKMAN: 再一点，如果他对你没处分等权力，摆烂似乎也没差 04/03 11:21
25F：推 vi000246: 一直做不好让他被骂阿04/03 12:59
唉，有没有做的事，可能会被经理骂的地方，他就会把我推出去，说已经请我处理，但我
都没处理...事实上他并没有请我处理，唯一可以扯上边的，大概是他就觉得整份专案报
告都是我要做。
※ 编辑: locklock01 (1.160.184.199 台湾), 04/03/2021 13:36:21
26F：推 lin190ya: 找老板问那副理是不是韩总机附身？只会把工作转给别人 04/03 17:30
27F：→ lin190ya: ，那他薪水怎麽没转过来？ 04/03 17:30
28F：推 jy72121: 出包的事应该就是沟通的问题，只要确定好有记录即可。 04/03 17:51
29F：推 yudofu: 都对着你讲了，你不答应就不算你的喔？就算不应该是找你作 04/03 21:18
30F：→ yudofu: 、至少也当面搞清楚对你讲是不是要你去找其他人作，难道你 04/03 21:18
31F：→ yudofu: 跟主管中间有一个隐形人还是好兄弟？这真的完完全全就是你 04/03 21:18
32F：→ yudofu: 的问题，你没资格在那边委屈。 04/03 21:18
33F：推 prokne: 第一点，主管已经直接当面指示要去找谁处理了，如果没有 04/04 10:59
34F：→ prokne: 当面或是事後提出异议，主管认为他交办完成是合理的 04/04 10:59
35F：→ prokne: 第二点，我觉得是有误会存在，你以为他已经已经沟通完但 04/04 10:59
36F：→ prokne: 事实上还没有 04/04 10:59
37F：→ prokne: 综合上述两点，你跟该副理对於事情的连结认知有点落差，04/04 10:59
38F：→ prokne: 建议执行前先与他厘清现状及讨论执行方向，以免事情结果 04/04 10:59
39F：→ prokne: 不如预期、他也不知道你遇到的困难点 04/04 10:59
嗯嗯，决定明天上班找我的主管讨论一下
※ 编辑: locklock01 (1.160.184.199 台湾), 04/05/2021 01:15:53
40F：推 chulen: 我既没有答应他，也没回话，他就觉得他已经跟我讲了 04/07 08:30
41F：→ chulen: 你不回话就是自己的问题啊 不然是跟谁讲？ 04/07 08:30