作者kopuck (派翠克星星)
看板Salary
標題[問題] 怎麼跟這類型主管配合
時間Tue Mar 9 20:21:35 2021
小弟最近協助一個專案(1主管+3組員)
做了一陣子發現，這個專案owner好像有點不對勁
1.常常月底晃過來說，
不行我們這個月不能沒有進度，要約其他部門的來討論。
但是...要跟對方討論什麼，他也沒說(事後發現他也沒想法)
2.他不會去主導專案要怎麼進行，或是 表達他對於這個專案的想法，
像是現階段要做什麼，哪些要先決定的才能往下走
接下來的會議該討論什麼...等等
3.承2，因此會議的投影片也不會是他做(他也沒想討論內容)，所以也不是他報告
他的任務就是報完開始發散，不管會議其實是要先解決某些議題，
然後就針對細節開始發散，提一些不是現階段該解決的問題
帶著與會者就開始一起繞圈圈
想請問大家 遇到這種專案主管 該怎麼合作呢??
或是說該怎麼自保呢
謝謝大家
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.85.197 (臺灣)
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※ 編輯: kopuck (114.25.85.197 臺灣), 03/09/2021 20:26:47
1F：推 carrotkaka: 他在激發你們的潛力，因為組員總是會有人出來表示意 03/09 20:27
2F：→ carrotkaka: 見，他可以從每個月的會議中慢慢找答案跟方向。@@。 03/09 20:27
3F：推 UCCUplz: 假裝有做事的主管耶，不給方向有夠麻煩，這種到時候要繳 03/09 20:28
4F：→ UCCUplz: 東西時，就得趕工補洞了 03/09 20:28
5F：→ UCCUplz: 直接主導方向，要他決定是非題看看 03/09 20:28
6F：→ UCCUplz: 或者直接和上級表達你的困擾 03/09 20:28
7F：→ GEoilo: 取代他啊 03/09 21:25
8F：推 rebecca226: 請問你們跟其他單位開會前,有先跟他討論嗎? 03/10 12:45
9F：→ rebecca226: 他應該只是盯方向跟進度,實際執行面是組員要做的 03/10 12:48
10F：→ rebecca226: 你用到'自保'這個詞,感覺比較消極...假如是一個喜歡 03/10 12:48
11F：→ rebecca226: 工作有自由度的人,遇到這種主管也不錯啊 03/10 12:50
12F：→ rebecca226: 你們可以開會前,很快跟他brief一下,說明希望別的部門 03/10 12:50
13F：→ rebecca226: 配合的重點是什麼,讓他開會的時候朝你們要的方向去使 03/10 12:51
14F：→ rebecca226: 力~ 要善用主管的能力呀~ 03/10 12:52
15F：→ kopuck: 嗯嗯嗯 我也感覺我有點消極 不過可怕的是他沒有方向 所以 03/10 18:20
16F：→ kopuck: 不知道他現在在盯什麼 03/10 18:20
17F：→ kopuck: 我們投影片做好 寄給她之後 他就會消失直到報告日 03/10 18:21
18F：推 rebecca226: 你說的感覺就是他開會時只是臨場應變;方向你們可以自 03/11 13:14
19F：→ rebecca226: 己抓呀 03/11 13:14