作者kopuck (派翠克星星)
看板Salary
标题[问题] 怎麽跟这类型主管配合
时间Tue Mar 9 20:21:35 2021
小弟最近协助一个专案(1主管+3组员)
做了一阵子发现，这个专案owner好像有点不对劲
1.常常月底晃过来说，
不行我们这个月不能没有进度，要约其他部门的来讨论。
但是...要跟对方讨论什麽，他也没说(事後发现他也没想法)
2.他不会去主导专案要怎麽进行，或是 表达他对於这个专案的想法，
像是现阶段要做什麽，哪些要先决定的才能往下走
接下来的会议该讨论什麽...等等
3.承2，因此会议的投影片也不会是他做(他也没想讨论内容)，所以也不是他报告
他的任务就是报完开始发散，不管会议其实是要先解决某些议题，
然後就针对细节开始发散，提一些不是现阶段该解决的问题
带着与会者就开始一起绕圈圈
想请问大家 遇到这种专案主管 该怎麽合作呢??
或是说该怎麽自保呢
谢谢大家
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.25.85.197 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1615292497.A.7E3.html
※ 编辑: kopuck (114.25.85.197 台湾), 03/09/2021 20:26:47
1F：推 carrotkaka: 他在激发你们的潜力，因为组员总是会有人出来表示意 03/09 20:27
2F：→ carrotkaka: 见，他可以从每个月的会议中慢慢找答案跟方向。@@。 03/09 20:27
3F：推 UCCUplz: 假装有做事的主管耶，不给方向有够麻烦，这种到时候要缴 03/09 20:28
4F：→ UCCUplz: 东西时，就得赶工补洞了 03/09 20:28
5F：→ UCCUplz: 直接主导方向，要他决定是非题看看 03/09 20:28
6F：→ UCCUplz: 或者直接和上级表达你的困扰 03/09 20:28
7F：→ GEoilo: 取代他啊 03/09 21:25
8F：推 rebecca226: 请问你们跟其他单位开会前,有先跟他讨论吗? 03/10 12:45
9F：→ rebecca226: 他应该只是盯方向跟进度,实际执行面是组员要做的 03/10 12:48
10F：→ rebecca226: 你用到'自保'这个词,感觉比较消极...假如是一个喜欢 03/10 12:48
11F：→ rebecca226: 工作有自由度的人,遇到这种主管也不错啊 03/10 12:50
12F：→ rebecca226: 你们可以开会前,很快跟他brief一下,说明希望别的部门 03/10 12:50
13F：→ rebecca226: 配合的重点是什麽,让他开会的时候朝你们要的方向去使 03/10 12:51
14F：→ rebecca226: 力~ 要善用主管的能力呀~ 03/10 12:52
15F：→ kopuck: 嗯嗯嗯 我也感觉我有点消极 不过可怕的是他没有方向 所以 03/10 18:20
16F：→ kopuck: 不知道他现在在盯什麽 03/10 18:20
17F：→ kopuck: 我们投影片做好 寄给她之後 他就会消失直到报告日 03/10 18:21
18F：推 rebecca226: 你说的感觉就是他开会时只是临场应变;方向你们可以自 03/11 13:14
19F：→ rebecca226: 己抓呀 03/11 13:14